今天小編分享的教育經驗：當下屬對領導說“我就不幹，你算老幾？”怎麼辦？傻瓜才說“不幹就滾”，用這5招不吃虧！，歡迎閱讀。
五年年資員工當眾對部門領導吼 " 我就不幹 "！
領導怒吼：" 不幹就滾 "！
結果，領導被打破頭報警了，員工被治安拘留後辭退了，過了三個月領導被變相地降職了。
結局就是大家意料之中的 " 兩敗俱傷 "。
毆打上司，員工肯定要承受代價。領導跟下屬吵架，也被上級扣上 " 不會帶隊伍 " 的大帽子，早晚會吃暗虧，有苦難言、默默承受。
其實，大家都同情這位部門領導（老張），換作别人，也會忍不住怒吼。
現在的中層人員就是 " 夾心餅幹 "，責權利不對等，沒有人事權，沒有發薪權，只有帶頭幹活的義務和責任。用上級的話說，你掙中層的工資就要吃虧受累，格局是委屈撐大的，想進步到高層就要吃盡中層的苦頭。
這位部門領導（老張）雖然是部門負責人，但既沒有用人權，也沒有調配權，工作量巨大，手下都不給力，原因是下屬都是上級塞的人。
五年前，上級塞了這位打架的小林，當時讓老張還感動了一陣子，以為來了一個年輕的幫手，半年就吃盡了苦頭。
小林是一位關系戶，工作不負責任，活兒不想幹，好處全都要，遲到早退都是家常便飯，當眾給老張出難題也很常見，帶壞了部門的風氣，讓老張既沒有面子，也難以服眾。
老張開始找領導反映，領導還批評他不會用人，給他灌了半天的雞湯，大意是：作為領導者，核心能力是知人善用、用人所長，團結一切資源，幹出超額業績。最能考驗上司用人水平的标志，就是把關系戶用好，讓他發揮作用，還到處誇你。老張想換掉小林的意圖不但沒有實現，還被領導批評教育了一番。
老張試圖按照領導的想法帶好小林，拼命找小林身上的優點，因人而異、用人所長，結果呢，發現小林除了打遊戲是特長之外，其他的長處實在找不出來。老張搞不掉小林，更讓小林有恃無恐、變本加厲，根本不把老林放在眼裡。
老張看清了此人的本質，就把小林的工作量分解給别人，哄着别人把事兒做了。結果呢，小林份内的工作不但不做，還對替他分解的同事冷嘲熱諷，害得别人都不願意接他的工作量。有一次，小林份内的工作沒有推進，耽誤了整體工作進展，老張終于忍不住了，當眾要求他務必在下班前搞完。
于是，發生了本文開頭的一幕：小林梗着脖子吼道，我就是不幹，有本事你開掉我啊！老張氣瘋了，吼道：你要幹就幹，不幹滾蛋，别 " 占坑不拉 "！小林也不是吃素的，掄起桌上的筆筒就扔到了老張的頭上，當即頭破血流。老張立即報警，結局，就是本文開頭描述的那樣。
那麼，言歸正傳，如果你遇到這種事情，作為領導者應該怎麼辦？
【1】不能發火，更不能吵架，因為情緒控制力是領導者的基本素養之一。
作為領導者，手下至少管理十幾個甚至幾百上千的下屬。林子大了什麼鳥都有，十根手指頭還不一樣長呢！什麼樣的員工都有，有老實的，有耿直的，有老黃牛，也有坐地戶。如果不能控制情緒，早晚要被下屬 " 氣死 "，别人還評價你的氣量不夠大，" 氣死 " 活該。宰相肚裡能撐船，你的胸懷不夠寬廣，不适合當領導。
【2】要分析下屬怼上司的根源到底是什麼？
第一，工資太低，不值得心平氣和地工作，随時可以找到同價位的工作，沒有必要委屈自己。比如，年輕人的理念，3000 元的工資你還想讓我受氣？3 萬元的工資，我叫你 " 爹 " 都行。
第二，長期壓抑，突然爆發。有些下屬長期受到不公平的對待，長期沒有得到重用，積累了一肚子的火氣，上司的态度不好，可能就點燃了他内心中的 " 火藥桶 "。
第三，性格相克，長期不合。有些上司與下屬之間的關系，長期處于不合的狀态，疙疙瘩瘩的，上司沒有及時進行疏導和化解，矛盾積累很深，積怨很重，下屬忍無可忍的時候，就會莫名其妙地爆發出來。
第四，下屬是關系戶，作風霸道，不服從管理，有強硬的後台撐腰，根本不怕上司。還有一些刺頭、愣頭青、坐地戶等 " 特殊人員 "，上司把握不好，就容易被他們 " 修理 "。
第五，上司作風不正，處事不公平，甚至故意欺負下屬，侵占下屬的利益，動了下屬的奶酪，下屬的損失積累到一定程度，他就會找茬跟上司幹一架。
第六，平時的老實人，被上司欺負了，尤其是傷害到他的自尊，特别是自尊和利益都受到侵犯時，老實人也會爆發，兔子急了還咬人呢。
【3】找到根源，對症下藥，總體有以下幾種處理原則：
第一，有背景的關系戶，他根本不怕你，故意給你出難題。其實，上級說得沒錯，把關系戶用好了才是真本事，而且還可以利用他為自己辦事呀。他有關系，有背景，有資源，為什麼不利用他為自己獲利呢？私下裡喝一次酒，問他怎麼管理才舒服，找到他的舒服點，你就養着他，跟他交朋友，讓他幫你辦事，帶來的利益遠遠大于讓他服從的利益。
第二，長期壓抑的員工，無論是工資低還是不晉升，家家有本難念的經。冷靜下來，找他聊一聊，看看有沒有解決的途徑，能不能幫下屬解決實際困難，讓他感謝你，從而服從你。如果上司不為下屬争取利益，下屬都不是 " 不食人間煙火 " 的仙人，憑什麼尊重你？
第三，被上司欺負的老實人，人家平時老實巴交的，被你欺負到吵架，一個巴掌拍不響，上司也是有責任的。對待老實人，就是有一招，軟硬兼施、以軟為主。私下吃飯，或中間人勾兌一下，給老實人一點甜頭，老實人也就給你台階下了。以後，要對老實人好一點，這個世界上，不要再讓老實人吃虧了，等老實人發飙的時候，你連跪下的機會都沒有。
第四，先穩住自己的根基，再分化瓦解下屬的小團體。如果自己的根基不穩固，跟下屬鬥狠，早晚也要吃虧。下屬都是 " 光腳的不怕穿鞋的 "，真的跟上司鬥狠，只能是兩敗俱傷。上司吃虧反而更大，這個辯證關系要搞清楚哈。自己的根基穩固，團結大多數下屬，要鬥就只鬥一個人，孤立他，冷藏他，不到半年，他就會自動走人。
第五，找領導撐腰，殺雞儆猴。如果得不到上級的力挺，單憑上司的力量很難收服刺頭，必要時借助上級的力量來給你撐腰，正好拿這個刺頭進行 " 殺雞儆猴 "。職場上，上級既然要用你當部門負責人，就要維護你的權威，這是江湖規矩。如果上級不遵守這個江湖規矩，他的下屬也挑戰他的權威怎麼辦？所以，你擺平不了的時候，就要請上級出面，收集證據，堅持按照規章制度辦事，該辭退的一定要辭退，該調離的一定要調離的，起到 " 打擊一個刺頭，震懾一片 " 的作用。
