今天小編分享的互聯網經驗：深度解析Temu狂飙突進：效率的戰争，模式的勝利，歡迎閱讀。
文 / 紀德
編輯 / 子夜
誕生不過兩年，Temu" 奇襲 " 海外的故事，已經進入新的階段。
3 月 20 日，拼多多集團發布 2023 年第四季度及全年業績報告，财報顯示，2023 年集團營收 2476.39 億元，同比增長 90%；調整後淨利潤為 678.99 億元，同比增長 72%。這份超過市場預期的亮眼财報，讓拼多多股價大漲，當日一度暴漲超 15%。
其中，Temu 為資本市場講述的全球化故事，規模化帶來的強勁增長勢能，是資本市場反應強烈的主要原因之一。
起步于 2022 年的 Temu，至今已經将業務版圖拓展至全球 50 多個國家和地區，在美國市場的用戶體量和份額一騎絕塵後，全球布局明顯加速，進入更多新興市場。
Temu 很好地契合了海外用戶的消費需求，在市場空缺時迅速切入，也因為站在拼多多的肩膀上，而在供應鏈管理模式、平台生态把控、社交裂變等能力上擁有足夠的競争優勢。
截至 2023 年 12 月，Temu 獨立訪客數量達到 4.67 億，全球排名僅次于亞馬遜。
圖源 Temu 超級碗廣告片
Temu 的規模化擴張，不僅推動拼多多整體營收的增長，也成為公司另一個營收支柱。
财報數據顯示，2023 年第四季度，集團在線營銷服務等收入為 486.8 億元，同比增長 57%；交易服務收入為 402.1 億元，同比 2022 年的 88 億元大增 357%。
值得注意的是，增幅達到 357% 的交易服務收入，是由傭金收入的大幅提升所帶動，而 Temu 是拼多多集團傭金收入提升的重要來源。
不過，随着近一年 Temu 加速向外拓展，其進入到更多新市場并遭遇本土化挑戰，也因深入亞馬遜等傳統電商巨頭的腹地而面臨更大的競争壓力。
在這場賽跑中，Temu 想要跑得更快、赢得更穩，還需要投入更多彈藥到生态的運營、供應鏈體系的深化、產業側的資源聚合之中。
從擴張之路，看 Temu 的效率、速度和迭代
很難讓人相信的是，Temu 進入海外市場的時間尚不足兩年。
4.67 億獨立用戶規模，來自于 Temu 一直以超乎想象的速度攻城略地：兩次投放有 " 美國春晚 " 之稱的超級碗，成為該賽事廣告主中最年輕的品牌；随着訂單的迅速增長，其火速推動廣州、佛山、深圳等 100 多個產業帶出海；一步步從時尚品類延伸到全品類，從半托管模式轉向半、全托管模式并行。
至今，其已進入全球 50 個國家和地區，包括亞洲、歐洲、北美、拉美、非洲以及大洋洲等板塊。匯豐發布報告稱，2023 年，Temu 貢獻了拼多多集團總收入的 23%，2024 年這一數字有望升至 43%。
這一切也讓亞馬遜等本土玩家開始警惕 Temu" 無限擴張 " 的能力。與許多選擇出海的國内互聯網企業相比，Temu 的故事如此不同：它不斷向外界傳達出 "All in" 的決心。
Temu 是拼多多繼主站、多多買菜後的第三次創業，在全球化成為集團未來戰略發展重點的背景下，Temu 也是拼多多内部優先級最高的項目之一。
但相比于持續投入大量真金白銀，基于拼多多底層基因下的靈活應變、高效執行的能力，才是 Temu 能保持穩步擴張、飛速發展的關鍵所在。
Temu 的動作，一直在根據市場環境的變化和自身業務發展情況而及時調整。比如在早期投放超級碗後，Temu 很快就通過增設集貨倉、增加分揀員工以及獎懲機制、引入物流服務商等很好地将這波流量承接了下來。此時 Temu 僅成立一年，就将配套倉儲設施從個位數提升至十位數、分揀員工擴增至數萬人。
