今天小編分享的科技經驗：阿裡 “太子” 蔣凡的逆襲，歡迎閱讀。
蔣凡能讓阿裡再次偉大嗎？
前幾天，阿裡要把銀泰賣給服裝企業雅戈爾的靴子終于落地。
後者以 74 億人民币買下阿裡持有的銀泰股權。這個價格，跟 2017 年阿裡收購銀泰時大幅縮水，預計阿裡賬面虧損達到 93 個小目标。
銀泰是馬老師當年重金押注的 " 新零售 " 戰略核心資產。但後來的結果，大家都知道—— 2019 年後，國内的消費更新并沒成功，反而是主打低價的拼多多，去年市值歷史性超越阿裡，随後阿裡新領導層開始重新聚焦電商主業，銀泰、大潤發、盒馬這些線下實體零售統統被傳要賣掉。
阿裡一邊甩開新零售，另一邊也在近期推舉了新的電商話事人：蔣凡。
這位曾經被媒體視為阿裡 " 太子 " 的男人，經過兩年時間的 " 流放 "，終于重返阿裡的電商權力中心——上個月，阿裡 CEO 吳泳銘宣布，全面整合淘寶天貓集團、國際數字商業集團以及 1688、閒魚等國内外電商業務，成立電商事業群，全部交給蔣凡管理。
在阿裡新零售走向終結之際，談談這個最新上位、真正掌握阿裡命脈的男人，似乎更有意思，也更有意義。
他，能讓阿裡再次偉大嗎？
01 從風光到谷底
蔣凡聰明、業務能力強。從履歷看，更是妥妥的人生赢家。
21 歲，蔣凡從復旦大學計算機系畢業，被李開復相中加入谷歌中國。
28 歲，蔣凡把創業項目友盟，以 8000 萬美金賣給阿裡，早早實現了财富自由。緊接着，他又被後來的阿裡 CEO 張勇看中委以重任。
29 歲，蔣凡帶領阿裡打赢移動互聯網轉型之戰，一年時間把手機淘寶日活從 3000 萬提升到 1.1 億，在内部被稱為 " 阿裡流量王 "。
34 歲，也就是 2019 年，蔣凡成為淘寶天貓雙料總裁，同期還成為阿裡史上最年輕的合夥人，把雷軍的爽文男主稱号形容此時的蔣凡，一點都不誇張。
我是一條華麗分割線 -------------------------------------
但是，對，終于但是了。2020 年，蔣凡身上發生了桃色新聞，這件事讓本來被外界視為最熱門的阿裡接班人蔣凡，立即被取消了阿裡合夥人身份。
2022 年 1 月，蔣凡還被調到阿裡國際板塊，相比起原來管理的淘寶天貓，外界一度認為蔣凡被 " 流放邊疆 "。據虎嗅報道，2022 上半年是蔣凡最艱難的時刻，他開始變得更低調，曾 "長時間沉默，一個人拿着手機在角落思考"。
02 從谷底到逆襲
那時候，蔣凡只帶了不到 5 個 " 親信 " 去阿裡國際板塊。面對這位 " 被放逐 " 的新領導，國際板塊不少人都采取觀望态度。
但蔣凡後來想通了，在 2022 年 3、4 月開始頻繁出差歐洲和東南亞，實地走訪當地市場。考察一圈後，蔣凡在 7 月跟國際板塊所有同事開會。在虎嗅的《至暗時刻裡的蔣凡》文章中，詳細描述了當時的情形：
一百多号人聚集在杭州總部園區内一個廳裡。在沒有 PPT、沒有演講稿、沒有任何投屏 Word 或 Excel 的情況下，蔣凡對着台下一百多人滔滔不絕地 " 幹 " 聊了一個多小時。對大部分速賣通和阿裡國際板塊的人而言，這是他們在現實世界裡第一次聽到蔣凡 " 說這麼多話 "。在絕大部分時間裡，蔣凡話很少，甚至在日常開會時蔣凡參與的大部分會議時長很少超過 1 小時。
