今天小編分享的教育經驗:圖源:Pixabay芥末堆文 6 月 15 日,鎮江恒欣生物科技有限公司獲得新一輪融資,輪次為股權投資,投資方為杭州金投,金額未披露。恒欣生物成立于 2002 年,定位為一家飼料原料及有機肥料生產銷售商公司。主要涉及生物科技、生态種植,生态養殖等板塊,公司以利用釀造企業產生的糟渣類有機物料,開發,歡迎閱讀。…
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今天小編分享的教育經驗:康奈爾大學的獨特魅力有哪些?康奈爾大學在尋找什麼樣的學生?康奈爾大學過往實際案例總結和分享康奈爾大學給 後來人 的申請建議有哪些?2023年 6 月 28 日 20:00,老查留學顧問老師—— Amy 老師将為大家一次性說透康奈爾大學!歡迎大家掃碼或點擊閱讀原文報名講座!(預約制講座,為了方,歡迎閱讀。…
今天小編分享的教育經驗:作為一名職場人士,每個人都有自己的觀點和想法,但是不管你是什麼樣的想法,如果想要在公司裡幹得好、幹得久,就一定要記住這六點。因為如果不能做到這些,即使你在公司擁有再多的想法和創意,當你和領導產生分歧時,注定要吃虧的是你自己。一、強制性條款首先,作為員工,我們必須了解公司的 規矩 。公司内部有很,歡迎閱讀。…
今天小編分享的教育經驗:行走職場不容易,但如果想要成為成功人士,就必須不斷的努力。在這篇文章中,我們将會探讨六個關鍵方面,幫助你成為今天和未來的領袖。1. 增強溝通能力在職場中,好的溝通能力是至關重要的。無論是與同事、下屬還是上級打交道,我們都需要有效地表達自己,同時也需要傾聽他人。通過提升自己的溝通能力,可以減少誤解和衝,歡迎閱讀。…
今天小編分享的教育經驗:工作不好安排,是每個企業或組織都必須面對的問題。如果沒有合的安排,則難以完成任務或達成目标。而一位聰明的領導,不僅能夠應對這一問題,還能夠利用各種技巧來幫助團隊友好協作。在本文中,我們将探讨聰明領導使用的六種技巧,從而解決工作不好安排的問題。技巧一:制定清晰的目标和時間表首先,一位聰明的領導應該制定,歡迎閱讀。…
今天小編分享的教育經驗:每個人心中都有一個默契,工作就是為了得到領導的賞識,取得更多的成就和晉升機會。但是,不可避免地,有一些領導或同事總是喜歡批評别人,對于這樣的情況如何應對呢 ? 下面就為大家介紹 6 個招數,使領導對你刮目相看。1. 學會積極的溝通首先我們需要學會與領導進行積極的溝通。一般來說,我們在與領導交流時應該,歡迎閱讀。…
今天小編分享的教育經驗:随着現代職場的競争加劇,除了日常工作外,應酬也成為了企業文化中不可避免的一部分。時常會有領導安排部門聚餐,并且希望能夠在聚餐過程中更好地了解員工,促進工作氛圍和團隊合作。作為員工,與領導喝酒,要注意一些問題,才能達到讓領導喜歡、提升自己個人形象的效果。下面我們來看看這六點。一、 場所選擇盡量高端場所,歡迎閱讀。…
今天小編分享的教育經驗:在職場中,搶功勞是個相當常見的行為, 它不僅會影響一個人的職業道德,還可能會對整個團隊的合作產生負面影響。盡管不提倡這種行為,但了解它所運用的策略能幫助我們更好地防範和應對此類行為。本文将介紹七個在職場中比較常見的搶功勞方法。一、 竊聽職場竊聽早已屬于違法行為。一些雇員利用職位優勢竊聽同事的談話,以,歡迎閱讀。…
