今天小編分享的互聯網經驗：蔣凡、萬霖升任阿裡合夥人：傳遞了哪些信号？，歡迎閱讀。
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文 | 好看商業，作者 | 喬珊珊，編輯｜安心
7 月 21 日，阿裡巴巴集團發布 2023 财年（自然年 2022Q2-2023Q1）年報，其中關于合夥人的變動引發關注。
年報披露，阿裡集團現任合夥人共 28 名成員。
對比上一年度，阿裡國際數字商業集團 CEO 蔣凡、菜鳥集團 CEO 萬霖為新增合夥人；蔡景現、阿裡雲董事王堅、前阿裡巴巴集團 CTO 程立則退出了合夥人名單。
37 歲的蔣凡于 2013 年加入阿裡，曾任淘寶、天貓總裁；2017 年成為阿裡巴巴" 五新執行委員會 "，2019 年首次跻身阿裡合夥人陣列。如今，蔣凡重新回歸阿裡核心。
2014 年，萬霖加入菜鳥，擔任副總裁，負責國内供應鏈、國際業務等。2017 年，他接棒菜鳥總裁、CEO 至今。
今年 Q1，阿裡巴巴開啟了史上最重要的一次組織變革：在阿裡巴巴集團之下，設立阿裡雲智能、淘寶天貓商業、本地生活、國際數字商業、菜鳥、大文娛等六大業務集團和多家業務公司，形成 "1+6+N" 的架構。
新架構下，蔣凡和萬霖分别擔任阿裡國際數字商業集團（下稱國際商業）和菜鳥集團（下稱菜鳥）CEO。
此次他們升任合夥人，算是阿裡分拆連續劇中的一個環節。
蔣凡和萬霖也是阿裡 2023 财年唯二新增的兩位合夥人。
為什麼是他們？新的任命背後傳遞了哪些信号？
憑業績上位，誰行誰上
大疫三年，世界風雲變幻。增長對于全球互聯網公司來說稀缺又難得，阿裡也不例外。
所以，實幹、增長、業績是當下阿裡最核心的訴求。2023 财年，菜鳥和國際商業堪稱是阿裡業務拼圖中最亮眼的存在。
在增速上，過去 4 個季度，蔣凡負責的阿裡國際商業是阿裡集團提速最快的部分。蔣凡在 2021（自然）年 12 月接手國際業務，但在 2022（自然）年前兩個季度，這塊業務營收增速持續下滑。
經過一段時間調整後，自 2022（自然）年 Q3（即 2023 财年 Q2）開始，阿裡國際商業味增長開始提速，從 4% 升至 18% 再到 2023 财年 Q4 的 29%。
尤其是 2023 财年 Q4，國際商業同比增長 29%，在阿裡除創新業務外增速第一。該季度，國際業務零售收入同比增長 41%，已連續 3 個季度超市場預期。
2023 财年的四個季度裡，菜鳥有三個季度保持兩位數增長，其中在該财年 Q2 和 Q3 增速均在集團排名第一，分别達到 36% 和 27%。
就營收規模來看，2023 财年，國際商業和菜鳥在阿裡集團總營收分别占比 8% 和 6.4%，分别為第三和第四大收入來源。
尤其是當阿裡前兩大收入來源增速放緩時，國際商業和菜鳥的高增長就更加值得認可和重視。
2022 年以來，阿裡在強力推行降本增效，各業務板塊都幾乎在勒緊褲腰帶做大利潤。在盈利方面，國際商業和菜鳥的表現同樣可圈可點。
從财報數據可見，2023 财年，菜鳥和國際商業的調整後 EBITA（億元）分别為：-4.02 億元和 -57 億元；雖然仍在虧損，但虧損額較之前大幅收窄。
國際化更重要了
阿裡巴巴堪稱是中國互聯網企業中最早出海布局電商業務的公司。
