今天小編分享的财經經驗：郭廣昌：現在應該更勇敢一點，歡迎閱讀。
作 者丨華商韬略出品人 畢亞軍
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" 非常明确的是，我們已經穿越周期，復星的現金流壓力已經得到很好解決，現在要更多地聚焦發展，聚焦主業，更加創新，更強化品牌與全球化……發展是解決所有問題的根本核心。"
8 月 31 日，復星國際 2023 年中期業績會上，郭廣昌如此定調當下的復星，并特别針對當前的大環境自勉與共勉：
" 應該更勇敢一點，更決絕一點，更加對未來充滿信心。"
成功解決流動性壓力，聚焦發展，聚焦主業，更加創新、品牌與全球化，正是復星 2023 上半年的總寫照。
期内，復星通過加大非戰略性非核心資產退出，集團合并報表層面退出項目回籠現金超人民币 200 億元，同時還獲得國内銀團貸款人民币 120 億元，并發行新一筆境外銀團貸款，截至 6 月 30 日已提款超過 5 億美元，復星國際境内運營主體——復星高科也完成了 20 億元的超短期融資券發行。
期内，復星國際成功兌付境内債券人民币 67.3 億元及超過 27 億美元境外債務，未來 12 個月已無海外公開債務壓力。截至期末，集團現金、銀行結餘及定期存款充裕達人民币 1146.8 億元，平均債務成本為 5.3%，杠杆率加速下降至 51.8%，為 2018 年以來最低位。
國際評級機構标普也在 5 月 30 日将復星國際的評級展望上調為 " 穩定 "，稱其跨行業、跨地網域的多元化資產組合，穩健積極的負債管理，将護航穿越經濟周期。
業績方面，產業表現是超預期驚喜。
期内，集團實現總收入人民币 970.6 億元，同比增長 10.9%；產業運營利潤人民币 33.7 億元，同口徑同比提升 66%。產業利潤強弱決定企業生命力盛衰，66% 高增長之下，復星旗下豫園股份、復星醫藥、復星葡萄牙保險、復星旅文四大核心子公司顯示出強勁活力與張力。
期内，四大核心公司均收入正增長，合計收入達人民币 707.6 億元，同比上升 12.4%，集團占比已達 73%。豫園股份營收同比增長 21.86%，達人民币 274.44 億元；復星旅文收入大幅增長 38.7% 達人民币 89 億元，并告别此前受疫情拖累的連續虧損，強力扭虧為盈。
自 2016 年向家庭消費產業聚焦的復星，定位于 " 創新驅動的全球家庭消費產業集團 "，并将 " 創新 " 與 " 全球化 " 在集團置頂。報告期内，這兩大關鍵也被進一步強化：
創新方面，期内科創投入達 42 億元，剔除已退出企業去年同期的投入，同比增長 20%。復星長期積澱的科創能力也正持續轉化為產業成果，如：
復宏漢霖自主研發的生物創新藥 H 藥漢斯狀已在中國獲批治療 3 項适應症，成為全球首款獲批一線治療廣泛期小細胞肺癌的抗 PD-1 單抗；漢曲優美國上市許可申請獲 FDA 受理，有望成為首個中國、歐盟、美國獲批的國產生物類似藥；直觀復星的國產達文西手術機器人走到最後一公裡；多家子、孫公司獲得省市與國家級 " 專精特新 "" 小巨人 " 企業認定。
伴随漢斯狀、漢曲優等核心商業化產品加速放量，復星持續投入 13 年，也虧損 13 年的世界級生物創新藥企復宏漢霖，更在本報告期迎來歷史轉折：首次實現可持續的商業化盈利。
即便近年來全球化逆流，復星也堅定着全球化信念，并以 " 全球組織 + 本地經營 " 更新着全球化運營，取得了海外收入 10 年復合增長率高達 60%的業績。期内，復星海外收入繼續同比增長 15%，達人民币 440.9 億元，占總收入 45.4%，已撐起集團營收半壁江山。
其海外業務收入增速已超過國内業務。
復星醫藥旗下印度 Gland Pharma 收購法國 Cenexi 集團，戰略布局歐洲 CDMO 業務，另有子公司獲國際金融公司（IFC）5,000 萬歐元貸款，加快在非洲科特迪瓦建立藥品生產和分銷中心；舍得酒業新覆蓋 9 個國家及地區；地中海俱樂部（Club Med）将在中國推出全新城市度假產品線 " 地中海 · 白日方舟 "，落子南京、太倉。
