今天小編分享的科技經驗：AI 東哥上直播，活人東哥上戰場，歡迎閱讀。
劉強東親自帶貨了，但又沒親自帶貨。
4 月 16 日晚 6 點 18 分，" 采銷東哥 "AI 數字人在京東家電家居、京東超市采銷直播間首次亮相，開啟了劉強東的 " 直播首秀 "。
在直播中，劉強東的 AI 替身穿着一身西裝，和沒有打領帶的襯衣，出現在虛拟的背景裡，售賣的物品野以虛拟的平面形象展示在桌子上。
當你乍一打開直播間看到這個畫面，你很可能會認為這是真的劉強東本人在直播。尤其是他的聲音語氣很像劉強東在各種公開視頻裡展現的樣子。
但這是一場長時間的直播，但凡看久一點，就會發現這個 AI 替身的詭異：
為了逼真，東哥的手指會反復擺動，但有時候會詭異的搓來搓去搓個不停，像是電腦 bug 的數字人版；西服下擺也被設計的會自己擺動，但更多時候像紙片蝴蝶翅膀一樣，扇來扇去。
而東哥的表情的确會不停變換，但幅度不大，而且和嘴巴在講的内容之間似乎也沒什麼配合，還經常漏出詭異一笑。我嘗試把聲音關掉看，你根本判斷不出來他是在喊 " 上鏈接 " 這樣的重要口号，還是在讀產品的功能。
至于大家熟悉的直播帶貨裡對商品的展示、主播直接上手使用，以及實時回應評論就更是不存在了。
唯一看起來有互動的時刻，也顯得奇怪，AI 東哥在展示一個產品的時候示意性的做了一個扭頭看手機的動作，嘴裡說了一句 " 評論看到了，給你回復了啊 "。和這次直播中商品轉場時明顯的轉場虛影一樣，顯然是提前準備的而非 AI 在實時做應對。
從觀眾的角度來看，這更像是錄屏切片的反復播放。
不過，劉強東讓 AI 東哥用着談一個億生意的語氣指揮大家煎牛排，跟大家推薦牛奶，賣大彩色電視機，推優惠券，顯然也不是為了達到跟真人直播一樣的效果。
根據公開報道，這場采銷東哥的直播讓京東家電家居觀看量達到 1275 萬，京東超市采銷達到了 1128 萬。這場直播裡京東給出的優惠資源足夠吸引來觀眾搶購，至于 AI 東哥說自己愛喝特侖蘇牛奶到底真的假的就不那麼重要了。
與雷軍、俞敏洪、董明珠等創始人上場的直播帶貨相比，劉強東看起來更加關心結果——吸引最大的一波流量打個開局，而不太關注直播這個形式本身的那些優勢。
這很東哥。
事實上，從去年開始，在京東的業務上，劉強東出場的頻率就開始變得頻繁。" 低價 " 是去年劉強東拍板并親自部署貫徹全年的戰略，旨在扭轉京東當下電商所遇到的困境。堅毅程度，大有當年東哥親自開着京東物流的快遞車送快遞時的影子。
而今天又 " 親自 " 上陣直播，則是京東又一個創始人級戰略的動員。
4 月 10 日，京東推出創作者激勵計劃，試圖用金錢的味道吸引創作者定時更新，基礎保障＋流量抽成＋榜單獎勵，資源給到頂。
背後還是 " 流量悖論 "
在東哥直播的噱頭之外，如果回頭看這家公司的近況，可以發現這些背後的内容化轉型與低價戰略是密切關聯的，而它們的背後都指向了京東當下的 " 流量困境 "。
流量困境幾乎是每個電商平台的魔咒，本質上是因為電商是流量消耗場，而不是制造場。
淘寶生态内至今仍然盛行着 " 流量草原戰略 "，站外買流量曾經是淘寶解決這個問題的法門，不過顯然如今越買越少，也開始從 2022 年起，逐步向内容化轉型以及開辟秀場直播培養站内流量。拼多多誕生于微信内的社交場景和無限裂變之下，無論是拼團還是砍一刀，前期對于流量的瘋狂，積累了後期爆發的勢能。
而抖音電商之所以能夠快速起勢，與它平台 " 一體兩面 " 的特性有着直接的關系，内容場生產流量，電商場消耗流量，如此循環，形成飛輪。
相比之下，2023 年之前的京東顯得低調，當時的京東在徐雷的帶領下确定的 " 高品質電商 " 戰略，是在保證流量大盤不變的前提下，不斷提高用戶客單價和復購率，以帶來更高的 GMV。
時移世易，時代的變化讓理性消費、回歸低價成了電商平台的主論調，這也逼迫着京東，不得不補之前的課。
據第三方機構 Questmobile 所發布的《2023 年雙十一洞察報告》顯示，雙 11 期間，京東的日活用戶規模大幅落後于淘寶與拼多多。
在遲到許久後京東終于也開始做直播。
在站内，以直播和短視頻為主要形式的内容化，是京東目前選擇的核心突破口。2023 年開始，京東在直播方面有了一系列的布局。現在直播間補貼 10 億現金，用途主要分為兩個，第一個是現金補貼，涉及到數碼 3C、家電家居、母嬰、寵物等超過 20 個領網域的創作達人。
