今天小編分享的财經經驗：溫氏股份，傳到第三代，歡迎閱讀。
多年來，在溫氏股份的官網上，一直挂着創始人溫北英的油畫像。短發、濃眉、精瘦，這位企業靈魂人物猶在眼前。
去世 30 年後，以他名字命名的慈善基金會，持續捐資助學、參與公共事業以及疾病救助等等。這不單是興辦善事，也是對溫北英先生堅韌不拔創業精神與共富理念的傳承。
上世紀 80 年代初，溫北英在新興縣創立簕竹畜牧聯營公司，首創以公司 + 農戶的模式養雞，後将這種模式復制到養豬業務上。
在不斷進化更新後，輕資產、全產業鏈和全員持股的經營模式，成就了溫氏股份在養殖行業的龍頭地位。
溫北英之後，二代溫鵬程、溫志芬兄弟，合力将溫氏股份推上資本市場，引領公司走向現代企業治理格局。
現在，溫氏第三代溫蛟龍即将進入決策層，站在父輩肩膀上，這家農牧巨無霸又将走向何處？
溫家長孫入局
昨日的廣東新興縣城，陽光普照，這個南方縣城，感受不到一絲冬天的氣息。
城内溫氏科技園裡車來車往，一如往日般忙碌。一般人很難知道，這個國内養殖行業龍頭，内部決策層已發生了重大變化。
十多天前，溫氏股份（300498.SZ）披露董事會換屆公告，溫蛟龍已提名為非獨立董事候選人，他将成為溫氏第三代中，進入企業中樞的第一人。不過，還尚需 2024 年第三次臨時股東大會審議。
今年 36 歲的溫蛟龍，是公司溫氏家族成員、監事會主席溫均生之子。溫均生系溫北英長子，也是公司現任非獨立董事溫鵬程、董事長溫志芬的兄長。
14 年前，溫蛟龍畢業即進入溫氏工作。先後在旗下子公司擔任副經理、營銷總監、副總經理及總經理等職，現任溫氏股份養禽事業部常務副總裁。截至目前，其持有公司約 1078.71 萬股。
今年 8 月，他以溫氏佳潤總經理的身份，與央視《舌尖上的中國》（第 4 季）籤約合作協定。
溫氏佳潤是溫氏股份近年實施轉型的先鋒和重點品牌，去年銷售規模 30 億元至 40 億元，年飼料雞屠宰產能單班 2.6 億只。
據公告，本次獲提名的 8 名非獨立董事候選人中，大部分為溫蛟龍的長輩或公司老人，分别為名譽董事長溫鵬程、董事長溫志芬、原副董事長嚴居然、梁志雄、總裁黎少松、副總裁兼溫氏投資總裁趙亮，養禽事業部總裁秦開田。
與此同時，公司監事會也将迎來變動，與溫氏家族成員關聯的人士獲提名。包括溫北英弟弟溫子榮之子溫少模、溫北英女兒溫小瓊之子陳浩，兩人分别出生于 1984 年和 1994 年，目前分别持有公司約 1387.51 萬股和 265.13 萬股。
二代興業
雖然在旗下企業歷練多年，但是，溫蛟龍能否成為溫氏股份合格且優秀的舵手，仍需要時間的考驗。
溫氏家族，歷來權力的更迭，都心照不宣。但外界看來，正是家族成員的不斷接力，才将公司帶向新的局面。
1994 年，創始人溫北英因病去世，二子溫鵬程接過權杖，執掌溫氏股份。那時，公司正值全國擴張時期。溫鵬程将特有的公司 + 農戶的模式復制到華東、華中和西南地區。
當時市場上，生豬養殖利潤遠高于養雞，1997 年前後，公司向養豬領網域擴張，逐漸形成養雞 + 養豬的雙主業格局。
不過，将養雞模式復制到養豬業務上一開始并不靈驗，因為養殖戶大多能力偏弱，無法将自繁自養模式形成循環，後來公司通過投放豬苗讓養殖戶育肥，并保證一定收益，養豬業務模式逐漸定型。
