今天小編分享的遊戲經驗：米哈遊連投3輪的廠商，用30人團隊做了一流的3A品質產品？，歡迎閱讀。
7 月 26 日，雲技術服務商蔚領時代舉辦了戰略發布會，公布了其新的戰略布局：他們将繼續發力元宇宙方向，增加雲技術、AI、GPU 等技術優勢，并按技術方向重新劃分部門架構。本次發布會提到，蔚領時代尤其看重蘋果最新公布的 Vision Pro 設備，并正提前為其所在的 MR 市場做技術準備。
蔚領時代近兩年備受遊戲行業關注。他們因在 2021 年與米哈遊合作了《雲 · 原神》項目而廣為人知，公司又在去年用 UE5 制作的《春草傳》PV 視頻展示了技術實力。成立 4 年以來，蔚領時代的公司規模從早期的 5 人，已擴大至現在的 300 多人。
延續此前積累，本次發布會公布了全新項目演示《春草傳 · 木禾危機》。蔚領時代視該演示為示範級項目，并借此釋放一個明确信号：公司正在探索一套方案，它能幫助遊戲廠商用更低的成本、更短的周期，就做出 3A 級產品，甚至能使其達到次世代水平。
自 2021 年完成《雲 · 原神》開發後，蔚領時代重新制定了新戰略，并在近期完成調整。
新戰略旨在集中解決兩個遊戲行業的問題，第一是越來越高的品質要求，要求研發方式得變，也讓設備性能限制開始突出；第二是當諸如蘋果 Vision Pro 等新技術出現時，廠商能否及時抓住這一全新的機會。
本次戰略發布會上，蔚領時代再次确定了元宇宙的大方向，他們認為當下應該：
推出标杆級案例，展示使用前沿技術加持後的研發，能帶來怎樣的品質效果；
為戰略搭建一個成體系的架構，按業務方向來劃分事業部門，再串聯所有突破成果，做一套完整的研發解決方案；
搭建產業鏈，與上下遊產業建立更緊密的合作關系，來一起應對日益增長的行業制作标準。
繼《春草傳》後，蔚領時代再次發布新的 PV 視頻《春草傳 · 木禾危機》，為其制作了現場試玩 demo，并宣布該項目将于 2024 年春季上線。與此前僅演示影視級視聽效果的目的不同，本次演示增加了更多遊戲部分的互動内容，展示了角色與小怪及 BOSS 戰鬥的射擊玩法、近身處決，以及更強調大場面的過場演出。
不過比起上線項目，蔚領時代在《春草傳 · 木禾危機》另有野心，他們希望展示一個面向未來市場的全新研發模式，以及具備競争力的潛在商業模型。
首先，蔚領時代使用雲端與 AI 技術，抬高了開發效率，降低了項目成本：對比 2022 年開發的《春草傳》，新作的制作成本降低 70%，從每分鍾 130 萬降到了不到 40 萬；開發效率則從平均每個月制作 2.1 分鍾的體驗内容，提升到了每月 6 分鍾。而在未來，這一項目的開發速度還将進一步提升，或将達到平均 1.5 個月產出一次 20 分鍾内容的水平。
其次，《春草傳》背後的團隊全是新人。團隊規模僅 30 人左右，其中一半為去年加入的應屆生。蔚領時代 CEO 郭建君提到，他們想要展示一個标杆級的案例，即，新人團隊也可以使用前沿技術來高效地開發出高品質的内容產品，" 用臨時組建起來的三流團隊，也可以做出放在行業中能達到一流水平的產品。"
同時，郭建君認為，《春草傳》也潛藏着一個全新的遊戲商業模式：更快更高品質更低成本的制作流程，可以支持遊戲行業像做美劇一樣地生產内容。遊戲團隊不必一次性開發所有内容，而是按季度更新章節，然後玩家可以像追網劇一樣地訂閱或按章節購買遊戲内容。
這一開發思路與戰略方向，也體現在了蔚領時代的全新的架構搭建。
蔚領時代為了布局新戰略方向，将公司劃分出了四個事業部和兩大支持中心。公司的新架構按技術突破的方向來設定。其中，四大事業部分别為 " 虛拟方舟工作室 "，" 雲遊戲事業部 "，" 矽基大陸事業部 "，" 數字人事業部 "；兩大支持中心是 "AI Lab" 與 " 開發者平台 "。
演示方面，" 虛拟方舟工作室 " 主要負責輸出标杆案例，他們便負責了《春草傳》系列項目的開發。
雲端方面，" 雲遊戲事業部 " 是蔚領時代起步的業務點。2021 年，《雲 · 原神》正式上線，打破了行業 " 做雲遊戲都得虧 " 的印象，其 DAU 接近百萬。在那之後《雲 · 幻塔》在效率上下功夫，大幅壓縮了開發時間，從《雲 · 原神》的 18 個月，壓縮至 35 天。一系列成功案例又帶來了諸如 " 小米雲玩 " 等項目，讓百餘款遊戲接入雲端技術。
