今天小編分享的财經經驗：阿裡想給淘天重新點燃發動機，歡迎閱讀。
出品｜虎嗅商業消費組
作者｜苗正卿
題圖｜視覺中國
" 集團最高優先級，是讓電商和雲計算兩大核心業務重燃增長動力。" 阿裡巴巴集團 CEO、淘天集團董事長兼 CEO、阿裡雲董事長兼 CEO 吳泳銘表示。
2 月 7 日晚，阿裡巴巴發布 2024 财年第三季度财報，從數據看，阿裡處于緩慢增長的爬坡階段，受一些子業務影響，利潤方面遭遇挑戰。在收入端，阿裡季度内總收入同比增長 5% 至 2603.4 億元；在利潤方面，季度内阿裡經營利潤為 225.1 億元，淨利潤為 350.2 億元。（虎嗅注：2024 财年第三季度即自然年 2023 年第四季度）排除無形資產減值、商譽減值等因素，季度内阿裡非公認會計準則淨利潤同比下降 4% 至 479.5 億元。
阿裡的現金流狀況，也相比 2022 年有所變化。季度内阿裡經營活動產生的現金流淨額同比下降 26% 至 647.1 億元，這是阿裡 2024 财年内季度現金流表現的谷底。
總體來說，抛開商譽等因素，這個季度阿裡在收入和利潤上或小幅增長，或小幅下降，整體處于一種 " 穩有餘，增不足 " 的狀态。
在财報發布同時，阿裡宣布董事會已經批準将股份回購計劃增加 250 億美元并将回購計劃有效期延長至 2027 年 3 月底，這意味着總回購規模已經增至 650 億美元。上一次，阿裡宣布擴大回購規模的時間點是 2022 年 11 月，當時阿裡總回購規模為 400 億美元。單次新增回購額達到 250 億美元，是 2019 年以來阿裡的新紀錄。根據最新的計劃，在未來三個财年阿裡還有 353 億美元的回購額度。
數據來源：阿裡歷年财報
财報所涉及的自然年 2023 年四季度，是阿裡内部發生關鍵變化的一個季度。12 月 20 日，阿裡宣布集團 CEO 吳泳銘兼任淘天集團 CEO。此前吳泳銘已經同時兼任阿裡雲董事長、CEO。在出任淘天一号位 48 小時後，吳泳銘宣布了淘天架構調整，并改變了多個淘天高管職位人選。
有知情人士告訴虎嗅，接下來吳泳銘将進一步整合阿裡集團、淘天以及阿裡雲。" 徹底打通淘天和阿裡雲，讓阿裡最核心的兩個業務從實質上而非名義上回歸集團，以及通過徹底打通，盡快完成淘天的技術更新以及對 AI 等關鍵方向的布局。"
财報裡的變化
讓我們把視角先回歸财報。
大文娛集團的虧損在加劇。财報顯示，季度内，大文娛集團經調整 EBITA 虧損額為 5.1 億元，去年同期則為 3.9 億元，虧損幅度同比擴大 31%。
大文娛的收入其實在增長，季度内同比增長 18% 至 50.4 億。但大文娛的經營效率以及降本增效力度依然有提升空間。
本地生活集團在季度内收入同比增長 13% 至 151.6 億元，經調整 EBITA 為虧損 20.6 億元，但相比 2022 年本地生活集團的虧損幅度在收窄，虧損額同比下降 29.2%。
兩個積極的信号是，季度内本地生活的年度活躍消費者（過去 12 個月）超過 3.9 億，這是本地生活該項目的新高，而用戶增長帶來的訂單的增長，季度内本地生活集團訂單同比增長超過 20%。
菜鳥集團季度内收入同比增長 24% 至 284.7 億元，經調整 EBITA 為盈利 9.6 億元，去年同期菜鳥集團尚處于虧損狀态當時季度内虧損 1200 萬元。菜鳥在季度内增長的核心因素是其全球 5 日達業務訂單量的增長，季度内該業務訂單環比增長幅度達到三位數。
