今天小編分享的财經經驗：首富的魔咒，鍾睒睒也未能“逃脫”，歡迎閱讀。
也許，首富鍾睒睒自己也沒想到，自己會以這種方式，陷入到一場原本與自己無關的紛争之中。
對于突如其來的無妄之災，首富失去了往日的從容。匆忙之間，他用自述的方式在農夫山泉的官方渠道，發表一篇《鍾睒睒：我與宗老二三事》。
這篇文章中，他詳細的澄清了與宗老之間的坊間傳聞，也向大眾交代了第一桶金的來源。但這篇文章發出之後，并未被大眾接納。
洶湧而來的風波，很快衝擊到了更深、更廣的層面。
随着事件的進一步發酵。
首富鍾睒睒的兒子被扒出了美國國籍，就如同當年海底撈創始人加入新加坡籍一樣，他們的移民給網友的情緒澆上了一層油，導致了大眾對他們公司產品的抵觸情緒更加高漲。
在不斷的深挖之下，農夫山泉旗下的東方樹葉瓶身上印着日本的五重塔，介紹綠茶的時候配的是日本抹茶起源，更加讓網友憤怒，而對比之下的娃哈哈則瓶身上印的都是祖國的大好河山，爽歪歪營養酸奶的瓶身上更是一顆紅心加五顆星星。
對比之下，" 高下 " 立判。
有媒體統計，自 2 月 28 日起，農夫山泉官方旗艦店的銷量連續銷量暴跌，較風波之前的銷售額已暴跌超 90%。
有人曾經說過，輿論的競争，最後落腳點還是商業的競争。
前段時間，海底撈發布了 2023 年業績預報，預報顯示，海底撈的營收和淨利潤均創下了歷史新高。短短幾年，張勇移民的事情已經淡化，海底撈受歡迎的程度依舊。
由此可見，產品持續暢銷是大眾選擇的結果，而并非只是營銷的功勞。因此，農夫山泉的短期銷量的下滑，更多是一種情緒的宣洩。
當然，長遠來看，" 首富 " 的頭銜并非一種榮耀，更多則像是一個 " 詛咒 "，身處在首富位置上的人，大多會在高光時刻，極速墜落。
一瓶水誕生兩個首富
關于水的生意，曹德旺和宗老曾有過一次辯論。
當時，曹德旺直言，" 做礦泉水要賺死了，空手套白狼，最貴的就是那個瓶子。"
他還表示，" 據我了解，宗先生是做礦泉水的，礦泉水，水在裡面取，不需要運回來，不需要運費，它的整個成本就是那個瓶子 "。
宗慶後聽後表示，" 做水是最沒利潤的 "。
當然，宗慶後的觀點并未說服曹德旺，曹德旺進一步表示，自己的弟弟也和宗先生做一樣的生意，這個生意是 " 賺死的 "。
至于水賺不賺錢，答案不言而喻。
" 一瓶水 " 誕生了兩個首富，這就是最佳的答案。
實際上，關于水的競争，并非今天才有。宗慶後與鍾睒睒關于水的競争，可以追溯到二十多年前，當時，瓶裝水行業是純淨水的天下，娃哈哈和樂百氏在純淨水行業處于領先位置。鍾睒睒為搶奪飲用水市場，主動發起了這場商戰。
正是因為這件事，成了外界诟病鍾睒睒的根源。
站在當時的立場上，鍾睒睒一戰成名，用天然水赢得了市場，而以娃哈哈為代表的純淨水則敗下了陣，代價就是市場份額快速滑落。
商戰的背後，根基就是消費者之争。
換句話說，是消費者用自己的行為場選擇了產品，這是市場的規律。
從長遠來看，作為一個成熟且廣泛使用的消費產品，如果沒有消費者的支撐，他就不可能走的太遠，因此，從這個角度而言，我們認為一拉一踩實在是不太恰當。
當然，對于消費者情緒的宣洩，這也是一種選擇。
無可厚非。
鍾睒睒曾經說過，" 如果一個企業不通過產品來對社會表達他的貢獻，那要這個企業幹什麼？"
宗慶後也曾評價稱，" 鍾睒睒的背景适合幹營銷。"
侃見财經認為，無論何種影響，到最終一定是產品的競争，只有好的產品，才能最終赢得好的口碑，進而壯大。
鍾睒睒之 " 困 "
作為中國 " 最低調 " 的首富。
有近十年時間，其因奉行 " 高調做事、低調做人 " 的原則，幾乎消失于公眾視野。
農夫山泉上市時，鍾睒睒這個原本陌生的名字，在媒體的加持下，才頻繁的出現在公眾視野當中。
大多數人也是到這個時候，才知道農夫山泉系鍾睒睒所創。
輿論是一把雙刃劍，有時候能助力成龍，有時候又能将人斬入深淵。對于輿論，記者出身的鍾睒睒深知其威力。
所以，隐匿成了鍾睒睒的保護色。
農夫山泉上市時，鍾睒睒作為創始人，放棄了敲鍾，甚至也沒有出現在上市現場，為了減少曝光，他甚至走向了 " 極端 "。
多年以來，他不對外接受采訪，連公開活動也很少出席。
農夫山泉上市後，他火速辭掉了另外一家生物疫苗上市公司萬泰生物的所有職務，以求能 " 消失 " 的更為徹底。
但首富的名頭加身，想要不被外界關注自然是不可能的。也許，鍾睒睒也沒有料到，宗老的離世，自己和農夫山泉卻成了輿論的靶心。
當然，坐在首富的位置上，鍾睒睒的遭遇并不是獨一份。王健林、馬雲也曾因為自己的言論，付出過代價。
但我們認為，首富只是時代的產物，是歷史的榮光。
不管是誰坐在這個位置上，都代表了當時的商業風向，作為國内的企業，财富是市場給予創始者的獎勵，也是大眾選擇的結果。
因此，企業家應該做出更好的產品，而大眾也應該給予一些寬容，不能在輿論中消耗了企業的競争力。
輿論的發酵，已經超出了商業範疇，首富鍾睒睒有此之 " 困 "，不應該，也不恰當。侃見财經認為，應該讓產品回歸產品，競争交由市場。
鍾睒睒曾經說過，" 我是一個獨來獨往的人，同行們在幹什麼、想什麼，我根本不管。"
但這一次，鍾睒睒似乎低頭了。
