今天小編分享的教育經驗：為貫徹落實中共中央、國務院印發的《長江三角洲區網域一體化發展規劃綱要》精神，充分發揮區網域内各地區的比較優勢，提升長三角地區教育裝備整體綜合實力，促進區網域教育高質量發展，由中國教育裝備行業協會、中國教育後勤協會、江蘇省教育裝備與勤工儉學管理中心、蘇州市教育局等部門指導，江蘇省教育裝備行業協會主辦的 ，歡迎閱讀。…

今天小編分享的教育經驗：近年來，短視頻賽道内卷嚴重，内容行業競争日趨激烈，對于該領網域的絕大多數從業者來說，如何找準自己的 一席之地 做出吸引人眼球的獨特内容、打造出具有絕對壁壘的品牌和個人 IP，是一個亟需解決的問題。          不過，成功者大有人在，抛開幸運的成分，有的人已經找到适合自己的平台、賽道，產出，歡迎閱讀。…

今天小編分享的教育經驗：在過去的30年、40年裡，許多超一線、一線、二線城市都迎來了發展。但依然存在很多城市，它們擁有獨特的美麗，卻又找不到發展動力。在下沉城市和三四線小城市，到底有沒有商業機會？如何挖掘新的機遇和可能性？          我們今天要分享的商業案例涉及到一座四線小城，這座小城因為一條街區的興起正散發出自己，歡迎閱讀。…

今天小編分享的教育經驗：亞太地區商學院沙漠挑戰賽（簡稱：亞沙賽）是在亞太地區頂級商學院的 MBA 學院群體中展開的一項競技、體驗式、文化式的戶外賽事。首屆賽事于 2012 年在内蒙古阿拉善盟騰格裡沙漠舉行，至今已連續舉辦 11 屆，參與院校 130 餘所，覆蓋 50 萬以上亞太地區商學院 MBA 群體。各校參賽隊員以團隊形，歡迎閱讀。…

今天小編分享的教育經驗：作者：愛德華 · E. 勞勒三世，美國心理學家、行為科學家，美國著名人力資源管理大師來源：摘編自《重塑人才管理》，機械工業出版社編者按：績效管理是組織中最重要并且具有潛在深遠影響的人才管理流程之一，但它卻是最不受企業歡迎，又不得不實施的人才管理流程。數十年來，績效評估者和被評估者雙方都曾對每年進行一，歡迎閱讀。…

今天小編分享的教育經驗：無論在什麼樣的團隊中，肯定都是有男女共同存在的，異性同事之間打交道是需要一定技巧的，除了工作上的合作外，同事之間的人際關系也非常重要 ; 要明白同事之間的友好合作，都需要良好的人際關系，畢竟異性同事之間需要經常溝通和合作 ; 如何與女同事相處，是每一個職場男生都要學習的技巧 ; 下面小編就來為大家分，歡迎閱讀。…

今天小編分享的教育經驗：2023 年 12 月 11 日，北京，國家科技傳播中心 -- 核桃編程于今日舉行了 實操 · 向未來 新品發布會，正式發布 核桃編程實操教學產品 1.0，從而正式開啟了 實操型編程學習 的新時代。本次發布會由知名主持人楊瀾女士主持，核桃編程創始人兼 CEO 曾鵬軒、聯合創始人，歡迎閱讀。…

今天小編分享的教育經驗：用什麼樣的人，能幫你 打天下 ，能幫你成就事業？《資治通鑑》這段故事，其實告訴了我們答案。《資治通鑑》記載，周威烈王二十三年，文侯以吳起為将，擊秦，拔五城。吳起為什麼這麼厲害呢？《資治通鑑》為我們做出了說明，它也告訴我們，幫助你成大事的、幫助你打天下的人，具有什麼樣的特質。咱們看看吳起是怎麼做，歡迎閱讀。…