阿裡國際數字商業集團（下稱 " 阿裡國際 "），季度内收入同比增長 44% 至 285.1 億元，整體訂單同比增長 24%。其中速賣通的訂單增幅最為明顯，季度内同比增長 60%。聚焦土耳其市場的 Trendyol，也在季度内恢復增長态勢，其訂單季度内增幅達到兩位數；而聚焦東南亞市場的 Lazada 在季度内重點提高運營效率，其每單虧損額同比收窄。
雲智能集團和淘天集團，被吳泳銘視為 " 集團最高優先級 "。
雲智能集團在季度内實現收入 280.6 億元，同比增長 3%。其經調整 EBITA 為 23.6 億元，同比增長 86%，這是季度内阿裡幾大子集團内利潤增幅最高的之一。
淘天集團在季度内經歷了組織調整和換帥。
季度内，淘天總收入為 1290.7 億元，同比增長約 2%；經調整 EBITA 為 599.3 億元，同比增長約為 1.1%。GMV 方面，阿裡并未公布具體數據，但表示季度内淘天 GMV 處于增長态勢，而其背後的用戶數和訂單量處于增長态勢。
一個對淘天而言的好消息是，健康度内其平台商家數呈現出雙位數增長，且這已經是淘天連續四個季度保持這樣的态勢了。淘天，其實是阿裡這個季度的代表性 " 縮影 "：從收入和利潤看，整體增長态勢較為緩慢，但通過一系列改革動作，在内部已經出現了一些積極征兆。
" 重燃 " 并非走舊路
增長，成為了阿裡這份财報以及當晚财報電話會議上，阿裡高管層的高頻詞。
在阿裡的美股英語财報和港股中文财報中，"reignit/ 重燃 " 一詞被提到，這其實是很值得玩味的一個詞。這是吳泳銘用于形容電商和雲計算兩大核心業務的增長時使用的詞。形象地說，他想給阿裡這輛二十幾年的車，重新按下發動機。
值得注意的是，過去幾年阿裡并非沒有增長，甚至在一些階段部分業務線也有過超預期的增速。所以一個更為真切的心态可能是：重燃并不僅是重新點火，還有重新考慮到底用怎樣的引擎去點火的意思。
比如，吳泳銘和新的管理層，對于阿裡電商業務的思考可能是與以往不同的。
有知情人士告訴虎嗅，" 吳媽 "（吳泳銘内部昵稱）在和業務交流時，一般喜歡從技術視角去考慮問題，以及他會站在一個整體的視角去看待淘天、雲以及集團的關系。
" 他很認同性價比、價格力、内容化這些之前幾年的關鍵方略，但與此同時他會去思考新要素對于淘天的機會，比如 AI。" 一位相關人士表示，在其看來，吳媽的一個深層思考是：阿裡不能只是憑借價格性價比、電商内容化這些零散的招數去應戰——因為這些也是拼多多、抖音擅長甚至看家的本領。" 他可能認為，阿裡有屬于阿裡的競争力和方向。"
有内部人士告訴虎嗅，吳泳銘正在推動雲智能集團與淘天集團更深層的 " 整合 " ——并非名義上的再次合并，而是實質上的協同打通。比如，在吳泳銘接手前，淘天多個業務線都有自己單獨的 AI 產品研發團隊，甚至單獨圈養一批技術人員。而一些資源和人才，其實與雲智能集團存在 " 交界 "，一種更高效的方式是，雙方徹底打通、同氣連枝，然後把大量的資源和人員高效復用。
在 2 月 7 日的财報會議上，吳泳銘提及了阿裡希望淘天可以 " 支持淘天重拾增長和穩固市場領導地位 "。而有趣的是，在英語裡 reignit 一詞拆開為 reign it 時，便有 " 統治它 " 的含義。2024 年圍繞淘天的 " 重新點火 "，到底能否真正讓淘天重新回到市場的壓倒性優勢地位？這是吳泳銘和他團隊需要在新一年回答的考題。
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