今天小編分享的互聯網經驗：馬雲最信任的人大權獨攬，歡迎閱讀。
作者 | 劉寶丹
編輯 | 張曉玲
拼多多市值超過阿裡巴巴 21 天後，阿裡再次迎來一次核心高管大調整。
12 月 20 日，阿裡巴巴通過全員信的方式宣布，集團 CEO、淘天集團董事長吳泳銘兼任淘天集團 CEO，這意味着，吳泳銘将成為掌舵淘天的核心人物。
截至目前，吳泳銘同時擔任阿裡巴巴集團、淘天集團、阿裡雲智能集團 CEO 職務，集阿裡核心業務實權于一身。
吳泳銘昵稱 " 吳媽 "，他是最早跟随馬雲的合夥人之一，内部人對他的評價是低調，" 人狠話不多 "。在今年 3 月阿裡組織架構調整中，作為馬雲最信任的人，他和蔡崇信回歸，重掌阿裡大權。
面對拼多多的來勢洶洶，馬雲說，阿裡會改變，"AI 電商時代剛剛開始，對誰都是機會，也是挑戰。" 如今看來，阿裡正在做出實際的調整。
在吳泳銘統管核心業務的同時，為了更進一步聚焦主業，阿裡也在收縮非核心業務，持續減持非主業公司股份，實現資產變現。
在電商存量時代，市場競争越來越激烈，阿裡也必須收斂聚焦、精打細算過日子了。
互聯網格局正在迎來大洗牌，阿裡能否通過組織變革和戰略調整，重拾昔日的榮光，每一步都至關重要。
淘天換帥
自從 3 月開啟史上最大的組織變革之後，調整就成為阿裡的常态。
作為阿裡組織變革中的核心人物，在成為淘天 CEO 之前，技術出身的吳泳銘權限不斷增加。
6 月，吳泳銘确認出任阿裡巴巴控股集團 CEO；9 月，他接任阿裡雲董事長與 CEO；12 月再接任淘天 CEO，一步步掌控了阿裡最核心、最關鍵的業務板塊。
一位阿裡内部員工對華爾街見聞表示，已經習慣了這樣的變化。" 吳媽管應該比戴珊好些，阿裡從誕生起就有生态優勢，分拆之後過于獨立就失去了這種優勢，如今在保證獨立運營的基礎上，由同一個人帶隊，調動資源的能力會更強。"
阿裡巴巴集團董事會主席蔡崇信在信中表示，由吳泳銘兼任阿裡雲和淘天的一号位，将有助于以技術創新引領淘天的變革，确保集團對兩大戰略重心電商和雲的統一指揮和高強度持續投入。
上月，吳泳銘首次向外界披露新戰略大圖，将阿裡面向未來十年的重要優先級，明确為三個方向：技術驅動的互聯網平台業務，AI 驅動的科技業務，全球化的商業網絡。
基于此，淘天未來的業務發展策略為 " 用戶為先，生态繁榮，科技驅動 "。目前來看，随着吳泳銘上任，淘天作為電商平台的技術實力将持續增強。
今年以來，淘天已經開始探索 AI 業務，高峰時約有 20 個團隊在做 AI 相關業務，淘天還訓練了自己的大模型產品，主要是賦能搜索和逛逛等業務。近日，阿裡将 AI 團隊整合為四個，分别負責阿裡媽媽、C 端消費者、B 端商家以及行業特色應用。
而阿裡另一大業務阿裡雲也是吳泳銘着力的方向。
11 月 16 日，阿裡官宣阿裡雲不再推進完全分拆，并将加大對其投資強度，原因除了美國對先進計算芯片出口的限制，也是因為作為技術底座，阿裡雲沒有辦法和集團、淘天等分割得那麼清楚。
上月底，吳泳銘表示，未來五年，阿裡雲将實施 AI 驅動、公共雲優先的策略。他還在集團層面成立了基礎設施委員會，并親自統籌管理，目的就是保障集團各業務與阿裡雲的密切聯動。