Temu 官網首頁
與外部的攻城略地相對應的是，内部對業務模式的探索。Temu 将 " 中國模式 " 結合海外市場環境進行創新和鋪推，是站在拼多多的肩膀上發展，即國内電商模式的優勢基礎之上。
在國内電商市場發展多年，拼多多通過資源傾斜、效率優化，推動商家提升產量、提高周轉效率，也拓展出不少高度集中、具有地方特色的區網域性產業集群。
這些經歷優勝劣汰後誕生的優質中小制造企業，如今又成為了 Temu 的核心供應商，也讓 Temu 在平台生态把控上更省力。
在國内，拼多多以電商、直播等方式架起橋梁，中小制造企業多了新的銷售渠道，在海外，Temu 做的也是同一件事，拓展的是新的跨境市場。不過，其中區别在于，外貿渠道的拓展更難，中間環節更復雜，需要根據本土環境靈活調整。
相似的是，拼多多的創新營銷模式，如通過社交裂變激發用戶自傳播，以獲取低成本的精準流量，通過算法更新達成高效的 " 百億補貼 " 等，也造就了 Temu 在海外尋找到市場空缺時能夠迅速切入的能力。
但海外的土壤與國内并不相同，Temu 在流量獲取上也選擇了兩條腿走路。一方面是通過社交裂變和補貼，另一方面則是将廣告投放作為重點。
根據 MediaRadar，從 2022 年 9 月登陸美國市場至 2023 年 12 月，Temu 的廣告投放支出超過 5.17 億美元。兩者相結合，Temu 不僅極大地提高了獲客效率，也能大幅控制拉新成本。
可以說，Temu 是站在巨人的肩膀上奔跑，同時根據海外的市場狀況制定了新的發展模式，并不斷根據市場變化進行調整。
跑得更快、成本更低，Temu 模式的勝利
在激烈的競争環境中，驅動 Temu 迅速擴張的核心因素是成本。從營銷策略的日益更新，到對全球供應鏈網絡的構建，Temu 始終保持着極致性價比的價格生态。
Temu 的方法論是，将價格競争建立在成本競争的優勢之上，而成本競争又源自模式的勝利：無論是全、半托管模式，還是下一代制造模式（NGM），都讓 Temu 跑得更快、成本更低。
從首站在美國落地開始，Temu 一直以全托管模式為主要管理模式，直到最近才拓展出半托管模式。
在早期擴張階段，全托管模式對 Temu 資源聚合能力的提升顯著，它以降低出海門檻的方式，盡可能地将更多中小商家與工廠聚合在一起，盤活了龐大資源，也能保證生產側的計劃和落地更具效率。
因為在該模式下，商家可零傭金、零元入駐，只需将產品發往 Temu 國内倉，之後包括運輸、配送、運營、翻譯等復雜的流程，全部交由 Temu 完成。出海門檻被降低，可以吸引更多商家入駐。
而從消費端來說，該模式使平台的產品數量和品類得到快速提升，對于 Temu 的用戶規模提升也起到了極大作用。
但随着 Temu 的快速擴張，全托管模式有其局限性，無法滿足平台用戶對更快速地配送時效的需求，也很難推動平台品類從中小件延伸到大件。此時，通過模式創新推動新市場的拓展，也變得迫在眉睫。
因此，Temu 通過半托管模式，将物流和售後的自主權釋放給了商家，吸引具備 " 本對本 " 當地發貨能力的商家加入。
半托管模式不僅為平台補充了大件商品品類，也為用戶提供更高效的物流服務。更為重要的是，" 本對本 " 不涉及跨國運輸，也并沒有給 Temu 帶來履約成本上的壓力。
如今，不少跨境電商玩家嘗試半托管模式，各家的玩法都有所不同，但 Temu 的模式創新，與自身發展情況和現有模式融合的緊密程度，是非常少見的。
全、半托管模式之外，Temu 也對下一代制造模式進行迭代，從供應鏈角度去降低成本，推動擴張。
