今天小編分享的互聯網經驗：即時零售新大戰，阿裡不能輸，歡迎閱讀。
文｜新品略财經，作者｜吳文武
這場由京東向美團發起的外賣大戰，已經更新為一場超級即時零售新大戰，餓了麼姗姗來遲，其背後的阿裡巴巴很難置身事外，這場硬仗，阿裡不能輸，也輸不起。
01 京東美團外賣大戰，餓了麼姗姗來遲
在中國的涼茶行業，昔日兩大涼茶巨頭王老吉和加多寶激戰，最先 " 倒下 " 的是行業排名第三的和其正，所以中國商業江湖中就有了一句很經典的調侃：行業一哥和二哥掐架，先倒下的是老三。
最近一個多月以來，京東和美團的外賣大戰不斷更新，市場大多觀點會認為阿裡巴巴旗下外賣平台餓了麼會冷眼旁觀，盡可能避免惹火上身。
可萬萬沒想到，在 4 月的最後一天，餓了麼高調官宣正式殺入京東和美團掀起的這場新外賣大戰，勢頭十分兇猛。
4 月 30 日，餓了麼宣布投入超百億補貼加入外賣平台大戰，" 餓貼超百億 " 大促活動正式開始，餓了麼 APP" 超百億 " 口令已上線。
當然，餓了麼不是一個人在戰鬥，背後站的是整個阿裡巴巴這棵大樹，更是直接為餓了麼注入了超級戰略和流量等資源，在日活躍 4 億的淘寶 APP 首頁新增了 " 閃購 " 一級入口。
淘寶天貓旗下即時零售業務 " 小時達 " 正式更新為 " 淘寶閃購 "，在淘寶 APP 首頁設定閃購入口，首日上線 50 個城市，後續 5 月 6 日推廣至全國，結果淘寶在 5 月 2 日就宣布提前推廣至全國。
在百億補貼的 " 鈔能力 " 下，餓了麼大部分產品都直降 10 元以上，1 元奶茶、3 元咖啡、6 元小炒，甚至部分用戶實現了 "0 元購 "。
大額補貼力度，很快讓 " 餓了麼瘋了嗎 " 等話題衝上熱搜，用戶自然喜聞樂見，畢竟能薅到羊毛。
這場由京東向美團發起的新外賣大戰，餓了麼注定難以置身事外，要麼觀戰，要麼應戰，暫時沒有第三種選擇。
目前，在 " 淘寶閃購 " 中，主要包括美食外賣、超市便利、買藥、服飾百貨、手機數碼等品類。
另據媒體報道，淘寶閃購未來還将與品牌商家的城市倉、線下門店合作，打通天貓官方旗艦店和 " 小時達 " 的貨盤和價格。看得出來：阿裡要猛攻即時零售了。
現在京東和美團的外賣大戰已經全面更新為即時零售新大戰，阿裡巴巴自然是看在眼裡，着急在心裡，這場即時零售新大戰，阿裡巴巴同樣躲不過。
2025 年，這場硝煙味很大的外賣大戰集齊了 " 紅黃藍 " 三大巨頭，更新到即時零售業務層面，現在則是集齊了京東、美團和阿裡三大互聯網巨頭。
02 阿裡躲不過，更無處可躲
早前有媒體報道稱，面對京東和美團的外賣大戰，剛開始餓了麼和阿裡巴巴一直在觀望，當美東外賣大戰更新為即時零售大戰，阿裡有點焦慮了。
阿裡原計劃在今年 618 才更新閃購，可美團和京東的即時零售大戰激戰得越來越猛，特别是美團閃購直接殺紅了眼，阿裡巴巴還是坐不住了：提前上線。
回顧中國互聯網電商簡史，各大互聯網電商平台在不同時期都展開激烈競争，每一次争奪焦點不一樣，但每次都關乎生死和未來。
中國互聯網電商大致可以分為三個不同的發展階段，行業競争格局不同，主要行業玩家不同，新老玩家混戰不休。
第一個階段是 2018 年以前，京東和阿裡占據主要市場份額，從互聯網 PC 時代開始，阿裡和京東就展開激烈的較量，走上了不同的發展模式。
京東主打自營、自營，自建物流體系，走的是重資產發展模式，而淘寶網走的是 C2C 模式，依托第三方物流，後來拓展至團購、分銷、拍賣等多種業務，發展成超級電商巨頭。
PC 時代的電商競争焦點是價格競争、品牌建設和用戶體驗，主要是流量之争和流量競價，期間也有價格戰、品質戰、二選一等，在這一階段，京東和阿裡巴巴都是大赢家。
第二個階段是 2018 年至 2020 年，進入移動互聯網時代，最大的變量是社交裂變和下沉突破，拼多多崛起為電商新貴。
