今天小編分享的科技經驗：全網都在教俞敏洪怎麼做管理，歡迎閱讀。
" 俞敏洪成就了新東方，董宇輝成就了東方甄選，而小孫成就了高途。"
這是抖音上，關于董宇輝和東方甄選近期矛盾裡，點贊最多的一條評論。
圍繞打工人和老板、KOL 和 MCN 機構的恩怨情仇，市場已經見得太多，從相互成就到恩斷義絕，許多的是非轉折往往就在一瞬間，相關的故事也無需再過多贅述。
但董宇輝的這個故事則有所不同。
此前，不論是辛巴還是李子柒，頭部主播和平台之間的關系，很大程度上是由 " 利益關系 " 所決定的，雙方的鬧掰，要麼源于對分配方式的不滿，要麼源于對彼此利益的侵犯。
但在這個故事裡，董宇輝和東方甄選則是毫無利益衝突的。也正因如此，圍繞雙方的衝突，社交媒體上不同視角的觀點，才會如此泾渭分明。
而對于這個已經被反復熱議的話題，财經無忌認為，從所謂 " 權謀 " 和 " 情感 " 的角度讨論，并不關鍵，在商言商，真正值得深究的是商業角度下的兩個問題：
從企業角度來看，雙方矛盾的核心到底是什麼？
對當下的董宇輝和東方甄選來說，最好的抉擇是什麼？
東方甄選和董宇輝，到底誰錯了？
截至目前，事件的發展方向已經基本明了，12 月 16 日，東方甄選抖音賬号發布最新人事任免通知。經東方甄選董事會決定：免去孫東旭東方甄選執行董事、CEO 職務，即日生效。
有趣的是，打開社交媒體，發現為 CEO 小孫 " 叫屈 " 的人其實并不少。
主要有兩種說法，一種是從公司管理角度，屬下的 " 粉絲 " 影響公司日常經營活動，甚至裹挾公司決策，影響領導權威，要不要管，當然要。
另一種則是從直播電商角度，認為 MCN 機構随着時間推移，減少對頭部主播的依賴，進行 " 削藩 "，是必然之舉。
這兩個觀點從狹義上來看，沒有問題，但放在東方甄選這個案例裡，卻不太适配。
我們不妨這樣設想，如果這件事不是發生在東方甄選，而是發生在以前的教培機構新東方，會是怎樣的一個場景：
有一位業内非常出名的 " 董老師 "，他的學生家長非他的課不上，讓别的老師 " 滾出去 "，甚至多次揚言 " 新東方就是靠董老師撐着 "，CEO 小孫就是給董老師打工。
在這個情況下，東方甄選的管理層借員工之手敲打一下 " 董老師 "，俞敏洪再出來活個稀泥，是不是就皆大歡喜？甚至可能都不需要俞敏洪出馬，因為這件事 CEO 小孫就可以解決，甚至不會引發輿論。
但是同樣的解決措施，放在東方甄選這裡，就是災難級的表現。
因為東方甄選和新東方所處的賽道，本就是兩個風馬牛不相及的賽道。
關于東方甄選，市場的評論一直是兩極分化的，一部分離職的員工認為，新東方失去了初心，正在變得過度商業化；而在很多直播電商的同行來看，東方甄選的 " 書生氣 " 還是太重，商業化程度還遠遠不夠。
兩種截然相反的論調背後，所折射出的，正是東方甄選如今的 " 擰巴 " 狀态。
復盤董宇輝和東方甄選本輪矛盾的三個關鍵鏡頭：" 小編開怼 "" 小孫開會 "" 老俞和稀泥 "，不難發現， 在東方甄選的内部，依然還有很多人在沿用新東方的思維，來管理和經營直播電商，而兩者的商業邏輯，可能是完全相反的。
教育賽道的商業邏輯有三個明顯的特點：
• 最核心的資源是品牌，名師也要依附頭部教育品牌
• 管理的體系是垂直的，嚴格按照資歷、職務級别層層落地
• 市場供小于求，行業雖然是乙方，但頭部品牌的服務思維卻是甲方思維
再加上教育行業本身就講究 " 論資排輩 "，而金字塔尖上最上層的那批名師，一般還都身兼公職，參與各類教材編纂、考試命題，壓根不需要出來兼職授課，所以在新東方時代，類似的 " 功高蓋主 " 現象，并不會成為問題。