在這次演講中，蔣凡像一個有耐心的老師一樣，把幾大跨境電商平台、巴西與印尼等機會市場進行了詳細的講解。他講述了每一個友商最本質的商業模型，以及每一個市場最關鍵的機會。在 " 脫稿 " 模式下，蔣凡語氣平緩，并盡量用平易近人的描述去講述技術和數據。
在分析了各種電商平台的模式以及關鍵市場機會後，蔣凡談及了自己最終的目的：" 我們要發力全托管模式，這是速賣通的未來 "。
這次會議，是蔣凡和國際板塊的命運轉捩點。在統一思想發力全托管模式後，阿裡國際板塊業績開始急速增長—— 2022 年三季度财報顯示，阿裡國際零售收入同比增長 26%，這一成績讓蔣凡開始得到國際板塊同事們的認可。
2023 年一季度，國際板塊更實現 41% 的增長，增長位列整個阿裡集團業務前列。
2023 年 7 月，蔣凡重新成為阿裡集團合夥人。
03 蔣凡能讓阿裡再次偉大嗎？
蔣凡最新掌管的阿裡電商事業群，光淘寶天貓的營收，就占了整個阿裡 40% 以上收入，加上其他電商業務，說馬老師把阿裡半條命交給蔣凡也不為過。
把這麼大的擔心交給蔣凡，自然寄望他帶領阿裡走出增長困局，畢竟，最大對手拼多多近兩個季度營收增長達到 86% 和 44%，阿裡的增速則只有 4% 和 5%。
要回答蔣凡能否讓阿裡再次偉大，我們先看蔣凡會選擇怎麼做，再看能不能做到。
從我有限的科技企業史知識來看，當一家巨頭出現增長困局或被後來者追趕時，有三種經典（有且不限）的 " 中興 " 發展路徑：
1）蘋果，關鍵詞是創新革命。蘋果當初能從瀕臨破產，到成為全球市值最高公司之一，主要歸功于喬布斯的回歸并推出了 iPod、iPhone、iPad 等革命性產品，找到下一代創新革命入口。
2）英特爾，關鍵詞是轉換業務。1980 年代，面對日本存儲器廠商越來越占據優勢的競争，英特爾 CEO 安迪 · 格魯夫壯士斷臂，把公司業務從存儲器向處理器轉變，這一戰略是英特爾史上最成功的轉型，也使英特爾此後數十年穩坐全球處理器霸主地位。
3）微軟，關鍵詞是調整戰略。2014 年， 錯失移動互聯網入口的微軟，在新任 CEO 薩提亞 · 納德拉的戰略調整下，穩住基本盤的同時，積極抓住雲計算和 AI 革命機遇，在他的領導下，微軟市值從 3000 多億美金市值增長到 3 萬億，成為長年立于不敗之地的老牌互聯網巨頭。
要讓阿裡再次偉大，蔣凡大概率不會是走蘋果和英特爾的路子：前者難度太大，後者來說，阿裡明确要聚焦電商主業，不可能換其他業務，更大可能是利用 AI 去賦能電商。
以蔣凡過去的優勢經歷看，他成功帶領阿裡完成移動互聯網轉型，如今又把國際板塊做到集團增長最快業務，足以說明他是堪當大任的人選。以目前阿裡戰略聚焦電商、" 雲 +AI" 的清晰方向，蔣凡更可能是走類似微軟的路子，要是成了，他就是阿裡的薩提亞。
那麼蔣凡他能做到嗎？這是一個開放式的問題。5 年前，美團 CEO 王興對蔣凡和黃峥的評價，放到現在依然成立：
只不過，今天阿裡與拼多多的競争态勢已經跟 5 年前完全不一樣，而讓阿裡再次偉大的定義，也要根據難度對号入座：
徹底打敗拼多多，重返 60% 以上的電商市場份額，這是地獄級難度，也是最偉大的；守住國内電商一哥地位，重新占據主動競争優勢，這種可能性的實現更大；最後一種可能，就不用我說了，以阿裡的實力，不至于。