今天小編分享的教育經驗:近年來,随着人們對職場環境的認識和對自我需求的提升,離職已經成為了一種較為常見的現象。離職也不再是以前那種無奈選擇或是因為工作大量壓力而選擇了放棄。在如今的職場,大多數人離開工作崗位是基于個人判斷和追求更好發展機遇的結果。然而,離職也有其自身的規矩,離職時做到成熟、穩重至關重要。如果離職時沒有處理好,歡迎閱讀。…
今天小編分享的教育經驗:作為企業的領導者,如何能夠做到知人善任,針對下屬的能力以及職業發展和企業的需要進行合理的重用是非常重要的。然而,在挑選下屬時往往會僅僅看重個人的能力,而忽略了其他的因素。本文将會從七個方面介紹一下知人善任的方法,幫助企業的領導者更加全面、客觀地評估和選擇下屬。第一,看重穩定性一個有着高超的能力的員工,歡迎閱讀。…
今天小編分享的教育經驗:公元前 607 年,晉靈公派出武士來殺趙宣子(趙盾),趙宣子是邊打邊跑,但是,卻被幾個追兵咬住了,萬分危急的時刻,對方陣營裡邊的一個武士,居然反水來幫趙宣子,殺掉了其他追兵。接着,這個人帶着趙宣子走了一段路,覺得安全之後,對趙宣子說: 你走吧!趙宣子很奇怪,這人明明是國君派來的,不懂就問: 你,歡迎閱讀。…
今天小編分享的教育經驗:圖源:Unsplash教育是人類永恒的話題,縱使千變萬化、起起伏伏,無數心懷熱火的人在其中,或入場,或離場,而前行,将永不停歇,這個六月,芥末堆重磅推出全新策劃的非虛構寫作欄目——「一介」。取芥末堆之 芥 ,古文也通 介 ,一介之士,關注時代中的個體,那些辛辣刺激的拼圖構建蛻變後的人生。,歡迎閱讀。…
今天小編分享的教育經驗:吳起文武雙全,功高蓋世,卻被小人嫉妒,死于非命,為什麼會有這樣的結果呢?走到哪個國家,哪個國家就能快速變強,吳起為什麼卻難得善終呢?吳起的故事,又給我們領導帶來了怎樣的啟示?大家好,這是《領導要讀資治通鑑》專欄的第 12 節,今天咱們聊一聊,領導應該如何對待吳起這樣的頂級大才?在上一節專欄中,咱們說,歡迎閱讀。…
今天小編分享的教育經驗:精讀君通識詞典已上線 2033/2000 詞條今天是精讀君陪伴你終身成長的第 3523 天015 月 23 日,武漢一小學内,一個一年級的小學生被一名在校内駕車的教師撞傷,孩子送醫後,搶救無效不幸離世。這個噩耗震驚網絡,更令他的家人痛苦萬分。猶記得一個視頻,醫院内,孩子的媽媽還穿着上班的制服,一看便,歡迎閱讀。…
今天小編分享的教育經驗:精讀君通識詞典已上線 2034/2000 詞條今天是精讀君陪伴你終身成長的第 3534 天前幾天在知乎上看到一個熱門話題:你身邊命最好的人是什麼樣子?一個自稱命好的答主 @霧隐真人洋洋灑灑寫了一大段,講述自己的故事,總結一下大概分為這麼幾塊:家境:不太好,但因為被家人愛着,所以整天樂呵呵。高興的事一,歡迎閱讀。…
今天小編分享的教育經驗:6 月 15 日,2023 自然指數年度榜單(Nature Index 2023 Annual Tables)發布,中國科學院繼續位列全球首位。根據此前發布的自然指數數據,中國科學院已連續十一年位列該排行榜全球第一。此次最新的自然指數榜單是基于 2022 年 1 月 1 日至 12 月 31 日的統,歡迎閱讀。…