第二個用途，就是 " 挖人 "。京東采銷雙十一前因為 " 喊話李佳琦 " 而意外走紅，但熱度退卻之後，京東明白仍然需要一個大主播來 " 撐場子 "，故而幾次三番的挖角董宇輝，又幾次三番的失敗，遂放棄。
需要肯定的是，京東的思路是對的。歷史的經驗告訴我們，大主播總是先于平台而出圈，甚至是大主播帶着平台直播而出圈。那麼在放棄外部人才引進之後，京東體系内最能夠自帶流量的，就要屬東哥了。
解決問題得真的劉強東上
但，為什麼第一次直播選擇了讓一個 AI 東哥出場？
這其實和京東對内容戰略的不同定位有關。
基于上面所分析的目前大主播的格局以及京東的歷史遺留問題，其實京東談内容化，最終也是要和低價戰略綁在一起的。或者說，兩者其實是糾纏一起的：有了低價，就能通過價格力吸引流量，但沒有流量，商家就不願意讓利，也就沒有低價。
京東要打破的正是這種 " 雞生蛋還是蛋生雞 " 死循環。
2023 年，京東重新确立了做低價的決心之後，就在不斷嘗試突圍的辦法。
不同于淘寶是 B2B2C 平台，京東以自營為主，長于品控，而短于價格，在流量方面也不似平台模式那般有較強的整合能力。因此，作為品牌的大型經銷商，京東低價最直接的方式，就是找品牌要。
但想要品牌心甘情願地給出低價，在整體消費疲軟的背景下，最好是帶來銷量，其次是帶來曝光。
于是，京東在過去一年打造了三把斧頭，來擊破過去建立起來的高品質标籤。
其一，是将低價作為流量分發的尺子，反推 1P 供應鏈的品牌拿低價換流量。
以往，在自營模式下，京東的業務邏輯是采銷人員對接品牌，進貨入倉；采銷根據利潤和庫存周轉情況，調整全盤流量分配，利潤更高、銷量更高的自營商品往往會占據用戶搜索結果的前幾頁。
去年年初，劉強東以一場内部大會明确了低價是第一優先級，整合了全體員工的目标。還對品牌們放出狠話，揚言 2023 年 4 月，自營品牌不會受到優待，" 只要價格便宜，第三方平台商家商品也能得到流量 " 的策略。
扶持 3P 并沒有讓 1P 產生危機感，有品牌提出：" 大盤流量太少了，我們做不到以價換量，不如不降價，好好做復購。"
建立競争機制的策略失利後，京東采取了更直接的方式：全面上線百億補貼，以低價吸引流量，導給第一批參與活動的商家。
年初，京東先是上線了百億補貼頻道，面向商家免收坑位費。據了解，入選 " 百億補貼 " 頻道的 POP 商家扣點會自動降到 0.6%（以往不同類目扣點為 3%-8%），部分商品還會有京東官方給的補貼，商家收到的貨款金額是競标價加上官方補貼。
但從近幾個季度的京東财報來看，成本上并沒有因為百億補貼而出現缺口，有商家反饋道：" 大部分都是讓參與活動的品牌自己讓利，采銷會勸導說，只要給出低價，銷量就一定能夠增長。"
其三，則是通過内容吸引流量。采銷直播間，是京東真正的獨創。這些擅長與品牌商家周旋的采銷們，既然向品牌要不來低價，就要親自出馬去解決品牌們的顧慮，博得流量換低價。
這一方面讓這次的 AI 東哥顯得是一場無奈之舉。但從京東來說，這是它一系列基于自己定位和優勢的動作中的一個破局之舉。京東的目的永遠不是把劉強東變成那個大主播，而是讓劉強東的 AI 替身來先展示京東的流量能力。而且也給數字人直播這件事留下一個想象的口子：
你可以從評論看到，這個數字人的真實度已經足夠讓人們拿他和劉強東真人做對比，這已經是個突破。接下來如果這個 AI 東哥持續直播，一方面，衝着獨有的低價，人們依然會產生購物的行為，另一方面，随着 AI 技術的進步，AI 東哥 " 更聰明了 " 也可能是個長期的噱頭，這其實與一個真人大主播所能貢獻的兩個重點——全網低價和流量話題熱點無異。
這可能是現階段技術能力下 AI 數字人主播能拿回來的最好的效果。而且比這些都更重要的是，無論是替身還是真人，劉強東從制定低價戰略時的頂層設計者，又變成了真正到達業務一線的那個東哥。
在過去二十年，身處一線的劉強東創造過兩次 " 不可能 "。第一次是京東剛剛發迹時，面對中國電商第一大佬馬雲下的 " 判決書 "，搞電商，B2C 絕對做不成，直接給京東自營判了死刑；第二次是十五年前，當劉強東決定自建物流時，外界滿是高投入、重資產、回報周期長的反對之聲。
如今劉強東完成了兩次不可能，而解開當下京東的流量困局，難度不亞于上述的任何一次挑戰。直播可以用 AI 替身，但要解決這個挑戰，必須東哥親自上了。