早在 2010 年，阿裡就建立了面向海外客戶的跨境電商平台 -- 全球速賣通，這算是阿裡電商出海邁出的第一步。2014 年，阿裡巴巴集團明确将 " 全球化 " 作為公司戰略之一。
在此後的很長時間裡，阿裡的海外業務不斷拓展，為了盡快實現 " 貨通全球 " 的目标，阿裡斥巨資陸續在全球收購了一批電商平台。其中包括東南亞市場的 Lazada，印尼最大的電商平台 Tokopedia，土耳其的電商平台 Trendyo 等。
2021 年底，阿裡調整組織架構，其中，成立 " 海外數字商業板塊 "，囊括速賣通、國際貿易等海外業務一層組織，以及 Lazada 等面向海外市場的子公司。該板塊由蔣凡負責，這也是蔣凡離開大淘寶，出海的開始。
2022 年初，時任阿裡巴巴董事局主席、CEO 的張勇進一步明确：消費、雲計算和全球化三大戰略是阿裡巴巴面向未來堅定不移的方向和指引。
到 2023 财年，國際商業板塊實現收入 692 億元，為阿裡集團貢獻了約 8% 的營收。
這距離馬雲在 10 年前設定的目标仍有差距。2014 年雙十一時，馬雲曾為阿裡定下遠期發展目标—— 10 年内，阿裡要有一半的收入來自海外客戶。
最近幾年，中國互聯網公司中的後起之秀也紛紛出海。尤其是字節跳動的 TikTok、Shein、拼多多的 TEMU 目前都在海外風生水起，将跨境電商推向高度。
後來者的生猛表現既讓阿裡看到了競争，也有了更大的衝勁。
阿裡曾在股東信中提到，到 2036 年希望服務全球 20 億消費者。目前，阿裡在國内坐擁 10 億用戶，鑑于國内互聯網紅利見頂，阿裡的用戶增長很大程度上要靠全球化。
可以說，無論是貢獻更多營收，還是貢獻更多用戶，阿裡國際商業板塊都責無旁貸。把該板塊的負責人蔣凡升任集團合夥人，既是認可也是期待。
菜鳥同樣是阿裡全球化戰略中的重要一子，如今為阿裡集團貢獻約 7% 的營收。
阿裡電商業務，包括國際商業是菜鳥的重要客戶。阿裡業務分拆後，蔣凡也在菜鳥集團擔任董事。
早在 2013 年，菜鳥成立伊始就在服務阿裡的國際業務。過去幾年，菜鳥在國際市場動作頻繁，目前其海外物流網絡已涵蓋國際樞紐轉運中心、海外倉、航空貨運資源、貨櫃運輸、末端配送等各個環節。
也正是在萬霖的帶領下，菜鳥國際業務一路高歌猛進。他們連續推出了适合跨境電商的五美元十日達、全球五日達等產品，既兼顧價格實惠，又提供數字化支持。
在全球三大國際快遞公司壟斷國際跨境市場的格局下，找到了一條适合全球中小電商賣家的新物流模式。
經過多年努力，海外市場已經成為菜鳥錯位競争的重點，也是菜鳥的重要增長引擎。
據阿裡 2023 财年 Q1 财報，菜鳥營收中有 72% 來自外部客戶，主要源自菜鳥在跨境物流上的開拓。
在 6 月分舉行的 2023 年全球智慧物流峰會上，菜鳥董事長蔡崇信在演講中宣布菜鳥未來發展的三大方向，其中之一，就是立足中國根基，着眼全球市場，持續構建全球化的物流網絡。
在成立 10 周年的節點，菜鳥正式推出 " 菜鳥快遞 "，自營 ToB 和 ToC 快遞業務。
未來 10 年，菜鳥這張全球化物流網絡，不僅要服務阿裡，還要在阿裡之外的全球市場拿到更多份額。
為各業務獨立融資 / 上市鋪路
在阿裡采用 "1+6+N" 框架後，截至目前，其六大核心業務板塊的負責人均跻身阿裡集團合夥人陣列。