今天小編分享的教育經驗：12 月 7 日下午，首屆全球中文聯盟大會在國家會議中心成功舉辦。大會由中外語言交流合作中心、世界漢語教學學會指導，中文聯盟、民生教育集團聯合主辦，世界漢語教學學會智慧教育分會、五洲漢風網絡科技（北京）有限公司承辦。作為世界中文大會的專項論壇，全球 115 個國家和地區的近 2000 名嘉賓以線下和，歡迎閱讀。…

今天小編分享的教育經驗：以下文章來源于華夏基石 e 洞察 ，作者吳春波作者：吳春波，華夏基石領銜專家，中國人民大學教授、博導，華為資深管理顧問，《華為基本法》起草人之一來源：摘編自吳春波教授《華為沒有秘密》（中信出版集團）做好一個管理者到底要做什麼？有次在北京參加一個華為的培訓，某企業老板也在。總結時他說： 任正非的毛病，歡迎閱讀。…

今天小編分享的教育經驗：作者： [ 美 ] 喬恩 · R. 卡岑巴赫 [ 美 ] 道格拉斯 · K. 史密斯來源：《高效能團隊》任正非曾在采訪中談起過老板和員工的關系， 華為沒有老板，老板也是天天幹活、打工 、 員工是未來的老板 ，這正揭示了領導者融入團隊，親力親為的一種态度。也正是這種合适的平衡關系，最大限度激發，歡迎閱讀。…

今天小編分享的教育經驗：随着抖音、小紅書等内容平台的崛起，越來越多人開始擁有自我表達和展現的機會。同時，随着平台變現機制的成熟，巨大的流量紅利吸引了越來越多的創作者入局。          那麼，作為個人，如何在眾多内容變現模式中找到自身的稀缺性，放大 IP 的價值，由此促進内容生產與内容經營的有效銜接？作為企業，如何用自，歡迎閱讀。…

今天小編分享的教育經驗：圖源：Unsplash您是否想要了解教育數字化轉型的最新策略及方案？是否想了解北京、上海、重慶等地校園智慧教學實踐案例？是否想聽聽業界專家對教育數字化的理解和剖析？現在，我們為您提供一個絕佳的機會！12 月 10 日，由北京市房山區教育委員會、北京教育信息化產業聯盟主辦的 2023 年全國中小學信息，歡迎閱讀。…

今天小編分享的教育經驗：在平時的工作中，能夠成為領導的心腹，說明是領導最信任的人，再工作中占據着重要的地位，但是領導和心腹之間的關系也是非常復雜的 ; 相信大家都見過這樣的現象，領導在會議上經常嚴厲批評自己的心腹，有很多朋友都不理解領導的行為 ; 但是多數心腹，在被領導批評時，卻能夠保持冷靜和理智，也不會輕易被情緒左右，這，歡迎閱讀。…

今天小編分享的教育經驗：大德得天下，小德得朋友。魏無忌告訴我們：你能做成多大的事，有多少人願意幫你，是由你的德行決定的。戰國時期，魏國的公子信陵君魏無忌，招賢納士，他的門下有很多能人異士。這一天，他聽說看守大梁北城門有個小吏，叫侯嬴，是一個隐士。雖然已經七十歲了，但是非常有才華。看到這段的時候，我就想，人家 70 歲還能堅，歡迎閱讀。…

今天小編分享的教育經驗：以下文章來源于華夏基石 e 洞察 ，作者施炜作者：施 炜，華夏基石管理咨詢集團領銜專家、華夏基石大師塾首席導師來源：華夏基石 e 洞察（ID：chnstonewx）1. 企業老板（民營企業創始人和實際控制人）不需要什麼都懂，甚至技術、營銷、供應鏈以及運營管理等等都不懂也沒有關系。老板唯一要懂的，就是，歡迎閱讀。…

