今天小編分享的财經經驗：抖音、美團，必有一戰，歡迎閱讀。
圖片來源 @視覺中國
文｜孟永輝
當抖音入股餓了麼的消息甚嚣塵上，一場事先張揚的大合并，正在上演。
雖然雙方對于這樣一場「組合」三緘其口，但是，外界對于它們合并的興趣似乎始終都沒有減弱過多少。
無論是抖音收購餓了麼，還是抖音入股餓了麼，有一點可以确定的是，外賣賽道上的競争遠未結束，而這樣一個賽道上的重心，本地生活的戰火，必将被點燃。
無論抖音以怎樣一種形式和餓了麼合作，可以肯定的是，未來的與美團這樣一場新戰役的主導，必然是抖音，而非餓了麼。
因此，我們說抖音、美團，必有一戰，并非危言聳聽。
當這樣一場大戰開啟，表面上看，似乎已經塵埃落定的外賣市場，再次掀起了波瀾。
雖然從現在的境況來看，美團在這一領網域的地位依然無法撼動。
然而，随着抖音所擁有的流量優勢，與餓了麼所擁有的在外賣領網域的「基礎設施」的深度融合，美團的優勢地位或許遭遇到一次又一次的挑戰。
以此為開端，外賣市場的深度洗牌，或許将會重新開啟。
從某種意義上來講，這不僅會改變外賣市場的格局，甚至還将會改變業已陷入到穩定期的互聯網行業的格局。
01
當阿裡巴巴開始進入到戰略收縮期，特别是當它開始不斷地剝離以往的「不良資產」，從而将更多戰略的重心轉移到電商身上，一場有關「不良資產」打包出售開始上演。
作為阿裡巴巴在戰略擴張期最重要的一筆投資，餓了麼的走向，自然引起了外界的諸多關注。
早早已經傳出來了抖音收購餓了麼的消息，自然是不必說的。
曾經一度被成為「阿裡太子」的俞永福的下課，更是讓我們看到了以蔡崇信、吳泳銘為代表的阿裡新掌舵人們對于阿裡巴巴進行深度改造的角色。
從表面上來看，對于俞永福的這樣一次調整，是蔡崇信、吳泳銘實現阿裡巴巴幹部年輕化的一個動作。
它的發生，如同淘天集團的戴珊下課一樣，有着相當标志性的意義。
然而，如果我們深入分析，便會發現，除了實現阿裡幹部的年輕化之外，對于阿裡巴巴在互聯網時代業已形成的業務模塊進行重塑和整合，或許才是導致俞永福下課的另外一個重要原因。
眾所周知，阿裡巴巴在互聯網時代的資本擴張期以資本運作的方式收購了餓了麼，并且将餓了麼納入到了本地生活的體系之中。
實際上，阿裡巴巴試圖通過餓了麼的加入，來激活業已陷入到死局的口碑網。
然而，事情的發展告訴我們，餓了麼的加入，非但沒有讓口碑網「復活」，甚至還将它們的發展帶入到了更加被動的局面之下。
一直對于口碑網寄予厚望的阿裡巴巴并未死心，除了餓了麼之外，将高德地圖同樣也納入到了本地生活的業務線上。
說到底，阿裡巴巴就是想要通過餓了麼的「基礎設施」以及高德的流量入口為口碑網打造第二條增長曲線。
然而，事情的發展，并不盡如人意。
至少從現在的情況來看，阿裡巴巴的如意算盤并未實現，口碑網非但沒有起死回生，本地生活的發展同樣開始陷入到新的死局之中。
需要明确的是，阿裡巴巴方面對于口碑網的這樣一系列的改造，幾乎都是在俞永福的主導之下完成和實現的。
當蔡崇信、吳泳銘開始試圖對阿裡巴巴的本地生活業務動刀改造，必然會重新打破俞永福業已搭建完成的業務體系。于是，俞永福的下課，便成為了一種必然。
02
當俞永福開始下課，它向我們傳遞出來的是，以往阿裡巴巴通過業務整合和對外投資的方式來重啟口碑網的戰略的失敗。
欲要讓阿裡巴巴的資本運作收益最大化，并且讓它真正可以對阿裡巴巴的業務線有一定的支撐與輔助作用，必然需要一家能夠為阿裡巴巴的本地生活業務提供源源不斷地的流量的玩家加入其中。
正是在這樣一個大背景下，我們看到了抖音和餓了麼之間合并的謠言開始出現。
不得不說，随着短視頻、直播的崛起，互聯網時代業已形成的流量格局業已發生了深刻而徹底的改變。
以往，我們所認為的以阿裡、騰訊、百度為代表的流量格局開始被打破，取而代之的是，以抖音、快手、微信為代表的新流量格局。
