今天小編分享的财經經驗：中國文具，大賣非洲，歡迎閱讀。
文具出海非洲，看起來好像是不可能的事。
大多數人的認知中，成群結隊在村子裡玩耍打鬧似乎是非洲小孩的常态，文具與這種場景相當的格格不入，但其實非洲的文具的市場空間不僅大，而且已經被中國的文具公司早早盯上了。
一方面，非洲有着與中國差不多的人口規模，而且年輕人、兒童人口占比更大，許多國家的生育率都在 5 以上，是世界上大多數國家無法與之相比的。
另一方面，現在許多非洲國家十分注重教育，包括埃塞俄比亞、尼日利亞、南非等國家近年來都出台了教育相關的政策。就連長期被視為落後典型的津巴布韋，中小學都基本上實行了免費的義務教育，大多數學校還都會配有醫務室。
2016 年我國放開二胎政策，這讓當下的中小學生數量并沒有體現出低生育率的後果，反而在校人生有所增加，不少小學都出現了搶學位的情況。但各方都有明确判斷的是，幾年之後小學的生源将會是一個極大的問題——幼兒園關門潮已經是前兆。
這個背景之下，中國文具在國内的市場前景并不樂觀，必須尋找更大的市場。
從各項指标來看，非洲都可稱得上是個具備相當價值的藍海市場。
此前有博主探訪過非洲的文具店，發現許多文具的價格是國内的好幾倍。其中很關鍵的原因在于，非洲的貧富差距極大，有錢人基本都會去私立學校，是文具的主要使用群體。甚至可以說，當地高昂的文具、圖書價格，實際上并不是為窮人準備的。
重視教育意味着大市場，高價格意味着高利潤，中國文具出海非洲赢面極大。而且中國文具企業在獲得經濟利益的同時，也會讓當地的文具產品價格趨于合理，幫助非洲窮人的孩子讀書降低成本，這可稱得上一大善事。
01 中國文具出海
尋找下一片藍海市場。
受多重因素的影響，近年來國内文具銷售變得十分不理想。
中國制筆協會數據顯示，2020 年受到疫情因素的影響，制筆行業 212 家規模以上企業實現主營業務收入 145 億元，同比下降 11%。2021 年，疫情影響尚未結束，疊加 " 雙減 " 政策，國内制筆行業 217 家規模以上企業實現主營業務收入 150 億元，依然在低位運行。
根據《中國工業統計年鑑》公布的數據，2023 年中國文具行業中筆的制造規上企業營業收入約為 188 億元，增長速度僅為個位數，復蘇進程遠不及業内預期。
從上市公司的業績來看，也能側面證實國内文具行業的微妙變化。
以國内文具龍頭晨光股份為例，2019 年，晨光股份的書寫工具和學生文具分别實現收入 21.87 億元、26.45 億元，同比增長 12.36%、42.35%，當時整個行業還是個高增長市場。
但 2020 年，其兩項業務實現收入 22.8 億元、27.06 億元，增長速率滑落至 4.29%、2.29%。到了 2022 年情況最特殊的時候，疊加雙減帶來的影響，其業績出現明顯下滑之後，就徹底告别了高增長年代。去年全年，這兩項業務實現收入 22.73 億元、34.66 億元，同比增長 4.83%、8.58%。
晨光作為行業龍頭，确實在下降時期展現出來了一定韌性，但是其他公司的日子可沒這麼好過了。如新華傳媒的文教用品收入在 2019 年 ~2023 年分别為 7068 萬元、5416 萬元、4437 萬元、2601 萬元、1720 萬元，一路下滑。
為了抵抗行業的下行趨勢，許多公司不得不開始卷各種花樣，比如和知名卡通人物聯名推出新品，甚至推出了橡皮屑迷你吸塵器、桌面清潔器、電動削筆機等花裡胡哨的文具。
文具公司試圖通過文具的玩具化保持增長
這些舉措作用有限，遠遠不夠抵擋住市場對未來新生人口下滑的擔憂。根據北京市教委公布的數據，2015 年北京小學在校生數量為 85 萬人左右，2023 年這一數字增長至 108 萬人左右，受益于前期二胎政策的放開，近幾年生源反而有上升趨勢。
但中國出生人口的斷崖式下跌無法逆轉。2020 年，中國新出生人口下滑至 1200 萬，去年更是只有 902 萬。也就意味着，未來國内文具市場還會持續縮減。
文具廠商們依靠國内大規模生產的價格優勢，紛紛開始在海外尋找機會。過去一年，我國文教辦公用品累計出口額 389.29 億美元，是近五年來的最高水平。
其中，我國文教辦公用品出口額前十的國家分别為美國、日本、馬來西亞、澳大利亞、英國、越南、新加坡、德國、墨西哥、俄羅斯聯邦，十國總出口額 181.92 億美元，約占我國文教辦公用品出口總額 46.73%。
非洲的異軍突起是其中最大的意外收獲，該地區正在成為中國文具經銷商加速布局的重點，甚至被認為會是将來中國文具出口增長最快的市場。國内許多貿易商已在非洲建立多個分銷網絡，有大幹一場的架勢。
02 為什麼是非洲？
文具藍海市場的形成。
想回答文具經銷商為什麼會看上非洲市場，其實并不難。產品出海的要義就是市場空間足夠大、增長潛力足夠強、最好存在勢能差以實現降維打擊，非洲市場剛好滿足這幾點。
人口總量上看，非洲和我國人口差不多，都是 14 億左右。但是非洲有一半人口是在 25 歲以下，人口結構十分健康。
