今天小編分享的科技經驗：我看财報：這是日薄西山的諾基亞？，歡迎閱讀。
之前看各家 2022 年的财報，有一家，讓我格外驚訝。
2012 年淨利潤 -237.6 億元，2014 年淨利潤 264.8 億元，剛過去的疫情 2022 年，淨利潤創下近 10 年新高，325.79 億元。
這業務幹的，擱誰看都得問一句小夥子股票代号幾何。但如果我告訴你，這個公司是諾基亞呢？
挺難以置信的。流行的叙事是，諾基亞公司早已經在移動互聯網浪潮中衰落，步入暮年，頹廢不已。沒想到居然不僅活着，還活得挺滋潤。拿 2022 年來說，營收和利潤都有不錯的增長率。
一
諾基亞放棄消費市場 ，壓根不是我們常講的這套慘淡收場的故事。
過去，一提諾基亞，我們最常說的就是 " 時代的眼淚 "，躲不過，當然還有難兄難弟柯達。2010 年，諾基亞風光無限，巅峰市值 2500 億美元，結果 2 年後縮水超過 90%，市場份額直接從 50% 跌到不足 4%，在破產邊緣試探。
為什麼諾基亞會落入如此境地？有站歷史派的，認為諾基亞失敗是歷史的必然。蘋果作為後起之秀，理念更先進，" 用戶第一，工程第二 "，而諾基亞不是。
諾基亞一直在做的是功能機，本質上是嵌入式設備，由硬體主導軟體，這也導致了決策層全是看硬體的，上到企業文化，下至產品設計，沒有把軟體太當回事。沒想到，iPhone 橫空出世，宣告手機成了由軟體定義的智能設備。
也有技術革新派，認為諾基亞死于創新，而不是落後。諾基亞作為當年的老大，其實跑得比誰都快。
諾基亞發布智能機的時候，還是 2002 年，彩屏，裝載在 Symbian 作業系統上，但賣得最好的，始終是我們記憶裡的能砸核桃的功能機。後來，老板聽下層說智能部門總是不盈利，就動搖了，裁掉智能手機部門。結果蘋果進場，諾基亞也永遠失去了先機。
有人認為是領導層被昔日的輝煌功績一葉障目，接連決策失誤。
諾基亞作為最早的無線手機領導者，銷量一騎絕塵。記得 2008 年那會人手一部，走在街上，每次鈴聲響起，都得看看是不是自己的手機。所以，2007 年谷歌推出 Android 作業系統的時候，諾基亞說我們沒有把這當成威脅，我們用的是真正的手機，真正的手機作業系統。網評 " 他們傲慢地認為沒有人比他們更了解手機 "。
後來有人站出來說，不要把管理者當傻子。只是組織老了，英雄遲暮。當組織日漸固化，江山已定，必然沒有破壞性技術創新的勇氣。
就像現在的 AI 浪潮一樣，移動浪潮來臨，人人都能看清，負責觀察市場風吹草動的上層管理者自然也能看清。只是諾基亞的組織老到沒法變革了，困在了舊時代的組織結構和經營模式裡。沒有人能拯救沉沒的泰坦尼克号，就像沒有人能拯救 2010 年的諾基亞。
以上解讀，我們都很熟悉。
二
諾基亞的主要利潤來源，根本不是手機。
功能機利潤很薄，放在運營商的營業廳裡賣。手機廠商是設備商的附屬，沒有自己的銷售宣傳渠道，不像現在手機專營店遍地都是。後來甚至是去營業廳辦業務，直接送你一部。
諾基亞手機巅峰的時候，雖然占一半市場份額，但是全年利潤也才 72 億歐元，遠不如自己做運營商賺的 260 億歐元高。而且賣得多的，都是給運營商開發的合約機。自己花心思做的，銷量很差。跟我寫公眾号一樣，花大量時間認真寫的經常很一般，随手寫成的反而效果非常好。确實比較尴尬。
所以，放棄手機部門，專注于通訊領網域，對諾基亞來說，其實是最明智的選擇。
歷年年報也确實證明了這一點。2010 年，并購了摩托羅拉的大部分無線網絡基礎設施的資產，2015 年，整合了阿爾卡特朗訊，2016 年，就成為世界第二大通信設備制造商。2017 年通訊業務貢獻了諾基亞 88% 的收入。利潤可觀。跟楊過似的，斷臂後反而實力突飛猛進。