在這樣一個全新的流量格局之下，抖音的表現是最為活躍的，商業化的路徑和打法是最有效的。
無論是其在直播帶貨上的不斷嘗試，還是其在本地生活業務上的積極探索，我們都可以非常明顯地看到這一點。
然而，雖然抖音方面有着巨大的流量優勢，但是，它依然沒有掩蓋自身僅僅只是一個流量平台的現實。
欲要做好本地生活業務，特别是欲要讓自身可以與美團硬碰硬地進行競争，僅僅只有流量顯然是不夠的。
除了流量之外，附之以餓了麼這樣的「基礎設施」，或許才是可以讓它與美團可以叫板的關鍵原因所在。
正是在這樣一種情況下，我們看到了外界對于抖音和餓了麼之間的攜手一直都充滿了期待。
可能有人會說，阿裡巴巴本身也有流量，難道就不能給餓了麼導流嗎？
其實，阿裡巴巴一直都在為餓了麼導流，但是，我們需要知道的是，阿裡巴巴本身的流量體系是基于電商的邏輯建構起來的。
雖然這些流量對于電商來講，是可以起到立竿見影的效果的，但是，電商和本地生活之間的流量，還是有着很大的差别的。
相比阿裡方面以電商為主導的流量體系，抖音的流量更加具有這即時性、高轉化性。
可以說，抖音方面的流量與餓了麼真正所需要的流量，是有着高度相似的地方的。
正是因為如此，抖音與餓了麼的攜手可以徹底解決餓了麼流量枯竭的問題，真正讓它業已搭建起來的「基礎設施」真正發揮出應有的功能和作用。
03
如果說，阿裡的戰略收縮與抖音的流量特質決定了抖音與餓了麼攜手的必然成真的話，那麼，美團在自身業務上所遭遇到的困局，同樣讓抖音和餓了麼看到了合作帶來的巨大機會。
這樣一種機會，非但将會改變外賣市場的格局，甚至還有可能将美團從第一把交椅上拉下馬。
我們都知道，随着互聯網模式的失靈，特别是随着平台模式開始遭遇到越來越多的發展困境，美團進行了很多次的戰略調整。
無論是将戰略從「平台 +food」更新為「零售 + 科技」，還是美團對于社區團購、即時零售等方面的嘗試，我們都可以看出，美團對于自身戰略的更新和調整。
雖然美團方面進行了很多次的調整，但是，卻始終都沒有改變它以流量和規模為主導的發展模式，始終都沒有改變它的平台屬性。
在這樣一種情況之下，流量依然是美團的生命線，規模依然是美團的護城河。
如果抖音和餓了麼攜手，并且抖音的流量與餓了麼的規模實現了結合的話，那麼，美團在流量和規模上的巨大優勢，必然會蕩然無存的。
正是在這樣一個大背景下，美團為了保證自身的優勢，為了必然自身的市場地位被取代，必然會窮盡一切力量與抖音、餓了麼之間開啟新的戰役。
當這樣一場全新的戰役開啟，美團在外賣市場一家獨大的局面，或許将會被進一步蠶食，從而将外賣市場的格局再度引入到亂戰的發展狀态之下。
值得注意的是，早在抖音和餓了麼握手的消息傳出之前，美團其實就是已經開始了在直播、短視頻上的嘗試，并且試圖通過這樣一種方式來留存且轉化現有的流量。
然而，在互聯網時代業已形成的用戶習慣，讓美團僅僅只是變成了一個工具化應用的存在，而沒有成為一個生活化應用的存在。
用戶用完即走的習慣與流量沉澱、再轉化的模式顯然形成了極大的隔閡，最終所導致的一個結果便是，美團在直播、短視頻上的嘗試，僅僅只能是一個嘗試，而無法取得真正的效果。
當美團在彌補自身短板的嘗試上開始挫敗，當抖音與餓了麼的結合實現了各取所需，一場以抖音為主導的大戰，必然将會開啟。
由此，美團在外賣領網域的壟斷地位，或許将會因為有了抖音這樣一條鲶魚的加入有了新的挑戰。
結語
當抖音與餓了麼攜手的消息開始成為現實，以抖音為主導的，與美團之間的大戰正處于一觸即發的狀态之下。
說到底，它們之間這樣一場大戰，還是一場流量争奪戰。
在這樣一場流量争奪戰之下，抖音如同一條鲶魚，激活了業已陷入到死局的外賣市場。
當這樣一條鲶魚開始進入，新的戰役将會開啟。
須知，這樣一場全新的戰役，真正比拼的，或許并不僅僅只是流量本身，而是更多地在比拼綜合戰鬥力。