硬體由 " 矽基大陸 " 負責開發。該事業部于 2021 年成立，主要研究 GPU 伺服器，他們嘗試從硬體層提高算力，并降低設備成本。截至目前，" 矽基大陸 " 研發生產線已分布程度、上海、北京等地，出貨量已超出 2 萬。
" 數字人事業部 " 嘗試做一個工具平台。依靠該技術工具，任何項目團隊都能一鍵生成自己的虛拟人，門檻降低到僅需一張照片即可識别生成 3D 模型；而且在制作虛拟人演出動作的時候，團隊只需要一台手機就可以完成設計，無需動畫師再花大量時間手動調整。
兩大支持中心的建立，是想将蔚領時代從一個僅提供單方面技術支持的企業，轉型為能夠影響產業研發模式的技術平台："AI Lab" 正在探索用 AI 改變遊戲研發的思路，而不僅是提高研發效率，例如将 NPC 的互動設計完全交由 AI 來處理；" 開發者平台 " 則提供了一個工具集，可以為遊戲廠商提升 70% 的内容分發速度，降低 60% 以上的算力成本。
蔚領時代的短期探索目标明确，就是要用技術為遊戲研發配上工業化的工具。郭建君提到，遊戲行業現在愈發追求沉浸感，要求產品達到影視級的表現品質，尤其國内手遊近期打破了端遊手遊間的邊界，讓這一訴求更為突出。未來的研發流程要得到 AI、雲端技術的支持，還要學習影視行業的工業化流程——《春草傳》便是融合二者的產物。
在長線目标上，蔚領時代賭在 XR 方向。XR 是增強現實的統稱，涵蓋 AR、VR 和 MR。本次公布的《春草傳 · 木禾危機》就是明确的 MR 項目，面向 Vision Pro 開發，并已向蘋果提出項目的相關申請。郭建君認為元宇宙仍是大趨勢，加碼虛拟人、AI、雲端等技術，也是在為未來的 XR 方向提前探索内容開發的技術基礎和完整流程。
一旦《春草傳》等項目走通，蔚領時代就能為更多廠商提供開發支持——此舉也有尋找第二增長曲線的意思。
2019 年，蔚領時代成立，其大方向是做雲原生。
其第一個增長曲線是《雲 · 原神》。郭建君提到，彼時 5G 和公有雲出現，雲技術在 B2B 方向增長放緩，因此他們将目光放到了 C 端的遊戲產業。2020 年 4 月，蔚領時代完成 Pre-A 輪融資，投資方包含兩家遊戲企業，分别是中手遊和米哈遊，後又新增小米集團。其中，米哈遊在 A 輪與 B 輪融資中繼續增持。
在 2021 年推出《雲 · 原神》後，蔚領時代立刻着手尋找第二增長曲線，并嘗試從更遠的未來發掘機會。郭建君提到，他們正在探索将遊戲行業搬到雲端處理，用技術解放廠商生產力，并為其建立工業化流程。之後，蔚領時代就是要幫助 XR 實現工業化生產，然後為整個產業的内容生產提供基礎。
這一戰略是否行之有效，還有待驗證。遊戲行業在雲端技術和 AI 技術的發展剛剛起步，還需要更多的案例作證。而且蔚領時代的新戰略也賭在了 MR 等更遠的未來，即使在 Vision Pro 發售後，整個新技術所帶來的市場和生态也需要等待各廠商的加入，以及更加漫長的内容生產周期。這都需要更多的時間與合作來實踐，這也是蔚領時代制作《春草傳》作為範例的考量之一。
但可以确定的是，蔚領時代的戰略，的确在嘗試為遊戲行業近期的困局提出解決方案。
遊戲行業過去幾年，乃至幾個月的變化，對所有遊戲廠商都帶來了考驗。一方面，多端融合、超級產品的出現，快速拔高了產品标準，對遊戲廠商的制作把控提出了更高要求，更需要團隊建立行之有效的工業化流程；但另一方面，當下市場環境也開始難以容納中腰部，這也意味着團隊開發 4-5 年的項目很可能功虧一篑。
過去一個產品撬杠杆的神話不復存在。大廠如履薄冰，中小廠險中求生，難以為繼。
而蔚領時代的戰略，在短期能幫助中小廠商梳理研發流程，嘗試用更前沿的技術來突破市場困境；而從長線來看，蔚領時代也是從三方視角提出了一個行業的解決方案：要麼不要再想着僅憑自己的力量突破，嘗試借助更多三方產業的力量，從底層改變開發流程；要麼去更遠的未來，賭能夠降維打擊當下的新技術。
至少在《春草傳》兩次發布背後的變化，以及從《雲 · 原神》到《雲 · 幻塔》的迭代上，蔚領時代已經實在地驗證了這一方向是值得一試，且潛藏着能改變行業困局的可能。