Temu 擁有精準的銷售預測和個性化推薦能力，可以基于數據分析和 AI 技術對平台消費者喜好和購物行為進行洞察。
商家開發新品後，Temu 可以将預測結果分享給商家，選擇是否加大生產，商家可以極大限度地減少庫存管理成本，避免生產過剩的風險。
這也被 Temu 稱作 "JIT 模式 "，即先出單後發貨的預售模式。除了銷售預測、庫存管理，Temu 的物流系統和智能倉儲管理系統也形成了同樣的自動化、數字化能力。
可見，Temu 的極致性價比，并非簡單的低價競争，拼的是商家生态、管理模式、供應鏈體系。
新一輪擴張和挑戰
對于 Temu 而言，有了充足的糧草彈藥和硬核的模式生态，就只剩下将自己的故事講給更多海外用戶聽這一件事了。
過去的兩年裡，Temu 的擴張路徑清晰。先瞄準高購買力市場，将美國作為首站開啟了擴張之路，之後拓展至加拿大、澳大利亞、新西蘭等北美和歐洲國家。
據海關總署數據，美國是中國跨境出口電商第一大目的地，北美、歐洲等成熟市場也是中國跨境賣家的主要目标。
2023 年幾乎完成所有歐洲和英語國家的站點開設後，Temu 便開始向亞洲、南美、中東、非洲等地區拓展。值得注意的是，2023 年底，Temu 在美國實現快速普及和覆蓋，面臨激烈競争，此後也可以将更多精力放在較為不飽和的其它市場的開拓上。
圖源 Temu 超級碗廣告片
但在不同國家地區、不同擴張階段，Temu 迎接的挑戰也在變化。首先是剛進入新的市場，Temu 需要适應陌生環境，圍繞本土進行差異化創新。其次是歐洲、美國等競争壓力更大的市場，Temu 需要鞏固自己的核心競争力。
進入新市場後，Temu 的策略依然是靈活變化的。在美國市場，Temu 赢在價格和質量的平衡，據國信證券經濟研究數據顯示，影響美國消費者線上購買的主要因素是產品和價格，影響其線上復購的主要因素是價格以及質量。
在日本市場，Temu 則 " 卷 " 起了配送和售後。盡管日本消費者也在追求性價比選擇，但他們也對配送、售後服務提出更高要求。由此，Temu 提供全免運送費和較快的配送時效，以及 90 天以内退貨免費等售後服務。
在大多國家，Temu 的極致性價比和高效物流，總有一個能打動當地用戶。與此同時，Temu 也十分重視海外用戶關注的知識產權、環保、個人隐私保護等問題，通過在網站、APP 的醒目位置進行标注和宣傳，來打消用戶的擔憂。
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對于歐美成熟市場，鞏固核心優勢，成為 Temu 保持增長、抵御競争的關鍵所在。
其中，圍繞提升物流履約能力，Temu 鏈接、整合全球各國的資源，打起了 " 組合拳 "。
早在 2023 年 5 月，Temu 就在墨西哥開設站點的同時，投入保稅倉的建設，為此配置最高的倉配人力資源。建成後，Temu 既能利用好墨西哥與美國接壤的地理位置，讓跨境包裹運至墨西哥保稅倉享受免稅紅利，又能服務于整個南美地區的擴張。
本土化對于任何出海公司而言都是永恒且艱巨的命題，Temu 的不同之處在于，在它之前幾乎沒有一個表現強勁、可作參照的對象。沒有路徑可依的情況下，它還需要直面與已經安營扎寨的傳統電商巨頭的競争。
過去兩年的高歌猛進，必定會滋生不少問題，但從中也讓人看到了一個曾經穿越周期的組織，再次受到考驗時展露出來的決心、耐心和應變力。
随着全球化擴張的深入，未來 Temu 能否在擴張的視窗期保持衝刺的狀态，又能否優化規模化效率，就需要交給時間來回答了。
（本文頭圖來源于 Temu 超級碗廣告片。）
