今天小編分享的教育經驗：标題：酒桌上的六種同事，盡量遠離導語：在工作中，我們不可避免地要與各種各樣的同事合作。然而，在酒桌上，有一些同事的行為會讓我們倍感厭煩甚至困擾。本文将介紹六種在酒桌上出現的同事行為，并探讨為什麼我們應該盡量遠離他們。第一種：高談闊論這種同事常常會在酒桌上大談特談，喜歡将自己的見解強加給他人。無論是政，歡迎閱讀。…

今天小編分享的教育經驗：△點擊圖片查看大圖原文傳送門：原文摘要：疫情像一枚放大鏡，把企業那些藏在皮膚下的問題暴露無遺；疫情也像一個時間加速器，讓所有企業都提前面對了那句終極之問—— To be，or not to be？數字化轉型已是每個企業的最大共識，但是，數字化轉型到底怎麼轉？對于很多企業來說，數字化轉型的根本症結在于，歡迎閱讀。…

今天小編分享的教育經驗：與領導相處是工作中必不可少的一環，但很多人在與領導相處時會感到有些心生畏懼。然而，只要你掌握了一些方法和技巧，就能夠與領導建立良好的關系，共同為公司的發展貢獻力量。接下來，我将為大家分享五個招數，幫助你更好地與領導相處。首先，做好溝通。溝通是領導與下屬之間建立聯系的橋梁，也是彼此了解對方需求和期望的，歡迎閱讀。…

今天小編分享的教育經驗：老林在部門裡是有名的 老黃牛 ，一輩子兢兢業業、任勞任怨，可惜就是太老實、太本分，只會埋頭幹活，不懂請客送禮，啥實惠也沒得到。按道理說，像老林這樣的專業人才早就該被提拔重用了，很多專業不如他、比他晚來的同事都提拔進步了，有的還成為他的領導，只有他熬到退休也沒混上 一官半職 ，頂着高級工程，歡迎閱讀。…

今天小編分享的教育經驗：年輕人行走職場，越來越多的人開始意識到，學習被人躺平只會害了自己。在當今社會競争激烈的工作環境中，年輕人必須努力提升自己的能力，以求在職場取得成功。然而，有些行為可能會阻礙他們的發展，并提高他們成功的難度。本文将探讨六種值得年輕人避免的行為，以幫助他們在職場獲得更大的成功。首先，年輕人不應依賴别人的，歡迎閱讀。…

今天小編分享的教育經驗：在職場上，有時候一個人的能力再強大，也可能因為某些行為而不被領導所青睐。作為一名下屬，我們必須要清楚地認識到，與領導保持良好的關系和融洽的合作是至關重要的，只有這樣，我們才能夠充分發揮我們的優勢和才華。下面将列舉出職場中最讓領導讨厭的六種下屬，無論他們的能力有多強大，都難以被重視。第一種下屬是懶散者，歡迎閱讀。…

今天小編分享的教育經驗：領導不喜歡下屬時，常常會采取一些套路來處理他們的工作。這些套路可能是為了控制他們、限制他們的發展，或者是出于其他各種原因。無論是哪種情況，下屬只有了解這些套路，才能及時避免掉進陷阱。套路一：限制自主性領導常常會限制下屬的自主性和自由裁量權。他們可能會過多幹預下屬的決策和工作流程，甚至對他們進行嚴格的，歡迎閱讀。…

今天小編分享的教育經驗：《更新書堂》· 第 371   篇内容來源  |    本文颉騰文化書籍《勇氣之路：有效引領組織，活出真實人生》 謝莉 · 弗郎西斯   著責編  | 三豐第 7602  篇深度好文：4365 字 | 11   分鍾閱讀個人成長電影《消失的她》最近特别火，其實它是有原型故事的，那就是曾轟動海内外的中，歡迎閱讀。…

今天小編分享的教育經驗：職場如江湖，江湖不是 打打殺殺 ，而是人情世故。行走職場，人情練達即文章。職場好混，酒場難過。行走江湖，飯局是繞不開、躲不過的 局 。有人總把那點 自尊心 挂在嘴上。其實，自尊心就像 内褲 ，人人都有，不要動不動就露出來！為什麼有些人害怕參加飯局呢？歸根到底是自己駕馭不了那，歡迎閱讀。…

今天小編分享的教育經驗：部門裡沒人比老林更悲催了。老林曾是部門少有的科班出身的大學生，一輩子兢兢業業、任勞任怨，論技術、水平和業績，在部門都屬于上乘。可惜的就是太老實、太本分，只會埋頭幹活，不懂請客送禮，空有一個 老黃牛 的榮譽，啥實惠也沒得到。按道理說，像老林這樣的專業人才早就該被提拔重用了，很多專業不如他、比他，歡迎閱讀。…

今天小編分享的教育經驗：以下文章來源于 AI 藍媒匯 ，作者闫烨編者按：本文系轉載，作者為闫烨。本文作者與國内最早實現 AIGC 商業化落地的企業之一，小冰公司 CEO 李笛進行了對話。在對話期間，李迪表示： 如果大模型無法讓 AI 公司從中獲得良性的經濟效益，只能依靠免費來獲客、拓寬市場規模，并非以創新赢得市場的的話，，歡迎閱讀。…

今天小編分享的教育經驗：本文來源：安徽大學網站7 月 28 日，安徽大學網站發布消息稱，該校朱滿洲教授、陳爽副教授團隊相關研究成果以題為 Ligand-protected metal nanoclusters as low-loss, highly polarized emitters for optical waveg，歡迎閱讀。…