而在直播電商賽道裡，上述情況則發生了變化：
最核心的資源變成了主播，因為頭部主播是 " 不可復制 " 的
管理的體系變得扁平化，從供應鏈團隊到運營團隊，所有人都在為頭部主播 " 做好服務 "
市場供大于求，平台是純粹的乙方
理解這一點，再回過頭來看東方甄選在這場事件裡的一系列操作，你才會意識到其中的 " 荒謬 " 之處。
給主播寫文案？不好意思，MCN 機構本來就是高度分工化，幹類似活的一抓一大把。
董宇輝年薪千萬？對不起，頂流主播直接按 GMV 比例抽成，可以過億。
摔手機開會？不好意思，你哪位？
而這些荒謬的地方，即便是俞敏洪本人，一開始也未能完全轉過彎來，從他先前那番 " 各打五十大板 " 的和稀泥視頻裡，不難看出，在他眼裡，這可能只是一場 " 高管 " 和 " 銷冠 " 的矛盾，當然還是要安撫各方為主。
不幸的是，手握直播電商時代最後一份 " 天降大禮包 " 的董宇輝，壓根不是什麼 " 銷冠 "，而是和李佳琦、羅永浩、薇娅一個級别的頭部主播，不難想象，如果是上述的幾位和公司高管產生了分歧，結局會如何。
從這個角度來說，小孫的離職不僅是注定的結局，而且來得實在 " 有點晚 "。
董宇輝應該怎麼選？
目前階段，依靠社交媒體平台，為董宇輝聲援、甚至伸出橄榄枝的品牌并不少。
但說實話，這些橄榄枝裡，真正真誠的也并不多。
當前階段，聲援董宇輝的各方勢力，主要是出于兩個目的：
首先，白給的流量和刷好感機會，沒道理不蹭；其次，直接打擊東方甄選目的太過明顯，而只要把董宇輝捧高，就能側面實現這一目的：董宇輝是千裡馬、是奮鬥者榜樣、是人才中的人才、是東方甄選的 " 恩人 "。現在這樣的一個人才，被東方甄選 " 妒忌了 "" 雪藏了 "，不用多說了吧。
這方面，相信把社交媒體籤名改成 " 勿意、勿必、勿固、勿我 " 的董宇輝，也有着非常清晰的認知。
結合東方甄選開除 CEO 孫東旭的最新決定來看，回歸東方甄選，還是擺在董宇輝面前的最好選擇。
一方面，在這個直播電商的紅海期出去 " 創業 "，還要重頭再打造品牌、供應鏈、團隊，需要承擔的時間周期和成本太大，并不劃算；
另一方面，目前來看，董宇輝和東方甄選還是 " 相互需要 " 的。
對于董宇輝來說，他在公開場合對自己的定義，還是一個 " 老師 "，輸出内容是他的強項，而東方甄選也是業内目前對 " 内容電商 " 戰略執行最好的品牌。
與此同時，東方甄選顯然也很需要董宇輝。不論是今年年初，董宇輝休假時，東方甄選直播間的 GMV 腰斬，還是這場風波所帶來的掉粉狂潮，都已經證明了這一點。
統計數據顯示，截至目前，本輪輿論事件已經讓東方甄選掉粉超百萬；而董宇輝的抖音賬号粉絲，則從 12 月 9 日的 1302 萬漲至如今的 1822 萬。
綜合來看， 失去董宇輝，顯然是如今的東方甄選所不能承受的。
至于将來那場所謂的 MCN 機構和頭部主播的 " 必有之戰 "，财經無忌認為也不用多擔心，因為比起向多元化的主播生态要增長，現在的東方甄選，還是更應該思考怎麼 " 向供應鏈要增長 " 和 " 向統一的内部思想要增長 "。
畢竟，董宇輝自始至終，都是孤身一個的 " 打工人 "，不影響公司的利益決策，不捆綁公司的戰略抉擇方向。
而這，或許也是本起風波裡最 " 滑稽 " 的地方： 對于快手來說，沒有家族的 " 素人 " 董宇輝，可能是他們夢寐以求的頭部主播；對于微念文化來說，董宇輝不要股權、不要抽成；對于京東和央視嚴選來說，董宇輝自帶的流量更是可以幫助他們快速展開布局 ……
對于直播電商時代的每一個品牌來說，董宇輝都是那塊 " 合适的拼圖 "，唯獨對曾經的東方甄選來說不是。
