今天小編分享的科技經驗：小米會做衛生巾嗎？小米跨界周邊，一種很新的營銷方式，歡迎閱讀。
315 衛生巾問題被爆出後，小米做衛生巾的話題又被網友翻出，3 月 18 日 # 小米生态鏈總經理删除不做衛生巾微博，# 小米商标已含衛生護墊類，登上熱搜，網友開始呼籲小米做衛生巾。
再往前幾天，小米商城上線了一款不鏽鋼紙杯。這款杯子以小米 SU7 Ultra 跑車的 " 閃電黃 " 配色為設計靈感，復刻一次性紙杯造型。然而，正是這樣一款小物件，卻在社交平台上掀起軒然大波：首日銷量超預期三倍，二手市場溢價，甚至多次登上微博熱搜榜。
其實，像這樣的產品即便銷量再火，也難以為小米汽車貢獻多少直接銷售收入，但其背後的營銷效果卻遠遠超出了單純的銷售數字——幾個熱搜話題的曝光度，可能就價值上百萬元。
實際上，這小米通過跨界周邊制造現象級事件已成為一種常規操作。從工裝夾克到氣門芯帽，小米的周邊產品始終以低價格、高流量、強聯動的特性，與業務形成綁定。這種跨界引流的營銷策略，本質并非追求周邊銷量，而是以創意產品為媒介，構建品牌影響力與用戶情感共鳴，最終反哺核心業務。
這是一種很新的營銷方式。
小米汽車跨界周邊走紅史
2024 年 3 月，雷軍發布了一段小米汽車工廠揭幕的視頻，視頻中他身穿的小米汽車工服外套意外成為焦點。眾多網友在評論區詢問這款工服是否有售。
為了滿足大家的需求，小米團隊迅速反應，推出了限量 800 件工裝夾克。這款夾克設計融入了小米汽車工廠經緯度等元素，售價 299 元的工裝夾克上線後瞬間售罄， " 雷軍同款工裝 " 也成為了社交媒體上的熱門話題。
同年 9 月，小米推出 "Are You OK" 造型的氣門芯帽。 "Are You OK" 原本是雷軍在發布會上的一句口頭禅，卻意外成為了極具傳播力的網絡熱梗，這款產品将創始人 IP 與實用場景結合，适配自行車、電動車甚至汽車輪胎，迅速成為社交平台 " 曬單 " 熱門。
有雷軍 IP 加持，這款產品的火爆，可以說是意料之中的事情。
今年的不鏽鋼紙杯，依然是同樣的路線，利用 SU7 Ultra 的流量光環，疊加出人意料的設計——傳統紙杯不環保、普通不鏽鋼杯笨重，通過可重復使用 + 輕便疊放的創新滿足需求，讓產品迅速爆火。
小米的這些跨界周邊，有一些獨特特點：
首先是非典型 3C 或汽車配件，它們脫離傳統車标鑰匙扣、車載支架等範疇，轉向生活化、趣味化設計，降低用戶認知和消費門檻。
其次是平價高話題性，產品定價集中于幾十到幾百元區間，以 " 輕消費 " 吸引嘗鮮心理，同時通過限量制造稀缺感。
第三是流量反哺生态，周邊與核心產品形成配色、設計或理念聯動，實現雙向導流。例如 SU7 Ultra 的 " 閃電黃 " 通過紙杯滲透至日常生活，持續強化用戶對汽車的記憶點。
小米的這個策略非常高明，但它也不是始創者，早年不少奢侈品品牌推出過跨界產品，在汽車領網域，幹的最好的是特斯拉。
特斯拉汽車周邊，品牌營銷的先驅實驗
2016 年，特斯拉推出首款兒童版 Model S 電動車，售價 500 美元，适合 3-8 歲兒童。當時特斯拉最便宜的車是大幾十萬的 Model S，那些 " 買不起大 S" 的消費者，也能擁有一輛 " 小 S"。 這款童車一經推出，便迅速售罄。從這裡可以看出，特斯拉早已擅長通過推出周邊產品來提高品牌熱度。
2020 年，特斯拉推出限量版龍舌蘭酒，750ml 售價 250 美元，閃電造型酒瓶印有燙金 Logo，未開售即被搶空，甚至在二手平台上，空瓶的炒價高達 500 至 800 美元，成為 " 最貴特斯拉周邊 "。
同年特斯拉推出的 Cybertruck 不鏽鋼口哨，以醫用級鋼材復刻皮卡棱角，售價 50 美元秒罄，被馬斯克稱為 " 吹響賽博未來的号角 "。
2025 年，特斯拉推出 Cybertruck 發條賽車模型，1:43 比例合金車身，復古發條驅動，國内定價 199 元。開售當日同樣很快售罄。這與其說是玩具，不如說是 " 微型廣告 " ——用戶轉動發條時，Cybertruck 的硬核設計語言通過指尖觸感傳遞，潛移默化強化品牌認知。
從特斯拉的這些 " 出圈 " 周邊產品，不難發現其套路所在：選在新車發布或交付的周期内推出，并巧妙地将特斯拉的工業制造能力和品牌聲量復用于周邊產品之上，從而達到提升新品知名度和品牌影響力的目的。