今天小編分享的教育經驗：開放性平台創造了比封閉式平台高1000倍的價值。只要我們能夠通過開源社區把這個餅做大，即使捕獲這個價值的1%，也可能比獨占未開放產品100%份額的價值更大。          我們的轉型取得了巨大的成功，但在當時其實是一項相當大膽的決策。過去并沒有太多開源社區成功轉型為商業公司的案例。這個過程，歡迎閱讀。…

今天小編分享的教育經驗：The following article is from 華夏基石 e 洞察 Author 黃衛偉作者：黃衛偉   華為公司首席管理科學家，中國人民大學教授、博導來源：華夏基石 e 洞察（ID：chnstonewx）1華為商業模式： 深淘灘，低作堰 華為有沒有商業模式呢？華為其實有商業模式，只，歡迎閱讀。…

今天小編分享的教育經驗：多知網 12 月 8 日消息，近日，國際在線中文教育頭部品牌悟空中文宣布作業模式更新，融合線上互動練習與線下書面作業，這是悟空中文完成 B 輪融資後的關鍵舉措之一。悟空中文是國際在線教育品牌悟空教育 ( WuKong Education ) 旗下中文教育品牌。悟空教育總部位于美國矽谷，2016 年創，歡迎閱讀。…

今天小編分享的教育經驗：多知網 12 月 7 日消息，近日，南京市秦淮區與新東方文旅集團在愚園舉行戰略合作籤約儀式，雙方将在文化旅遊領網域展開深度合作。2023 年 7 月，新東方正式對外官宣文旅業務，面向中老年、親子及青少年群體提供文化旅遊、研學、國際遊學和營地教育等高品質服務。俞敏洪曾表示： 新東方文旅提供的是兼具文化，歡迎閱讀。…

今天小編分享的教育經驗：谷歌 Gemini 的出現或将打破現有大模型格局。來源|多知網作者 |王上圖片來源 |Gemini12 月 6 日，谷歌宣布将推出其認為規模最大、功能最強大的人工智能模型 Gemini ( 雙子座 ) ，試圖超越 OpenAI。尤其是 Gemini 的演示視頻在全網刷屏，引發熱議。不過，評論兩極分化，歡迎閱讀。…

今天小編分享的教育經驗：來源：新商業思想庫 ( ID：NewBusinessReview ) 有一次跟客戶交流的時候，有個客戶在問我：馬老師能不能解釋一下什麼是需求？我說需求就是價值，需求指的就是我們給客戶帶來使用價值和體驗的同時，能夠給公司帶來利潤。從這個產品開發的角度來看，需求就是對于產品和解決方案的功能、性能、成本、，歡迎閱讀。…

今天小編分享的教育經驗：作者：任正非來源：華夏基石管理評論（guanlizhisheng2015）編者按：偉大的将軍們，是在茫茫黑暗中，把自己的心拿出來點燃，用微光照亮隊伍前行。克勞塞維茨在《戰争論》中講過： 偉大的将軍們，是在茫茫黑暗中，把自己的心拿出來點燃，用微光照亮隊伍前行。01戰略方向什麼叫戰略？就是能力要與目，歡迎閱讀。…

今天小編分享的教育經驗：林小林，這位在我印象中還是流着鼻涕的小男孩，沒想到三十年後榮升某千億產值的集團公司董事長，可謂大權在握、一言九鼎。林小林是跟我光屁股長大的發小兼同學，直到他考取北京名校，我只考上本地中專，我們之間的聯系才越來越少了。他曾經還想追求我，我實在看不上他，讓他斷了這種念想。一晃三十多年了，沒想到他又重返家，歡迎閱讀。…

今天小編分享的教育經驗：多年前，我從基層調入公司機關後，就一直在林副總的手下工作。實事求是地評價，林副總是一位好人。但，從世俗角度看，他不算一位 好領導 。因為他不請不送、不拿不要，與集團領導的形象格格不入。上級不喜歡他的 正派 （不送禮），下級不喜歡他的 正直 （不違規給下屬辦事），他受到上上下下的排擠，歡迎閱讀。…