除推動旗下中國企業全球化，復星也推動着其海外企業的全球化且進展喜人，如：復星葡萄牙保險，大力提升拉丁美洲等海外業務，實現國際業務同比增長 19.4%，其國際收入已占總收入的 30%；主要為寶馬、戴姆勒、大眾等國際一線汽車生產商提供智能生產支持的德國 FFT 打入墨西哥市場，使德國之外的收入從 2022 年的 44% 提升至 63% ……
全球化是復星最顯著的優勢特點。一共只在業績發布會現場回答兩個問題的郭廣昌，也兩次都把全球化作為重點。他說："中國作為全球第二大經濟體，所擁有的全球化商業能力，以及全球化企業，不是多了，而是實在太少了。全球化是復星最寶貴的能力之一，集團還會繼續加大全球化，尤其是加大全球化創新與全球化市場發展。"
郭廣昌認為，世界經濟的主旋律依然會是全球互通與合作，相對過去強調引入海外資源能力到中國，如今他也高度看好中國競争力的全球化：
" 中國各行各業内卷厲害，弊端是往往卷得大家利潤都很薄，好處是卷出競争力，我能想到的未來景象是，中國能力在全球市場賺錢。"
去年此時，復星還置身于被郭廣昌稱為 " 完美風暴 " 的危機之中：疫情疊加地緣衝突令全球經濟大勢不妙，國内大企業普遍遭遇流動性危機，復星也遭遇了始料未及的衝擊，穆迪接連調降信用評級，有媒體甚至謠傳它會是下一個倒下的。
但它非但沒有倒下，反而生命力更旺盛。
在經濟景氣并沒有顯著改善的環境下，它是怎麼做到的？
入主舍得酒業之後，哲學系畢業的郭廣昌，與人分享多了一個話題：舍得酒背後 " 舍 " 與 " 得 " 的智慧。
復星穿越完美風暴，首先也是靠了 " 舍得 "：舍棄非戰略非核心資產與業務，得到戰略聚焦與強化，進而從烏雲壓頂走到 " ‘輕’舟已過萬‘重’山 "。
輕的是流動性壓力，也是輕資產。
事實上，向家庭消費產業轉型更新以來，復星就一直以 " 舍得 " 之道加強戰略聚焦：退減非戰略性非核心資產與業務，加碼戰略性產業與業務深耕，退減重資產，加碼創新輕資產。
但過去的慣性，年營收超 1700 億元，遍及全球 30 多個國家和地區的龐雜資產與業務體系，以及體系下的内外利益格局，注定讓其戰略聚焦，包括非戰略性業務的退出充滿牽絆。
于是，流動性壓力之下的復星幹脆更徹底的 " 舍得 "，把化解流動性壓力與締造 " 創新驅動的全球家庭消費產業集團 "，兩場麥子合為一場打：加大非戰略退出，加強戰略聚焦。
危機也因此在創造痛苦的同時創造機會：增強決心與共識，對掣肘轉型的牽絆快刀斬亂麻。
于是，有了——大手筆退出或減持南京南鋼、招金礦業、中山公用、泰和科技、青島啤酒等，2022 年一年就完成超 400 億元的資產退出籤約，回籠近 300 億元資金。
有了——在外界眼中的最困難時刻，斥資拿下上海黃浦區核心地段——福佑路 16 宗地塊，鼎定大豫園片區扛鼎地位，并繼續加大對全球化產業的布局。比如：
▲地中海白日方舟 · 南京仙林度假村
Club Med 一年内全球新開五家度假村；時尚奢侈品集團 Lanvin Group（復朗集團）在紐交所上市；直觀復星在上海張江開建總投資 7 億元人民币的醫療機器人制造與研發中心；印度制藥公司 Gland Pharma 收購法國 Cenexi；復星醫藥在科特迪瓦建立藥品生產和分銷中心……
有了——以科創、全球化為核心的產業運營，組織效率的強化與提升，包括：
深入推進 " 全球組織 + 本地經營 " 讓復星既全球一家，也在每個所在地都落地安 " 家 "。
員工才是企業最有價值的資產，強化合夥人制度，倡導企業家精神，搭建60 後、70 後做董事長，80 後做 CEO，90 後在一線奮戰的新老結合作戰部隊。
也有了—— " 復星穿越了‘完美風暴’，‘輕’舟已過萬‘重‘山，何懼前望幾多重……伴随經濟持續恢復，堅定創新驅動和全球運營的復星，将迎來更高質量發展的新階段。"
本次完美風暴之前，復星也曾經歷過風波考驗，但都一一化險為夷，闖關更新。
