今天小編分享的财經經驗：盒馬告别創始人時代，歡迎閱讀。
盒馬告别了創始人時代。
3 月 18 日，盒馬相關人士向《每日經濟新聞》記者确認，盒馬 CEO 侯毅（花名：老菜）因年滿 60 歲正式退休，未來将擔任盒馬首席榮譽顧問。
據了解，這項任命是以盒馬全員信的方式宣布的，現任盒馬 CFO 的嚴筱磊（花名：百何）将兼任 CEO。在信中，阿裡集團對侯毅為盒馬起步和發展作出的貢獻給予高度評價。
阿裡巴巴副總裁、盒馬鮮生創始人兼前 CEO 侯毅 ICphoto-1699931412902838290
盒馬創立于 2015 年，從 0 到 1 打造了全新的零售體系，是 " 新零售 " 這一詞語逐漸廣為人知的主要推動者，也是承載着阿裡巴巴新零售這一商業生态的關鍵角色。作為創始人之一，侯毅以其創新力和鮮明的個人風格為外界熟知。截至目前，盒馬在 29 個城市擁有超過 360 多家門店。
侯毅在任 CEO 期間，盒馬以開拓者的形象攪動和改變着整個行業，在贊譽和非議中一路狂奔，先後嘗試過十多個業态，猶如 " 打不死的小強 "，有着極強的生命力。如今，"30 分鍾達 " 已經成為業内标配，而盒馬也以 " 硬折扣 " 成為零售業的标杆。
就過去兩年裡，雄心勃勃的侯毅還在為盒馬的未來十年樹立宏偉目标。在 2022 盒馬新零供大會上，侯毅表示：" 未來 10 年盒馬要做什麼？從 2023 年起，以‘一萬億銷售，服務十億消費者’為目标，十年為期，堅持價值投入。"
夢想很豐滿，現實都逼仄。随着侯毅的退休，面對折扣化帶來的挑戰和此起彼伏的 " 被出售 " 傳聞，盒馬會走向何方？盒馬新帥面對的是何樣的挑戰？阿裡新零售會畫上一個句号嗎？
" 新零售 " 成功了嗎？
盒馬是在創業者和消費者的注視下，從無到有、從小到大成長起來的。這十年，這個 " 零售新物種 " 始終在轉身和奔跑的路上。
最初，盒馬帶着 " 新零售 " 的标籤，一夜成名。
在天貓微博官方賬号的記錄裡，還能搜到當年阿裡将盒馬鮮生推至台前的一條微博。在這條發表于 2017 年 7 月 14 日的微博中，天貓方面給盒馬下了個定義：通過數據驅動，線上、線下與現代物流完全融合，是對超市重新定義的新零售產物。
也在這一天，時任阿裡巴巴董事局主席馬雲突然現身盒馬鮮生上海金橋店，引得一眾群眾圍觀。
盒馬帶着 " 新零售 " 的标籤，一夜成名。 圖片來源：每日經濟新聞 資料圖
百聯咨詢創始人莊帥告訴《每日經濟新聞》記者，所謂的新零售，一是技術創新在零售業的推動和加速應用，例如電子價籤、自助收銀等。二是餐飲和超市等混業經營的嘗試。
在這兩方面，盒馬都是業内的先行者之一，而對于 " 新零售 "，侯毅曾有過一段表述。
2023 年 4 月，侯毅曾對記者表示，2022 年四季度和 2023 年一季度，盒馬已實現全面盈利。侯毅将這一盈利視為新零售階段性成功的節點性标志。
他對記者談到，截至目前，盒馬新零售的第一階段目标已經達成了三點。新零售的成功第一體現在 " 商業模式的全面盈利 "，且 " 可持續盈利 "，" 新零售不是一個燒錢模式，是可持續盈利的模式 "。
此外，侯毅表示，未來零售沒有線上跟線下之分，消費者會根據不同的消費場景、消費需求來選擇線上線下的產品。在他看來，新零售的成功，是用互聯網技術全面改造、更新了零售行業。
雖然侯毅本人信心十足，但在尚未公布明确經營數據的情況下，盒馬的盈利情況依然受到質疑。中國數實融合 50 人論壇副秘書長胡麒牧向《每日經濟新聞》記者表示，阿裡的線上網購供應鏈體系是足夠發達的，但進軍線下是從零開始，邊際投入很大，很難達成規模經濟。
事實上，近年來，侯毅和盒馬的關注重點都不再放在 " 用互聯網改造更新零售行業 " 上。
侯毅當時對記者表示，盒馬的終極目标，是在全業态的線下門店的布局基礎上獲得絕對的流量，" 而且是以品牌帶來的穩定流量，而不是到處買流量。"
侯毅認為，這才是新零售未來有可能帶來的決定性價值，" 我們現在（靠）差價賺錢，但是流量賺錢的辦法有無數種。" 在他看來，當盒馬的線下門店在上海完成覆蓋之後，便會產生變現的價值。
此後，侯毅的關注重點開始放在了折扣化上。2023 年 10 月 13 日，盒馬宣布開始推行全新采購模式，啟動 " 折扣化 " 變革，盒馬鮮生線下門店 5000 多款商品價格下調。時至今日，盒馬依然在折扣化這一發展方向上狂奔。