公司 + 農戶模式為溫北英首創，到其去世時，這個模式已在國内養殖、種植行業被廣泛復制。但是，只有溫氏股份真正做大，究其根源在于公司幫助農戶解決資金和風險，才具備了商業化大批量復制的可能。
這種輕資產運營模式，讓溫氏創立以來踐行的全員持股模式得以持續。2000 年後，公司再次進行股份制改造，股東從 700 多人增加到超過 4000 人，既分擔了企業發展風險，也能積累資金，提升員工凝聚力，幫助公司實現了快速擴張。
在這種模式下，公司迅速跻身行業頭部，2015 年 11 月登陸資本市場，曾一舉創下 2000 億元市值的巅峰。公司 6800 多名員工身價倍增，其中，48 人身價過億，同時誕生了千位千萬富翁。
通過上市，溫氏股份内部 13 個家族和個人身價不菲，溫北英早年提出的共富理念成為現實。
基于商業模式以及從溫北英創業開始就踐行的共富傳統，公司的股權結構非常分散。
截至今年 9 月末，公司實控人陳建興、伍翠珍、溫志芬、溫小瓊、溫鵬程、溫均生、劉容嬌、梁煥珍、古金英及孫芬合計持股 13.79%，無單一持股 5% 以上的大股東，溫鵬程持股最高，也僅有 3.91%。
經過 40 年的發展，溫氏股份已是一艘養殖航母。2023 年，公司銷售肉豬 2626.22 萬頭、飼料雞 11.83 億只。當年，其營業收入規模達 899.21 億元。
守業之難
2017 年，溫鵬程卸任公司董事長，其弟溫志芬接過帥印，将公司推向千億營收規模。
溫志芬掌舵之後，開始尋求商業模式的更新。不過，還沒等他騰出手來，2018 年非洲豬瘟席猝不及防地席卷全國，小型合作養殖戶們遭遇重挫，公司一時亂了陣腳。
豬瘟之前，公司種豬生產缺乏主動權；特殊三年前後，飼料原材料價格大漲，公司這幾年經營壓力巨大，在行業開始掉隊。
2019 年，溫氏股份生豬出欄規模、淨利潤均位居行業之首，次年即被自繁自養模式為主的牧原股份（002714.SZ）超越，成為新任養豬大王。
牧原股份之所以能夠不聲不響地超越溫氏股份，主要是提早實現了集約化和規模化，吃到了甜頭，2020 年歸母淨利潤 274.51 億元，同比增長 348.97%，同期，溫氏股份歸母淨利潤近乎腰斬。
2021 年，生豬價格大跌，牧原股份仍錄得較高盈利，溫氏股份則巨虧 134 億元。
溫氏股份走到了一個十字路口。盡管推行的公司 + 現代養殖小區 + 農戶模式已有 6 年時間，但在豬價時漲時跌的波動趨勢下，養殖戶的财力和信心備受考驗。
後來，這個模式修正為公司 + 現代產業園區 + 職業農民，但在各種生產要素驟變的當下，這一模式仍考驗重重。
公司近年來除了專注于養豬業務，還在養雞、養鴨和奶牛等多個領網域布局，以平抑行業周期風險，并依托養殖業務基礎，持續向 C 端市場滲透。
據公司官網，目前，集團旗下已形成溫氏食品、溫氏天露、溫氏佳味和溫氏牧場 4 大平台，在畜禽養殖、畜禽蛋奶鮮品及食品深加工領網域深度布局，從單純的農牧型企業，向現代食品企業轉型。
在這個大背景下，溫蛟龍提名進入董事會，溫北英長孫的身份之外，他在食品加工領網域熱身多年經歷，才是最大的看點。
本文來自微信公眾号 " 斑馬消費 "（ID：banmaxiaofei），作者：陳曉京，36 氪經授權發布。
