今天小編分享的教育經驗：跟魏文侯學成事智慧：一代雄主魏文侯的強國之道，歡迎閱讀。
讀《資治通鑑》，你會發現，那些成功的帝王将相，他們之所以成事，大多有共同點，比如說，重視人才，能夠虛心納谏，能夠以人為師等，他們身上的這些過人之處，确實值得我們學習。
一代雄主魏文侯，也是一樣，他的身上有很多我們領導值得學習的地方，今天咱們《領導要讀 < 資治通鑑 >》這節專欄，為你解讀魏文侯的成事智慧，希望對你有所啟發。
三家分晉之後，韓、趙、魏可以說都是從零起步，為什麼魏國可以成為戰國時代的第一強國？這就不得不提到魏文侯，魏文侯身上有很多過人之處，對今天的我們來說，一樣值得學習。
在魏文侯身上，《資治通鑑》中，記載了幾段小故事，司馬光用這幾個小故事，告訴我們成大事的人，身上都有哪些獨到之處。
故事一：
魏文侯跟守林人約好了要去打獵，但是，快到約定時間的時候，下起了雨。
魏文侯為了不失約，自己冒着雨，親自跑過去，跟守林人取消約定。
你可以說這家夥會做秀，但是，一般的領導，還真做不到這一點。
魏文侯這一小段故事，至少反映出兩點：一、魏文侯是一個守信之人，二、魏文侯懂得如何去尊重下屬，哪怕下屬的職位很低。
不得不說，這真不是一般人可以做到的。
故事二：
魏文侯想讓田子方，非常敬重田子方，每次從田子方家門口路過，都要躬身行個禮，然後才離去。
有沒有想起來四個字——禮賢下士。
魏文侯是真的禮賢下士還是做秀？
有一個故事，他兒子魏擊半路上見到了田子方，下車行禮，田子方卻很傲慢，也不回禮。
魏擊很生氣，就大聲質問：你說貧賤的人值得驕傲，還是富貴的人更應該驕傲？
田子方一番話，讓魏擊直接認錯。
魏文侯禮賢下士，都教育到兒子身上了，再說他作秀，就有點抬杠了。
故事三：
韓、趙兩國，這兩個鄰居，沒事總愛磕磕絆絆的老打仗，一打仗就去找魏文侯借兵，但是魏文侯誰也不借，最後大家都知道了這件事，兩家都以魏國為老大哥，這就是領導的格局呀！
公正不偏，團結友愛。
故事四：
臣子叫板，魏文侯還能虛心聽取意見。
魏文侯讨伐中山國，直接滅了，封給自己的兒子魏擊。
慶功宴上，魏文侯問大臣們：你們覺得我這個老板做得怎麼樣？
大家都說好聽的話，老板這個時候，自然也想聽好聽的話。
偏偏這個時候，有一個叫任座的大臣，直接一番大道理，讓魏文侯很難堪，下不來台啊！
魏文侯直接讓人把任座趕出去了。
不好下台的魏文侯問翟璜：你覺得我是一個什麼樣的老板？
翟璜是個聰明人：您自然是一個英明的老板了！
魏文侯反問：你憑什麼這麼說？
翟璜回答：英明的老板身邊都有敢說直話的臣子，剛才任座都差指着你的鼻子罵你了，你卻沒有為難他，這就是證據啊！
魏文侯聽了，頓時意識到自己的錯誤，接受了翟璜的潛在建議，馬上把任座請回來，并且向任座認錯。
可見，魏文侯還是有胸懷的。
故事五：
魏文侯要選一個人做丞相，不知道該選誰，這時候，他請教他的顧問李克。
李克面對這種得罪人的事，也不明說，告訴了魏文侯應該有一個标準：居視其所親，富視其所與，達視其所舉，窮視其所不為，貧視其所不取。
這句話，其實就是一個選擇人才的标準，其實我們作為領導，提拔下屬，給下屬升職加薪，也可以作為重要标準。
你看看你的下屬，整天親近的都是什麼人，就知道這個人沒有前途，如果他整天跟一幫狐朋狗友花天酒地，下了班，無所事事，既不投資自己，把自己的精力和時間都浪費在一些毫無意義的事上，這樣的人，成長不起來，你也沒有必要花心思培養。你覺得是不是這個道理？
對我們個人自省，其實也是一樣的道理。