正如一些網友說的，小米手機早期致敬蘋果，小米汽車致敬特斯拉，在推出跨界周邊產品這一點上，小米和特斯的 " 套路 " 确實着異曲同工之妙。
無論是小米的不鏽鋼杯借勢 SU7 Ultra 配色，還是特斯拉口哨復刻 Cybertruck 造型，本質都是将核心產品的設計勢能下放，以低成本、高傳播性的周邊覆蓋更多場景。
" 買不起車，但總買得起一個杯子或口哨。" 這樣的話是品牌最想聽到的。
跨界周邊的營銷策略
跨界周邊看似是小打小鬧，實則是一套精密設計的流量工程。其本質是将品牌勢能，通過低成本、高話題性的產品，撬動社交媒體的指數級傳播，其策略我概括為以下幾點：
●借勢，生态鏈能力與流量復用
當核心新品發布時，品牌往往擁有極高的話題熱度，此時借勢推出周邊產品，新品本身所積累的生產力、設計能力和品牌勢能，都可以復用于周邊產品之上，實現一魚多吃。
這種借勢營銷的本質，在于将核心產品的光環輻射至周邊產品，實現流量利用最大化。小米 SU7 Ultra 的閃電黃配色、特斯拉 Cybertruck 的棱角線條，均被移植到杯子、口哨等產品中，既降低周邊開發成本，又強化用戶對核心產品的記憶點。
跨界不是拍腦門創意，本質是對品牌核心資源（設計、技術、流量）的二次開發。
●用周邊填平新品發布周期的流量真空
從汽車新品發布到正式交付，往往存在數月甚至更長的周期。在這段 " 空窗期 " 内，如果品牌沒有持續性的營銷動作，新品很容易被大眾遺忘，前期積累的熱度也可能逐漸消退。
通過在新品發布周期内，持續推出不同類型的周邊產品，品牌可以不斷制造話題，維持新品在大眾視野中的曝光度，确保新品的熱度不會随着時間推移而衰減。周邊產品所創造的聲量，本身也能為新品帶來額外的流量增量，延長新品的 " 生命周期 "。
Cybertruck 皮卡 2019 年發布後，歷經多次跳票，但通過口哨、酒等周邊持續制造話題，讓 " 賽博朋克 " 設計語言長期霸占社交平台。
●利用粉絲經濟的規模效應
像特斯拉、小米這樣的頂級品牌，經過多年的積累，已經擁有了龐大且忠實的粉絲群體。這些品牌粉絲對品牌的一舉一動都高度關注，并樂于主動傳播和分享品牌信息。像小米的工裝夾克、不鏽鋼杯發售時，粉絲不僅自主傳播，甚至主動為產品設計提供建議。
因此，對于這些品牌而言，推出周邊產品，就如同在 " 自有流量池 " 中投放 " 魚餌 "，往往能迅速引發粉絲群體的追捧和擴散，形成強大的 " 自傳播 " 效應。
相較于普通品牌，頂級品牌在推出周邊產品時，天然就具備了巨大的 " 聲量基本盤 "，更容易引爆市場。所以，總體而言，這種跨界產品的營銷策略更适用于頭部品牌。
●飢餓營銷與社交裂變
限量發售幾乎成為了周邊產品營銷的标配手段，限量銷售導致了飢餓營銷，有效地激發了消費者的購買熱情。當周邊產品供不應求，出現一搶而空，甚至在二手平台上溢價銷售時，消費者的購買行為便不再僅僅是單純的消費，更被賦予了 " 稀缺性 " 和 " 炫耀性 " 的社交屬性。
用戶購買到 " 限量版 " 周邊產品後，往往更願意在社交媒體上 " 曬單炫耀 "，以此彰顯自身的獨特品味和消費實力。這種用戶主動的曬單行為，又會進一步引發裂變，吸引更多在消費者關注和購買，形成滾雪球效應。
●社交媒體和創始人營銷
在周邊產品發布的同時，品牌創始人在社交媒體上的積極造勢，往往能起到助推作用。像特斯拉的馬斯克和小米的雷軍，本身已經是 " 網紅 " ，具備巨大的社交勢能，他們在社交媒體上的一言一行，都能引發廣泛關注和讨論。
無論是馬斯克的推文還是雷軍的直播，都能迅速引發大量讨論，迅速引爆社交媒體話題，為品牌帶來熱搜、熱榜，這些熱搜又會反過來吸引更多用戶的關注和參與。
因此，這種跨界周邊的營銷策略，也更容易在社交媒體上具備天然話題基因的品牌中獲得成功。
推出跨界產品，對大品牌來說，很多時候不是為了銷售，而是為了營銷，但這種營銷方式不是所有品牌都能做的。
成功的跨界周邊必須同時滿足三大條件：強品牌勢能，粉絲願意為品牌符号付費；高社交貨币屬性，產品值得在社交網絡上炫耀；低決策門檻，價格足夠親民，降低用戶消費決策成本。
小米與特斯拉的案例證明，當三者形成共振時，一款杯子或口哨便能撬動億級傳播，而這是傳統廣告無法實現的。
那麼，你猜小米會不會真的推出衛生巾呢？