從出生率來看，非洲印證了 " 越窮越能生、越窮越愛生 " 的規律。按照非洲的傳統世俗觀念，人口多象征着部落的興盛，而增加人口最直接的辦法就是多生孩子。——在醫療環境落後的情況下，死亡率無法掌控。而對于那些非洲農耕地區來說，多一個孩子多一份勞動力，也會盡量多生。
目前的非洲國家中，尼日爾、尼日利亞、索馬裡、剛果（布）、剛果（金）、安哥拉、坦尚尼亞、尚比亞等國家的生育率都高于 4，這是其他許多國家難以企及的數字。
相比之下，中國只有 1.05，日本為 1.2，韓國已經降至 0.72，越南為 1.96。歐美發達國家的生育率也不理想，西班牙的平均生育率僅為 1.16，意大利為 1.24，波蘭為 1.29，法國、美國則相對高一些，分别為 1.68、1.62。
良好的出生率保證着總人口的增長率，非洲大陸人口約占世界總人口的六分之一，從二戰之後，非洲就開始了人口高速增長的時代，一度成為世界上人口增速最快的區網域，當前非洲人口年增速高達 2.5%，是全球平均增速的 3 倍多。
根據加拿大多倫多大學的全球城市研究所（GCI）的研究，預計到 2100 年，全球人口最多的三大城市都将在非洲誕生，他們分别是尼日利亞的拉各斯、剛果民主共和國的金沙薩和坦尚尼亞的達累斯薩拉姆。
或許在許多人的眼中，非洲地區由于貧困，對于教育的關注度極其有限，其實如今非洲各個國家都相當注重教育發展，如埃塞俄比亞發布了《教育與培訓政策》，致力于擴大基礎教育的覆蓋面，尼日利亞在《教育 2030 願景》中提出了提升教育質量的目标，還加強了對女童教育的支持，推動性别平等，南非推出了《國家發展計劃 2030》，旨在通過教師培訓、教材改進和學校基礎設施建設，提升整體教育水平。
以通貨膨脹著稱的津巴布韋也十分注重教育，中小學基本上實行了免費的義務教育。
津巴布韋國内某公益小學
根據聯合國教科文組織的數據，目前非洲小學的入學率正在接近 90%，像科特迪瓦這樣的國家正在向從小學到中學的百分之百升學率而努力。
龐大的出生人口疊加教育率的提升，讓非洲的文具市場充滿無盡的想象力，。今年，非洲文具行業總營收預計達到 22.35 億美元，2024~2027 年，收入的年平均增長率預計為 24.76%。到 2027 年，非洲文具市場規模有望增長至 42.87 億美元。
而在非洲并沒有文具工業生產，產品主要依賴于進口。價格相較于日本、歐美產品有着極大優勢的中國文具產業，自然會将目光放向非洲。
03 獨特意義
經濟利益和社會責任的統一。
抖音上有博主曾在非洲金沙薩的文具店進行實地探訪，發現當地文具價格極其誇張：一支白板筆合人民币 6 塊錢（大概是國内價格的 6 倍），而且這還只算是便宜的，在店内博主還看到了更貴的白板筆，換算成人民币一支超過了 10 塊錢，店内的其他文具也同樣不便宜。
如果介紹金沙薩的背景，人們更會對這樣的價格有感觸。金沙薩是剛果的首都，由于當局形勢的動蕩，當地許多人生活在貧困線以下。剛果河附近的漁夫捕一天魚也就掙 2 美元，當地的經濟水平之落後超過很多國人的想象。
如此誇張的價格，意味着非洲的文具市場還有很多空白。有業内人士曾經透露，國内中性筆如果以上萬支的數量批發，價格大約在 2 毛錢，轉手賣給非洲經銷商的價格就到了 2 塊錢，差價十倍。
剛果金沙薩市區内的貧民窟
但另一方面，既然當地如此貧窮，為何文具價格會如此之貴，不怕當地人買不起嗎？
實際上确實很多人是買得起的。非洲并非是一個完全沒有财富積累的地方，而是一個貧富差距巨大的地區，往往城市地區擁有更好的基礎設施、教育和就業機會，當地土豪戴個大金帽子、開着鍍金的車、在豪華遊艇上尋歡作樂的情況并不罕見，而各個國家的貧民數量更多，很多人還在為每天的剛性支出發愁。
就拿金沙薩來說，剛果本身礦產資源豐富，掌控礦產就意味着财富，是在產業鏈上混個中層領導就有機會坐享富貴。在剛果河對岸就是富人區，每戶基本都有幾百萬美元的資產，各種豪車、奢侈品更是随處可見。
在如此貧困的地區文具價格還能賣到這麼高的價錢，最根本的原因是，這些商品的閱聽人群體并不是日薪 2 美元的家庭，而是當地的有錢人。
這和二十多年前桑塔納能賣到 20 萬，媲美一線城市房價一個道理。這些商品價格并不是按照當地大眾購買力決定的，而是在非洲不能生產文具的背景下，那些更加真實的供需關系所決定的。
在非洲，有錢的家庭基本都會選擇私立學校，他們才是當地高價文具、圖書主要的閱聽人群體。
南非希爾頓公學鳥瞰圖
由此，中國文具出海非洲的意義似乎更加具象化了。由此，中國文具出海非洲的意義更加具象化了：一方面是真的有利可圖，但同樣重要的一方面是，低價中國文具的湧入，必然會讓當地的文具價格趨向合理。
到那時，曾經上不起學的孩子們，會更有機會用得起文具，看得起書。
本文來自微信公眾号 " 巨潮 WAVE"，作者：胡墨，編輯：楊旭然，36 氪經授權發布。