比起跟各大手機廠商卷硬體卷價格，諾基亞現在靠着 5G 設備、雲計算和幾萬件關鍵專利的專利費，簡直不要太滋潤。運營商業務收入，對比幾大設備商，去年諾基亞的銷售收入，換算成人民币，大概是 1838 億，同比增長 12.2%，淨利潤 314.3 億，同比增長 159%。
所以，實際遠沒有過去解讀的那麼戲劇性：既然手機不那麼賺錢，也做不赢别人，那就不要了，我幹通訊網絡，幹每一個國家都需要的支柱型產業。扎實做，穩賺。
三
常見的叙事，文化，戰略，總是容易被過分高估。怎麼論證都對，都有道理。但也總有例外。
比如前面說的理念。哪個理念哪個文化更先進，對企業管理和經營來說，沒有絕對正确的答案。喬布斯說微軟制造是三流產品，但比爾・蓋茨非常成功。阿裡員工習慣幹大事前立軍令狀，在矽谷那群崇尚極客文化的科技公司看來，這種打雞血式做事風格應該是天方夜譚。
比如組織。僵化是必然，但因組織僵化而死，也不是所有企業必然的結局。
确實，企業不可避免會變得越來越臃腫，内部因為資源競争勢同水火，甚至互相掣肘。屁大點的項目，只要涉及跨部門協作，協同會都得開個兩天兩夜。積年累月地，當初一夫當關萬夫莫開的創新勁兒早已磨滅，當年的屠龍少年也最終成為惡龍。
但有些 " 老 " 企業照樣能提前踩準時代風向。一度被吐槽窮得只剩錢的微軟，就在這波 AI 浪潮面前，一掃過去的頹勢，重新站到了 " 科技創新 " 領導者的角色上，引領技術創新的 Google，反而棋差一招，成了跟随者。怎麼解釋。
再比如堅定。這是最正确的廢話。
時刻身在漩渦之中，我們唯一堅定可能是想改變世界并以此致富，面對每天經營的具體問題，到底該堅定選什麼，沒有人知道。
Google、Deepmind 堅定投入 AI，Transformer 論文讓業界虎軀一震，領跑多年。結果，隔壁 OpenAI 跑通了，給業界探索 AGI 的思路寫下階段性定論。Meta、Microsoft 堅定投入 AR，產品一個接一個發布，結果蘋果第一手 Vision Pro，讓無數人開始暢想 " 空間計算 " 的未來。
劃時代的產品，沒有先例。創新，關鍵的一步，就是改變衡量的标準。但人總是依靠過去的經驗，判斷未來，所以我們天生不擅長預測。
最近看到一篇投資圈的報道，統計了高盛從 1987 年到 2023 年預測利率的準确性。搞預測，高盛是專業的，畢竟只要能準 10%，高盛就能賺十幾億美元。收益是第一驅動力。結果，看這張圖。
他們錯了 25 年，而且經常是方向全錯。
四
公司經營，本質上跟人生經營一樣，成功後的堅定才叫堅定，成功前，堅定經常被嘲笑是痴人說夢。馬斯克是典型案例。凱文凱利之前說，當事物是新事物時，通常不容易測量、不易檢測，也不易優化。引入蒸汽和鐵路的第一次工業革命，也引入了關于所有權、身份、隐私和識字的新觀念。但這些想法，起初并不 " 富有成效 "。
至于怎麼經營其實沒有對錯之分。到底哪個思路更合适？沒有正确答案。所有人都是以事後諸葛亮的方式，看某個選擇的影響。面臨抉擇的當下，A 方案和 B 方案，可能都是對的，也可能都是錯的。
之前做企業經常被比喻成爬山，王石也這麼講過，創業跟爬山一樣，明确目标，做自己想做的事。
後來王石登了一次珠峰，改口了，說做企業比登珠峰難，難太多。登珠峰路徑非常清晰，前面有 1 号營地、2 号營地、3 号營地，衝鋒，最後登頂。還能花錢讓人帶你上去。拼就行了。
但做企業，拼有用，誰都可以創業成功。
無論創業、做事、打工，是由無數具體的選擇和執行構成的，倒垃圾、給筆記型電腦充電、定今天代辦的優先級、清洗茶杯、買沙發、開空調、選午餐吃什麼、洗手、拉上背包的拉鏈、看文章、跟同事唠兩句嗑、寫代碼、喝咖啡、開周會、慢跑、看書。做很多很多事情，然後許願自己成功。做具體的事情，就是全部意義。
唠了不少，有些機靈的腦瓜估計也開始懷疑柯達是不是另有一番故事了。這麼說吧，柯達公司全稱伊斯曼 - 柯達，母公司伊斯曼現在是搞化工的，生產香煙濾嘴材料。
來源：MacTalk 微信号：MacTalkPro