其成功因素是綜合的，比如對經濟周期與社會趨勢的恰當把握，比如對自身能力與實力的把握，比如對社會責任承擔的積極承擔等等。
但一切一切的根本，還在于它始終堅守着商業的本質，堅守着作為一家企業的天職：可持續地為顧客與社會創造更好與更多價值。從 90 年代創業初期研發 PCR 乙型肝炎診斷試劑，開啟研發和產業之路，到如今創新驅動的全球家庭消費產業，它始終以價值創造為天條。
2016 年轉型以來，郭廣昌更是推出了諸如強化科創、創新實踐 FC2M 家庭幸福生态戰略等系列舉措，推動集團深耕產業，創造極致產品與服務，為顧客與社會創造獨特價值。
2018 年，他就曾在浙商總會年會上的發言中提問：我們到底花了多少時間在客戶身上？在了解自己的產品上？在提升產品服務上？到底願意不願意慢下來，去做點慢的事情？
他自封為集團首席產品體驗官并分享說，對于企業來說，最重要的事就是要聚焦產品，每個董事長都應該是首席產品體驗官。產品好不好，客戶滿不滿意，自己應該是最了解的。
三亞亞特蘭蒂斯開業前，郭廣昌不但親自體驗了各項設施與遊樂項目，而且在社交媒體當起首席推銷官。該項目開業至今，也一直是三亞乃至整個中國文旅的頂流。
這些年，郭廣昌更明确要求復星每個產業都要做到數一數二，并不斷靈魂拷問：" 為什麼這個產業需要由復星來做？復星有沒有能力做出獨特價值，并且做到數一數二？"
他說，" 如果沒有獨特性，沒有為社會創造獨特價值，原則上就不做。"
復星管理層這些年最熟悉的事情之一就是，郭廣昌經常深夜在各種群，要麼提要求，要麼談感想，要麼批評或表揚人，核心也都是，什麼產品做出了極致，什麼產品簡直是渣渣。
復星的全球化，核心邏輯也是以全球創新為全球客戶創造更多價值。復星醫藥、舍得酒業等國内企業出海，Club Med、Lanvin、亞特蘭蒂斯等進中國，都是這一邏輯的貫徹。
這次評級和債務壓力中，復星能快速處置非核心非戰略資產，降債增肌的根本原因，也在于辦出了有核心價值的好企業，所以才有人願意，甚至争着購買這些項目與企業。用郭廣昌的話說就是：
能賣出去的企業是好企業，真正把企業做好了，才會有人要。
與復星形成對比的是，不少遇到流動性問題的企業，擁有大量資產與業務，但卻想賣也賣不掉，甚至賬面資產上千億的企業，會被幾個億，乃至幾千萬的到期債務徹底放倒。
中期業績發布前，郭廣昌也再次在内部拷問了復星的產業價值，重申復星将繼續瘦身健體，以終為始，明确戰略，堅持以全球化資源與能力，為全球家庭創新創造價值。
他甚至認為：今後，民企能賺的就是 " 辛苦運營 " 的錢，賺 " 辛苦運營 " 的錢，也就是賺創新創造價值的錢。
這次業績會上，面對未來發展的提問，郭廣昌的結論也是：" 作為企業沒有辦法選擇環境，只有适應環境，走出自己道路，更好發展，更好創新，更好服務客戶，創造價值。做企業就這點事兒，我們一步步把它做好。我們這些人說老不老，說小不小，反正繼續努力！"
郭廣昌在業績會上說，病來如山倒，病去如抽絲，經濟恢復需要時間，要有耐心，但國家持續出台利好政策，外部宏觀環境都會利于中國經濟恢復。前些年大環境好時，一直強調 " 如履薄冰，如臨深淵，戰戰兢兢，兢兢業業 " 的他，今天強調的則是：
" 面對今天的環境，應該更勇敢一點，更決絕一點，更加對未來充滿信心。"
縱觀商業世界的盛衰成敗，危機往往都是帶着禮物來的，它 " 苦其心志，勞其筋骨……曾益其所不能 "，但這個禮物，只有極少人可以承受它，更少人可以用好它。
2022 年的完美風暴，就是送給復星的一份禮物：在它三十而立之年，讓它更能立得起 " 創新驅動的全球家庭消費產業集團 " 的而立之禮。
復星承受了它，也用好了它。
大環境好時如履薄冰，如臨深淵，戰戰兢兢，兢兢業業；大環境不好時，更勇敢一點，更決絕一點，更加對未來充滿信心，也許就是復星能過萬重山，下一步還能更上一層樓的原因。
THE END
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