今天小編分享的教育經驗：為什麼越優秀的人，越重視底層能力？，歡迎閱讀。
為什麼同期入職的兩人，一個升職加薪，機會、資源樣樣不缺；
另一個在上班和上進之間，選擇了上香？
如果你留心觀察，就會發現：拉開人與人差距的就是底層能力。
那，什麼是底層能力？
打個比方，底層能力就像樹根一樣，根系越粗壯，扎得越深，我們才有機會長得更好。
底層能力每個人都有，關鍵就看你把它開發和利用到什麼程度，是否能發揮它的真正價值。
越優秀的人，越重視底層能力。為什麼？
因為他們知道，底層能力是自己職場進階必不可少的基石。
想要實現人生飛躍，達到前所未有的職業高度，必須重視底層能力。
那，什麼樣的底層能力，會讓一個人越來越優秀？
01
深度思考的能力
工作中，我們常聽到這樣一句話：你做事之前能不能先想清楚？
能把一件事想清楚，就是看你有沒有深度思考的能力。
馮侖在一次公開演講中，分享一個故事。
一家牙膏公司的市場部總監，提出年銷售額增長 20% 的目标。
許多員工抱怨，在公司市場份額已連續 4 年兩位數增長的情況下，這樣的銷售目标根本不可能完成。
相比抱怨的人，一些經理加快研制新品的速度，并且設計促銷方案，希望提升銷量。
然而兩個月過去了，這些辦法對刺激牙膏的銷量，沒有明顯效果。
這時，一位實習生發現，牙膏市場競争十分激烈，從技術上和價格上，很難有優勢。
他對目标用戶的刷牙習慣進行調研後，提出一個方案：将牙膏口徑擴大到 6 毫米。
這個幾乎不需要研發費用的方案，成功提高了客戶使用牙膏的平均用量。
一年後，這家公司的牙膏銷量增長了 32%。
這位實習生先是獲得 10 萬美元的獎勵，後續在 2 年後晉升成經理，成為晉升最快的員工。
為什麼只有這個實習生的解決方案，是真的提高了銷量？因為他有深度思考的能力。
沒有和抱怨的員工一樣，只憑借主管感受來理解這個高目标；也沒有和其他經理一樣，只是用線性思維的方式，用結果倒推原因。
在思考問題的時候，用鷹眼視角俯瞰，調研行業和消費者的使用習慣，把復雜問題簡單化：
既然行業競争壓力大、消費者選擇多，那就把牙膏口加大，既滿足了用戶的使用需求，又能增加牙膏的消耗。
抓到了問題的本質，才能一擊必中。
一秒就抓到事物本質的人，和一輩子也抓不到事物本質的人，注定擁有天差地别的人生。
那麼，如何提升我們深度思考的能力？
首先，要深度，即專注。
如果你一會兒回個微信，一會兒開個會，是不可能專注的。
說不定你連最開始想的問題是什麼，都不記得了。
把時間花在最重要的事情上，給自己留出能專注思考的時間，提前規劃好時間，而不是被别人瓜分你的時間。
你一旦能做到專注，就能找到這個問題的隐藏信息。
第二，多問 " 為什麼 "。
當你能專注在一個問題上，我們再來聊思考的問題。怎麼讓思考更深度？就是多為 " 為什麼？"
問到什麼程度呢？稻盛和夫曾經說過，我們要深思熟慮到能 " 看見結果 "。把 80% 的時間用于深度思考，做出正确的決定。
因為思考的深度，決定人生的質量。
當我們具備深度思考的能力時，無論面對何種變化和挑戰，都能迅速抓到本質，見招拆招。
02
思辨的執行力
如果你想在職場走得長久，只會深度思考還不夠，想清楚之後，你得去做。
航海家哥倫布發現新大陸後，有些人對他的成就不屑一顧。在一次歡迎會上，有人口出狂言：
發現新大陸不過就是坐着輪船一直往西走，換誰去，都會有這個微不足道的發現。
哥倫布聽後，拿起一個雞蛋問所有人，誰能把它立在桌面上。在場的人多次嘗試，沒有一個人成功。
