今天小編分享的互聯網經驗：阿裡P9跌落神壇，歡迎閱讀。
作者 | 劉寶丹
編輯 | 張曉玲
年薪 300 萬的阿裡 P9，曾經是許多職場打工人的終極夢想，而今，阿裡主動開始調整了。
7 月 13 日消息，阿裡已經開啟了近年來最大的人力制度改革，其中一條直指數百萬年薪的 P8 以上高管：取消了 P 系列，原 P8 以上員工改為組織任命，不再有職級的晉升和降級，而根據業務規模和團隊規模來決定薪資和獎金。
這意味着，原本随着職級晉升可以穩拿幾百萬的人，今後可能會随着業績波動來調薪了。阿裡内外均認為，P8 以上員工整體将是降薪的趨勢。
在過去二十年，互聯網大廠的造富神話曾激勵過很多人，高新挖角不斷發生，就連周邊的房價亦随大廠興盛而同頻變動。然而，随着行業增長放緩，這種故事正在成為過去時，阿裡的舉動亦是順勢而為。
阿裡的人力和組織體系始終是行業的風向标。此次調整之所以如此重要，是因為它實現降本增效的同時，也有望打破阿裡職級體系的局限性，為行業帶來參考。
改革
據華爾街見聞了解，本次人力改革首先由淘寶天貓開始，是阿裡多年來少見的大調整。
其中最重要的兩點，一是取消 P 序列，原 P4-P8 改為 14-28 級，每三個層級對應一個 P 級；14-28 級員工工資和獎金不會只與層級挂勾，未來将實現層級和獎金的逐步分離；二是原 P8 以上員工走組織任命的形式，不再有職級的晉升和降級，而根據業務規模和團隊規模來決定薪資和獎金。
不過，上述調整目前還處于意見征求階段。淘寶天貓對華爾街見聞表示，改革是一定的，也是必需的，方案仍在調研階段。
過去多年，阿裡内部有 P 和 M 兩條職級體系，其中，P 代表專業序列，如程式員、產品經理等都在該序列，在互聯網公司是主流人群，從 P4 到 P12 對應校招畢業生到事業部總裁，P10 以上為副總裁級别；M 則代表管理序列，過去關注度較低。
阿裡的 P8 和 P9 曾代表着互聯網的高薪榮光。據了解，阿裡内部，P6 年薪在 30-50 萬元，P7 在 70-100 萬元，P8 在 100-170 萬元，P9 基本在 300 萬元以上。
本次調整一方面暗含降薪的意味。一位阿裡内部人士認為，調整之後，有些高 P 員工實際上會出現降薪。原來級别很高的員工比如 P10，活幹得少了，業績不足，就不能像原來這麼高薪了。" 原來 P8 以上的有一個薪資标準，現在把這個标準打破了 "。
可研智庫創始人兼總經理賈春晖分析，阿裡對高 P 員工采取了組織任命的形式，這意味着管控更加集中，方式趨于保守；其薪酬根據業務來決定，是正确的方向。如今市場競争壓力大，是否還需要那麼多高職位也是未知數。
另一方面，原 P4-P8 改為 14-28 級會增加更多的層級，縮小了每個職級體系間的差别，會更正向激勵這部分員工。而績效分數将只保留三個層級：3.7、3.5、3.25，取消 3.5+ 和 3.5-，績效的評價更加簡單高效。
不僅如此，對 P4-P8 員工來說，績效表現優秀者可能在一年内實現多個層級躍升，這在以前是很難想象的事情。
更直接的激勵是獎金，阿裡提出，未來将實現層級和獎金的逐步分離，這意味着理論上 P4 員工有望拿到 P8 的獎金，獎金和層級分離，對低層級員工的激勵作用更強。"P7 當 P9 用的，也可以拿 P9 的薪水 "，前述阿裡人士說。
" 阿裡這個改革，更多是從對人性的激勵，對活躍度的激勵，對狼性意識貢獻的激勵，意在打破天花板，打破職級體系的局限性。" 賈春晖認為，阿裡的調整方向，不僅是降薪，目的更多是反官僚，薪資主要與業務挂鉤，只要幹得好，就可以多拿。
阿裡内部人士透露，上述改革不只是針對淘寶天貓，之後其他業務集團如菜鳥、盒馬等也會推進。
趨勢
無論高 P 員工薪資随業績波動，還是激發普通員工的工作效率，其實都可看作阿裡實行降本增效的一個側面。
一個多月前，市場傳聞 " 阿裡裁員 20% 左右，淘寶天貓合并，產研裁 25%"，阿裡對此回應稱，此為謠言。
但事實上，近兩年阿裡一直在瘦身。财報顯示，2021 年最高時期阿裡員工達 25.86 萬人，去年減少了近 2 萬人；截至 2023 年 3 月 31 日，阿裡員工數量為 23.52 萬人，一季度又減少了 4500 多人。
巧合的是，阿裡員工最多的時期也是人均創收的谷底期。同花順數據顯示，2021 年 9 月 21 日，阿裡員工人均創收 277 萬，創下 2016 年以來的最低記錄。這意味着，阿裡的人工成本整體可能太高了。
在去年的業績會上，阿裡首席财務官徐宏詳細闡述了降本增效戰略，一是對長期價值不明顯的項目關停并轉，二是在業務端，有一定的降本增效目标跟要求，旨在提升整體效率。
降本增效背後，馬雲和阿裡管理層面對的是愈發嚴峻的市場環境和競争格局。
從财報上看，阿裡 3 月份季度收入為 2082.00 億元，同比增速 2%，其過去三年的收入增速從 41% 大幅降至 2%，尤其核心零售業務也難言樂觀，2023 财年已經表現為負增長了。
外部環境也越發不利，中國電商行業已進入最為激烈的競争階段，阿裡的市場份額不斷被蠶食。2017 年阿裡的市場份額仍然高達 61.2%，但截至去年底，已經跌去 18.5 個百分點，阿裡失去的戰場被拼多多、抖音等悉數收入囊中，後兩者 GMV 短時間内達到 3 萬億、萬億規模。
趨勢已成，對阿裡來說，面對新的行業生态，既要收復失地，又要守住現有城池。阿裡必須做出應對，而大規模降本增效是效果最顯著的方法。
在 5 月業績會上，阿裡管理層表示，在本季度中，通過一系列有效的降本增效措施，經調整 EBITA 接近 253 億人民币，同比增加 60%；經調整歸母淨利潤 1440 億元、同比增長 0.3%。
今年以來，阿裡經歷了一系列變革，先是 " 一拆六 "，随後張勇退幕，馬雲 " 重掌 " 阿裡，并提出回歸淘寶等戰略，對人力制度進行大刀闊斧的改革也在意料之内。
在一個無限多變的世界裡，沒有哪家公司會有安全的未來。從馬雲回歸到阿裡管理層變陣，他們已經感受到了寒意和壓力，員工也需要重新振奮，畢竟接下來的電商江湖，是一個需要真刀真槍的殘酷戰場。
阿裡 P9 高薪所代表的互聯網高速增長終成過往。沒有人知道接下來會是一個什麼樣的劇本，但可以确定的是，只有變革才能活下去。