阿裡合夥人制度始于 2009 年，它是阿裡首創的旨在企業内部調動整合人力資源的管理制度，是阿裡權利和運作的核心。合夥人之間是緊密結合，長期共同進退、一致行動的關系。
2018 年 9 月，馬雲在宣布 " 傳承計劃 " 時提到，阿裡創建的合夥人機制創造性地解決了規模公司的創新力問題、領導人傳承問題、未來擔當力問題和文化傳承問題。
阿裡合夥人都直接或間接持有阿裡股份。不過，阿裡合夥人中，永久合夥人只有兩個——馬雲和蔡崇信，他們可以任職到年滿 70 周歲時退休，而對其他合夥人的年齡限制是年滿 60 歲時要退休。
在 "1+6+N" 框架之下，各業務板塊有獨立董事會，可以獨立決策；同時，各業務板塊負責人又都擔任阿裡集團合夥人，緊密合作。
這意味着，各業務板塊的負責人在業務發展和經營策略上既有了更高的自主權和自由度；同時又與集團其它板塊緊密捆綁，阿裡集團是他們的重要依靠。
目前，菜鳥正在籌備獨立 IPO，蔣凡負責的國際商業板塊也啟動了外部獨立融資程式。在這種背景下完成萬霖、蔣凡的合夥人身份任命，對他們都是加分項。
阿裡惜良将
蔣凡和萬霖不僅在阿裡創造了夠硬的成績單，也有豐富又發光的人生經歷。
張勇将蔣凡視為不可多得的人才，曾評價他 " 始終保持創業者的衝勁，有敏銳的消費者洞察和產品洞察，在整個淘系無線化更新過程中起到了核心驅動作用。"
蔣凡不僅用 1 年時間将手機淘寶的 DAU 從 3000 萬拉到 1.1 億，還在 2016 年就開始布局網紅直播，如今淘寶直播已成為阿裡在直播電商時代的一個重要武器。
蔣凡加入阿裡前，蔣凡曾在 Google 中國任職，從事 Google 地圖、搜索質量、内容廣告的研發。
2010 年，他創辦了移動開發者服務平台——友盟，3 年後便以 8000 萬美元的價格賣給了阿裡。
2019 年，蔣凡憑借在阿裡的不俗表現，首次跻身阿裡合夥人陣列，成為當時阿裡最年輕的合夥人。
當時曾有阿裡内部人評價說，" 蔣凡是第一個年紀很輕，沒有電商基因，在阿裡沒有根基，被如此重用提拔的人。"
菜鳥 CEO 萬霖畢業于德克薩斯大學奧斯汀分校，獲得運籌學博士學位。之後，他曾在亞馬遜擔任全球物流戰略總監。
2014 年，萬霖回國後加入菜鳥，那時候菜鳥還是一家成立一年的創業公司。萬霖在菜鳥管過國内供應鏈、國際業務等多個板塊，一路從副總裁升至菜鳥總裁、CEO。
總的來看，蔣凡和萬霖，無論是在阿裡的業績，還是個人從業經歷和視野都在職業經理人屬于極少數人，不可多得。
尤其是蔣凡，2020 年在绯聞事件後，他被阿裡公開除名合夥人，并受到 " 記過、降級、取消上年度所有獎勵 " 的處分。
雖然被重罰，但蔣凡并未因此被撤職。他在 2021 年底被安排負責阿裡國際商業部分，原來負責的淘寶、天貓業務交給了戴珊。在外界看來，蔣凡被調離阿裡集團最核心的業務，是被 " 流放 "，被邊緣化。
" 忍辱負重 " 近兩年後，蔣凡靠成績重新拿回了阿裡合夥人的身份。這在阿裡歷史上，應該是第一次。今天，37 歲的蔣凡依然是阿裡現任 28 位合夥人中最年輕的一個。
" 勇于承認錯誤，敢于承擔責任，并及時改正 " 是阿裡企業文化的一部分。在阿裡新六脈神劍中，其中一條寫道：唯一不變的是變化，改變自己，創造變化，都是最好的變化。
蔣凡創造了變化，也改變了自己。
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