今天小編分享的互聯網經驗：三年誕生3萬家日銷過萬門店、100家10億品牌，美團閃購推七大舉措助商家進化，歡迎閱讀。
" 到 2026 年，美團閃購上将誕生 30000 家日銷過萬門店、100 個 10 億品牌。"
在 9 月 14 日舉辦的 "2023 美團即時零售產業大會 " 上，美團副總裁、閃購業務部負責人肖昆，宣布了未來 3 年目标。他稱，疫情後，美團閃購持續高速增長，七夕當天峰值訂單超 1300 萬；過去四個季度，美團閃購規模已達 1750 億，到 2026 年将超 4000 億。
為實現上述目标，美團閃購宣布推出 7 大舉措，包括流量扶持、產品能力、經營模型、營銷能力、數字化系統、城市團隊等，助力品牌商和零售商持續進化。
美團閃購推出 7 大舉措
"NOW 時代 " 下 "LBS" 新公式
2021 年時，美團高級副總裁、到家事業群總裁王莆中就曾預測，未來五年，即時零售行業市場規模将達 1 萬億。此次大會上，他再次宣布，" 預計到今年年底，即時零售行業規模将超 5000 億。"
" 即時零售不是應急零售，而是一種高确定性的生活方式。" 王莆中表示，生活方式對零售的影響，堪比氣候對物種的影響。他舉例稱，沃爾瑪的發展，是伴随着高速公路、汽車保有量、冰箱的使用而發展起來的。" 所以，Now 是一種生活方式，這個要素改變以後，一定會對零售產生巨大的影響。"
" 想要就要，即時滿足 " 的 "NOW 時代 " 已來臨，品牌商和零售商，正為 NOW 而進化。
即時零售進入全品類發展階段，為實現 "Everything Now" 的消費體驗，此次大會，針對 "NOW 時代 "，發布了 "LBS" 全新公式：Everything Now（萬物到家） = Live Now（即時生活） + Business Now（即時經營） + Service Now（即時服務）。
與此同時，美團閃購方面還表示，平台将聚焦 " 商品 " 與 " 服務 " 推出七大舉措，從流量扶持、產品能力、經營模型、營銷能力、數字化系統、城市團隊等層面，助力品牌商和零售商持續進化。
美團閃購提出 2026 年願景目标
七大舉措助力零售商和品牌商持續進化
在商品層面，大會指出，進入 "NOW 時代 "，商品正呈現 " 越來越寬、越來越深 " 的趨勢。以北京望京為例，2021 年，望京地區共 1300 個商家，提供 18 萬種商品；今年，商家數量已達 3800 家，提供 40 萬種商品。為持續豐富商品供給，讓更多新商品更快被看到，美團閃購表示，将為新上線的商品提供 10% 流量扶持，為商家解決 " 上新無人知 " 的難題。
在服務層面，大會指出，通過即時享用的服務和有情感的服務，即時零售可以帶來新的體驗點，并給消費者創造差異化價值。因此，平台将持續深化并投入 "Service Now（即時服務）"。平台将圍繞服務體驗與服務特色，推出 " 商家綜合體驗分 " 與 " 產品服務标籤 " 兩大舉措。
" 商家綜合體驗分 " 是指，平台設定一套綜合指标并設定對應流量獎勵機制，高分将享受流量加權，以鼓勵每一家門店提升即時零售的服務質量。" 產品服務标籤 " 是指，為商品特色優勢貼上标籤，如飲品冰鎮、鮮花保質（有花漾），以讓用戶快速了解特色服務内容并促進消費決策。
在營銷層面，美團閃購宣布，将通過 " 品牌經營模型 " 與 " 打造營銷 IP" 兩項舉措，讓品牌營銷更有效力。本次大會上，美團閃購發布了行業首個即時零售品牌經營模型—— FAST。FAST 方法論涵蓋了即時零售影響消費者決策的 F（Findability 買得到）、A（Awareness 想得到）、S（Superior value 心價比）、T（Tailored experience 體驗佳）等從商品購買到體驗增值的關鍵環節。不同品類、不同發展階段的品牌，都可以通過 FAST 找到适合自己的解決方案。
在營銷 IP 打造方面，美團閃購推出了旨在 " 線上線下聯動，大規模引爆 " 的 " 超級品牌日 "，及打造省錢心智的爆品流量場 " 神價頻道 "。此外，還上線了直播模式，以内容激發用戶購買，讓用戶切身體驗 " 所見即刻可得 "。
在系統支持層面，美團閃購為商家提供了專注即時零售數字化解決方案——美團牽牛花，以全鏈路助力品牌提效經營。截至目前，美團牽牛花已覆蓋全國超 200 個城市的超 4 萬家門店，并沉澱出大量區網域标杆商家最佳實踐。
" 我們希望能進一步提升我們的運營顆粒度，尤其是門店顆粒度和商品顆粒度。" 肖昆表示，此前，跟商家的合作都是總部對總部，但真正服務消費者的是門店及門店内的商品。因此，今年起，平台在全國 15 個重點城市建立了本地化團隊，深入一線門店，1v1 加強與商家聯動，目前已服務超 20 萬店鋪。