今天小編分享的教育經驗:圖源:Pixabay【芥末堆注】盤點一周產品報道以及國内外最新投融資動态。產品動态教育板塊中國電科發布生成式人工智能大模型 小可 ’近日,中國電科旗下電科太極正式發布生成式人工智能大模型產品 小可 ,目前已推出拟文助手、編碼助手、智能标繪等一系列智能應用。中國電科主要從事國家重要軍民用大,歡迎閱讀。…
今天小編分享的教育經驗:電影《教父》中有句著名的台詞: 用一秒鍾看到本質的人和花半輩子也看不清一件事本質的人,自然是不一樣的命運。能用一秒鍾看到事物本質的人,都擁有強大的邏輯思維能力。邏輯思維缜密的人,說話辦事思路會更清晰、更嚴謹,也往往能掌握主動權。那麼,怎樣提升你的邏輯思維能力呢?管理智慧攜手管理實踐專家倪雲華老師,歡迎閱讀。…
今天小編分享的教育經驗:世界上沒有一個教育科技市場像亞洲一樣如此令人興奮,數以億計的學生、重視教育的社會文化、不斷擴大的中產階級群體、政府的大力支持、充裕的教育資金……種種因素都顯示,亞洲教育科技市場依舊具備巨大的發展前景。預計從 2022 年到 2030 年,亞太地區教育科技市場的年均復合增長率将達 19%。疫情過後,亞,歡迎閱讀。…
今天小編分享的教育經驗:以下文章來源于張麗俊 ,作者張麗俊作者:張麗俊來源:張麗俊(ID:zhanglijunCherry)很多人問: 你喜歡用什麼樣的人?我喜歡用穩的人,遇事穩得住,才能赢得最後的勝利。而穩又分為三個方面:情緒穩、能力穩、節奏穩。今天我們挨個說。1情緒穩在職場中,很多人情緒是不穩定的,尤其是面對很多突,歡迎閱讀。…
今天小編分享的教育經驗:《更新書堂》· 第 347 篇内容來源 | 本文為中信出版社書籍《場景營銷》馬修 · 施維茨 著責編 | 嘯天第 7496 篇深度好文:5035 字 | 13 分鍾閱讀當下,伴随 ChatGPT 的火爆,AIGC 為代表的高科技已經全面開始落地現實商業世界,給企業、品牌帶來全新的挑戰,歡迎閱讀。…
今天小編分享的教育經驗:圖源:Pixabay芥末堆文 6 月 15 日,先達股份(603086)就公司新增營業範圍包括化肥和種子業務的問題在平台上進行了回復。此前在 6 月 10 日,先達股份發布關于全資子公司經營範圍變更的公告,其中稱全資子公司遼寧先達農業科學有限公司完成經營範圍變更登記,變更後的許可項目新增了 ,歡迎閱讀。…
今天小編分享的教育經驗:組織介紹積木星球是雷諾實驗室線下實體品牌。以 培養科技興趣,提高學習動力 為理念,助力線下機構打造科技俱樂部的場景,面向大眾群體,以月費和年費的形式吸納 5~12 歲會員,并和家長建立高度粘性的線上鏈接,從而提高自營高價產品的銷售轉化率。在教育上,俱樂部以 創設十種場景 + 帶玩 的,歡迎閱讀。…
今天小編分享的教育經驗:領導喜歡為下屬着想是一種積極向上的領導風格,這種風格不僅可以提高下屬的士氣和工作熱情,也可以讓下屬感受到自己的重要性和價值。在工作中,領導可以通過一些話語來表達對下屬的關心和支持,下面是五種常見的話語。一、 你覺得有什麼困難嗎 ? 我可以幫你解決。許多企業都在倡導領導要親近員工,了解員工的工作和,歡迎閱讀。…
今天小編分享的教育經驗:三年内,基層白領将先于藍領被人工智能替代。不遠的未來,80%白領的工作将被替代。 未來的職場屬于95%的通才和5%的專才,管理崗的能力模型将會重組,專家崗唯有卓越才能生存。我們正在經歷的是一場史無前例的、極具颠覆性的生產力變革。林凡說。AI當頭,職場人的最大困境是什麼?,歡迎閱讀。…