剛開始京東、阿裡巴巴看不上拼多多，但後來拼多多以驚人速度逆襲，憑借着 " 砍一刀 " 和低價，從農村包圍城市，打得兩大互聯網電商巨頭措手不及，不得不應戰，這也正是劉強東喊出京東要做低價，淘寶也做低價的關鍵原因所在。
第三個階段是從 2020 年開始，移動互聯網進入短視頻時代，以抖音和快手為代表的興趣電商和内容電商崛起，以及爆火的直播帶貨，這一階段是平台流量、社交流量和直播流量并存。
過去幾年，拼多多、抖音、快手是京東和阿裡共同的競争對手。現在美團更新了閃購，全面發力即時零售，美團也就成了京東和阿裡共同的勁敵。
京東和阿裡都面臨傳統電商業務承壓，急需找到新增長點，即時零售就成為了下一個增長希望。
這場互聯網即時零售新競賽已經開打，阿裡躲不過，也不敢躲，更無處可躲。
03 即時零售新大戰，阿裡不能輸
即時零售不是新物種，存在了多年，比如疫情期間火起來的生鮮電商，網上買菜都是即時零售，可以說，即時零售一直伴随着互聯網行業不斷更新迭代更新。
按照現在電商行業趨勢來看，未來幾年即時零售将會成為所有電商玩家不可缺席的賽道，供應鏈效率、物流效率、線下網點、線下倉以及 " 最後一公裡 " 等各環節全面更新。
特别重要的一點是，未來即時零售的競争焦點已經轉向 " 全品類擴張 + 加速下沉 " 趨勢。
華西證券研報指出，與傳統零售相比，即時零售的模式更好形成壁壘，競争者難以復制，雖然前期需要較大的投入，以及盈利周期較長，但一旦形成規模化，将具有更好的用戶粘性，份額更加穩定，盈利能力也會随着訂單量提升而越來越強。
京東送外賣，美團更新閃購，阿裡只能跟着更新閃購，外賣只是其中一環而已，閃購背後的即時零售才是競争根本，一場超級即時零售大戰已經打響。
京東入局外賣，不僅是為了送外賣，要知道京東有遍布全國的線下門店，再加上京東背後的物流運輸體系和正在不斷擴招的外賣配送團隊，京東的目标不僅是要在外賣市場占得一席之地，更是要對京東線下門店體系進行一次資源大盤活。
美團更是早就涉足了非外賣配送業務，為即時零售，也就是現在的閃購業務做了很多探索和鋪墊，當京東外賣來襲，美團就有了充足的理由和後勁強勢進入閃購市場，美團還表示要開線下小象超市，對标盒馬鮮生，美團也想找到下一個業務增長極。
這場巨大的即時零售商戰正在不斷更新，肯定還會有其他互聯網巨頭會進入，比如拼多多，這樣看，阿裡還不如趁早加入，占得稍晚的先機。
美團做閃購衝擊的不只是有京東，阿裡也會受影響，僅從電商業務和即時零售業務發展角度看，阿裡現在不能抛棄餓了麼，更不能丢掉外賣業務，現在面對美團閃購來襲，背後的這場即時零售商戰，阿裡不能輸，也輸不起。
眾所周知，阿裡巴巴是第一個高喊新零售業務的企業，為了拓展線下業務，曾花重金猛砸線下商業，曾收購銀泰百貨、大潤發等零售商，走了一條重資產模式。阿裡前兩年深陷困境之後，開始回歸主業，忍痛抛售了多個零售實體品牌。
在眾多新零售業務中，阿裡現還留着盒馬，說明阿裡的新零售夢還沒醒，現在盒馬重點發力下沉市場，也在講出新故事，同樣盒馬也是新零售和即時零售業務的試驗田。
要發展好本地生活業務，現在的阿裡還需要餓了麼，或者說阿裡未來要想繼續打赢這場正在更新中的即時零售大戰，餓了麼是重要抓手。
最開始是美團和京東的外賣大戰，後來更新為即時零售業務商戰，但現在随着阿裡的加入，整個即時零售賽道的競争将會更加白熱化，未來肯定會有其他電商巨頭進入攪局。
即時零售的市場規模正以年均 50% 的速度狂飙，據商務部國際貿易經濟合作研究院發布的《即時零售行業發展報告（2024）》顯示，預計到 2030 年中國即時零售市場規模将會超過 2 萬億元。
即時零售這塊超級大蛋糕，京東、阿裡、美團在内的互聯網巨頭都不想錯過，各大玩家各有優勢，就看最終誰赢得更多。
正如第一财經發表評論文章中的觀點，在這場外賣與電商的混戰裡，即時零售的邊界逐漸消融，誰能率先打通 " 萬物到家 " 的 " 最後一公裡 "，正在成為零售下半場的重要問題。
總而言之，即時零售新大戰未來會越打越猛，阿裡要猛攻即時零售，要打赢這場不能輸的大戰和硬仗。