如果說，阿裡雲承載的是阿裡對 AI 時代的長期戰略投入，那麼，淘天則是阿裡在 AI 時代的最大應用場景，這就要求淘天和阿裡雲必須深度協同，這也是最終由吳泳銘統管的核心原因。
半個多月前，拼多多市值超過阿裡，這無疑加重了阿裡的壓力和危機感。
借力 AI 為業績帶來新的可能性，這是吳泳銘給出的一個答案，但技術創新不同于商業模式迭代，尤其 AI 在商業應用方面依然處于探索階段，這無異于一場豪賭。
而身兼三家公司的 CEO，吳泳銘無疑是阿裡史上最忙碌的 CEO 之一，在戰略、執行等專業素養以外，如何分配時間和精力也是一個不小的挑戰。
阿裡瘦身
面對急劇變化的市場，阿裡必須集中精力攻克電商及雲主業，對于非核心資產，阿裡已經開始變現。
美東時間 12 月 15 日，美國證券交易委員會檔案顯示，淘寶中國控股有限公司計劃售出 2500 萬股小鵬汽車的股權。近日，港交所檔案顯示，阿裡已分兩次減持快狗打車股份。
阿裡相關負責人表示，這是根據自身的資本管理目标所采取的措施。收縮非核心資產，這符合當前阿裡的發展基調，也意味着，阿裡要開始精打細算過日子了。
此外，12 月初，為了突出主業、非主業獨立發展，阿裡也對多家 A 股公司的持股進行騰挪。
接近阿裡的人士表示，阿裡巴巴（中國）網絡技術有限公司決定實施存續分立，原主體阿裡網絡将部分 A 股上市公司，以符合交易所要求的形式過戶分割給分立新設主體杭州灏月。
截至目前，阿裡網絡已經退出其持有的 8 家上市公司，包括美凱龍、麗人麗妝、圓通快遞、居然之家、千方科技、美年健康、分眾傳媒、愛用科技。
華爾街見聞獲悉，過戶前後，阿裡巴巴對上述 A 股上市公司的持股數量暫未發生變化，不過，未來并不排除減持的可能性。
一拆六之後，阿裡集團的重心變成資本管理，公司在集團董事會下設立了資本管理委員會，主要負責提升股東回報。在 11 月 16 日的二季度業績電話會上，蔡崇信表示，阿裡在資本管理方面聚焦釋放價值，而将非核心資產的價值變現就是重要舉措之一。
蔡崇信表示，在公司資產負債表上，持有股權證券、其他投資以及按權益法核算的投資，總計 670 億美元。" 并非所有投資都屬于核心業務或戰略業務。我們正在評估将這些資產價值變現的創新方法，以便向股東返還價值。"
目前看來，小鵬汽車和快狗都是阿裡價值變現的标的，它們的共同點是都與阿裡主業無關，對阿裡來說是純投資行為，而且他們都處于虧損狀态。
根據财報，快狗打車上半年虧損 6.43 億元，小鵬汽車三季度淨虧損 38.9 億元。
此外，淘天原 CEO 戴珊未來将調往集團，她将協助集團籌建阿裡資產管理公司、組建專業的管理團隊。這也意味着，阿裡優化資本回報率的力度會進一步加強。
不只是阿裡，過去幾年，騰訊已經先後大幅減持了京東和美團，今年初，騰訊通過旗下投資主體向股東派發總價值超 26 億港元的快手股份。
曾經龐大的阿裡系和騰訊系正在成為過去式，互聯網高歌猛進的資本擴張時代結束了，業務方面也将持續瘦身，聚焦主業，無論阿裡、騰訊還是字節、京東都是如此。
作為阿裡第四代 CEO，吳泳銘背負的是阿裡在新階段重新崛起的使命，這不僅關系他個人成敗，也決定着阿裡能否成為一家百年公司，為此，他必須全力以赴。