很自然地，折扣化帶來的是低價。2023 年，侯毅表示，未來盒馬要做到 "753" 價格體系，即 KA 商品是市場價的 7 折、自有品牌是市場價的 5 折、臨期商品是市場價的 3 折。
侯毅此前便表示，新零售進入 2.0 時代，重心轉向提升商品價格競争力。
侯毅認為，随着以盒馬為代表的零售商進行折扣化變革，将讓線下門店重新迸發活力：與線上零售服務線性增長的成本相比，線下門店的成本較為固定，成本更低，将整體呈現比線上更明顯的價格優勢，消費者重回線下指日可待。
然而，在侯毅退休之前，盒馬的這一探索還未顯現出明确的成果。
告别創始人，盒馬進入新周期
作為盒馬創始人，侯毅的個人風格強烈地影響着這家企業，尤以創新力著稱。
《每日經濟新聞》記者曾多次采訪侯毅，在帶領盒馬的多年歲月裡，他始終在回答着零售業此前沒人回答過的問題。
2023 年 4 月，面對記者 " 盒馬究竟是電商還是實體店？" 這一問題時，侯毅思考了片刻後說，" 盒馬是新電商，不是實體店。"
" 我們的夢想是建立新零售一體化的全新電商模式。" 當時，他向記者預測，實體經濟的發展最終也将走向互聯網。
在侯毅的創新意志之下，盒馬進行了大量的探索，先後嘗試了盒馬鮮生、盒馬 X 會員店、盒馬鄰裡、盒馬 MINI、盒馬生鮮奧萊店等十多種業态，但大多屬于試水項目，并沒有激起多少水花。
關于盒馬如何進行自我定義這一問題，莊帥向記者表示，盒馬并沒有糾結定義，它糾結的是到底是線下為重還是線上為重。在莊帥看來，在有實體店的情況下，零售就該以線下為重，" 因為成本很高，必須把線下做好。"
不過，對于整個零售業而言，" 行業的未來該往何處去？" 始終是一個難題，作為主要探索者，侯毅和盒馬的價值可能就在這裡。
艾媒咨詢 CEO 兼首席分析師張毅對《每日經濟新聞》記者表示，在盒馬的探索之下，" 新零售 " 在傳統零售和電商之間找到了一個結合點，開創了一個新的方向。在張毅看來，在零售門店時尚化、前沿化乃至科技化的創新以及品質化的體現上，盒馬都是一個很好的探路者。
在侯毅退休之前，他定好了盒馬的前路，即進行折扣化改革，他更多表述的，其實是他對中國零售業的見解。一直以來，他始終試圖在拉近盒馬和世界頂尖零售玩家的差距。
他也曾對記者直言，Costco 進入中國并赢得滿堂彩曾給他和他的團隊帶來極大震撼。他曾親自帶隊去 Costco 研究它究竟好在哪裡，為什麼可以無視中國市場這麼極端的市場競争。
随着侯毅的退休，很難說盒馬熱愛創新的風格是否還會持續。值得一提的是，在侯毅率領盒馬的最後這段時間，盒馬的發展顯得更為坎坷。
2023 年 11 月，阿裡在财報中表示，盒馬的首次公開募股計劃暫緩。而在 2 月 7 日晚間财報電話會議上，對于非核心資產的出售問題，阿裡巴巴集團董事會主席蔡崇信明确回應稱，傳統實體零售業務不是阿裡的核心業務，對這類業務進行退出也是合理的做法。
自此之後，盒馬也接連傳出會被阿裡出售的消息。就在剛剛過去的這個周末，盒馬的相關人士還否認了将被出售給中糧的傳聞。
另據《晚點 LatePost》3 月 18 日的報道，盒馬仍在積極尋求引入新的戰略投資方，接觸了多個潛在投資方。目前估值約 37 億美元，2022 年盒馬曾考慮以 100 億美元估值進行融資。
要看到，如果沒有阿裡作為後盾，盒馬不會有機會做出如此之多的探索。張毅向記者表示，在他看來，盒馬本身便是阿裡在零售市場的一個延伸。
然而，如今的阿裡已經不再是創立盒馬時時的阿裡。
上海财經大學數字經濟系教授崔麗麗對《每日經濟新聞》記者表示，近幾年來，阿裡核心電商業務受到以拼多多、抖音為代表的新興電商的挑戰，壓力頗大。因此，阿裡需要更多聚焦電商這個立足之本。此外，在張勇挂帥阿裡巴巴期間，阿裡的電商發展如日中天，拓展線下新零售成為了必然的選擇，但随着核心電商業務受到威脅，怎麼做好阿裡生态賴以維持的根本——電商，成為了主要矛盾。
随着侯毅卸任盒馬 CEO，盒馬将進入一個新的周期。以侯毅為帥的盒馬是當之無愧的開創者，走出了一條零售新路徑。雖然未能達到阿巴最初的期望，但毫無疑問的是，侯毅帶領下的盒馬是中國零售史繞不開的篇章。
每日經濟新聞