哥倫布拿起雞蛋，往桌上輕輕一敲，雞蛋便穩穩地豎立在了桌子上。
那個人不服氣，說：" 把雞蛋敲破當然可以豎立起來，我也能做到。"
哥倫布回答：" 是的，世界上有很多事做起來非常容易，不過最大的差别就在于，我動手做了，而你們卻沒有。"
你看，與其喊破嗓子不如甩開膀子，因為沒有執行力一切都是空談。
著名投資人孫正義說：" 三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。"
實際上，執行力有三個層次。
最基礎的執行力，就是别人說什麼你做什麼。
第二層是使命必達，就是你會百分百完成這件事。
第三層是思辨的執行力，也就是别人想到的你要想到，别人沒有想到的你也要想到，把事情做得出乎意料的好。
所以，我們不僅要有執行力，還要追求思辨的執行力。如何擁有思辨的執行力？
就是你在面對問題的時候，轉換視角。
比如說，假如你是他，你會怎麼想？試着從他的視角出發，去理解他的想法和行為。
你可能會恍然大悟，跳出自己的想法盲點，找到問題的卡點。
當你想做一件事情時，用未來的眼光看變化，用發展的眼光看趨勢，防微杜漸，把問題消滅在萌芽時期。
接下來，幹就對了。我們大部分的遺憾，不是因為做錯了什麼，而是沒有去做什麼。
為什麼很多人說自己知道許多道理，卻依舊過不好？因為知道的人，去執行的人少。
執行力，是幫助我們突出重圍必不可少的底層能力之一。
03
保持激情的能力
當一個人有深度思考的能力，也有強大的執行力，可以獲得一時的成功。
如果想持續成功，還缺一樣燃料，那就是激情。
很多優秀的人，在分享自己的成功經驗時，無一例外都提到了這個關鍵詞。
喬布斯留給我們的東西，除了蘋果的系列產品，還有一筆精神遺產：保持激情。
這個領導風格備受争議的人，這個被評價為嚴苛、專斷的人，曾在 1985 年被撤掉了職位，趕出蘋果公司。
喬布斯曾這樣形容自己這段經歷，被人從他熱愛的公司驅逐出去。
作為創始人，被迫離開熱愛的公司，遭遇了職業生涯的重大打擊，一般人都會消沉、崩潰。
但，喬布斯沒有。他始終保持激情，沒有放棄。
他又創辦了一家叫做 NeXT 的計算機公司，并成功推出了 NeXT 計算機。
還投資并成為皮克斯動畫工作室的主要股東。
這兩個項目最終都取得了成功，并為他重新回到蘋果公司起到了重要的作用。
什麼叫保持激情的能力？
就是哪怕被反對、被質疑、被驅逐，哪怕前路未知，依然不放棄，堅定地，提燈前行。
所以，他們能和命運一起走，把小轉彎變成大機遇；
而沒有激情的人，則會被命運推着走，只能接受命運的擺布，錯失人生的重要時刻。
那麼，如何擁有保持激情的能力？
就是找到自己的人生使命，夢想，真正熱愛的東西。
那，什麼是真正的熱愛？
不是你感興趣的事情，而是能帶給你成就感的事情。
興趣是一時的，它的吸引力會逐漸消失。
而成就感是永恒的，它能給你的身體和精神持續提供能量。
就像尼采說的，人知道自己為什麼而活，就能忍受任何一種生活。
祝福你，早日找到自己的使命，永遠充滿激情。
最後，總結一下：越是優秀的人，越是重視底層能力。
剩者為王，是因為他們能深度思考，抓住本質；能立刻去做，用行動顯化理想；能始終充滿激情，全身心為一個目标奮鬥。
我們總說變化太快，容易迷茫。但有句話是以不變應萬變。不變是原則，萬變是現象。底層能力，就是我們應對萬變的原則。越是優秀的人，越是在底層能力上下笨功夫，人生之路才會越走越寬。
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