今天小編分享的教育經驗：我在一家大型國企上班，擔任部門主任，在集團公司内部被稱作中層正職領導人員，等于地方上的正科級。像我這種所謂的 正科級 正職領導，根本不如地方上的正科級那麼有實權，充其量就是一個帶頭工作的 小頭目 。我負責的部門屬于基礎性業務，說起來重要，做起來次要，忙起來不要，做出再大的成績也不創造直，歡迎閱讀。…

今天小編分享的教育經驗：周紅在退休前幾年就活成了一位 可有可無 的人，這不能賴她，要賴就賴部門經理張主任。在張主任來之前，周紅是部門的業務骨幹，還被評為部門的崗位能手，年年都是先進工作者，獎狀證書擺滿了她的書櫃。那麼，她為什麼被 邊緣化 了呢？周紅是業務骨幹，對工作認真負責、一絲不苟，堅持原則，眼睛裡揉不進，歡迎閱讀。…

今天小編分享的教育經驗：内容來源：葦草智酷、信息社會 50 人論壇，2023 年 7 月 21 日線下講座。分享嘉賓：劉偉，北京郵電大學人機互動與認知工程實驗室主任、劍橋大學訪問學者。  責編  | 三豐第   7598  篇深度好文 8544 字 | 18   分鍾閱讀商業思維筆記君說：從信息化到數字化，再到人工智能，科，歡迎閱讀。…

今天小編分享的教育經驗：胡楊在部門财務資產部從事的這項工作，下限低、上限高，高水平的人能幫部門節約很大的錢，水平低的人可能給部門帶來 災難性 後果。但是，這項工作不那麼 顯性化 ，有時候領導還看不在眼裡，認識不到真實價值。胡楊是那種工作死板、認真負責甚至有一點較真的人，用她自己的話說，我的眼睛裡揉不進任何一粒，歡迎閱讀。…

今天小編分享的教育經驗：以下文章來源于孤獨大腦 ，作者老喻的責編  |   聶敏第   7600  篇深度好文：5144 字 | 13 分鍾閱讀一、你很難賺到心理賬戶以外的錢再厲害的人，也有賺不到的錢。據報道，Lululemon 将 Mirror 打包出售，賣了兩個多月也沒買家。Lululemon 三年前以 5 億美元的價，歡迎閱讀。…

今天小編分享的教育經驗：嶽師傅快退休的時候，我才調進來，啥也不懂。領導安排嶽師傅站好最後一班崗，給我當師傅，幫我盡快上手工作。嶽師傅是一位好人，毫無保留地對我進行傳幫帶，手把手教，知無不言言無不盡，讓我很快就獨立頂崗了。嶽師傅做了一輩子好人，工作上兢兢業業、勤勤懇懇，能力和水平都屬于上乘，可惜的就是不太懂人情世故，工作上又，歡迎閱讀。…

今天小編分享的教育經驗：半年前，新入職女同事小美，性格比較内向，與同事走得不親近。有次下雨天，同事都走光了，只剩她看着窗外發呆。我問她怎麼不回家？她說她沒帶傘。我善心大發， 我捎你回家吧。 她眼睛一亮，連說三個 謝謝 。她家離我家并不太順路，送她回家需要折返 7 公裡。沒想到，她的 路盲 級别極高，到家下，歡迎閱讀。…

今天小編分享的教育經驗：部門組織人事部的張部長退休了，他還沉浸在失落情緒之中時，很多同事已經暗暗叫好了，這位不幹 人事 的人事部長終于不管 人事 了，似乎讓大家看到了一些希望。張部長盤踞這個職位上整整十年，不是因為他的能力強、作風優、口碑好，而是部門 一把手 李總力排眾議，非要重用他。明眼人都知道，，歡迎閱讀。…

今天小編分享的教育經驗：由顏寧擔任院長的深圳醫學科學院（籌）一直都備受關注。2023 年 8 月 3 日，先行示範區重點建設項目——深圳醫學科學院深圳灣實驗室院區永久場地一體化項目開工儀式在光明科學城啟動區舉行，标志着深圳醫學科學院、深圳灣實驗室建設發展進入了全新階段，深圳市長覃偉中出席開工儀式。深圳醫學科學院及深圳灣實驗，歡迎閱讀。…

今天小編分享的教育經驗：精讀君通識詞典已上線 2041/2000 詞條今天是精讀君陪伴你終身成長的第 3582 天01前幾天，一條熱搜讓人震驚：公公嫌兒媳亂花錢一腳踢裂其脾髒。源起 7 月 27 日中國檢察網公布的一則案例。2022 年 5 月 28 日，59 歲的陳某和兒媳閒聊。過程中，許是聊到了兒媳買的一些東西，公公就，歡迎閱讀。…

今天小編分享的教育經驗：網易有道宣布演員高葉成為有道詞典筆產品推薦官。今年的大熱劇《狂飙》中，高葉憑借飾演的陳書婷一角被觀眾熟知和喜愛。劇中的她不僅是 大嫂 ，也是一位獨立、優雅的媽媽。 作為一款智能學習硬體，有道詞典筆希望每一位家長輔導孩子時，都能夠像高葉所飾演角色一樣從容灑脫，在生活中閃閃發光。 網易有道高級，歡迎閱讀。…

今天小編分享的教育經驗：多知網 8 月 4 日消息，看雲控股集團 ( 猿輔導母公司 ) 推出的面向 UI 設計師的專業工具 Motiff 今日開放試用，猿輔導稱之為 AI 時代設計工具 ，不只面向 UI 設計師提供專業工具，更面向企業生產專業的螢幕界面提供專業化工具。Motiff 由看雲控股集團研發，負責人為看雲控股集，歡迎閱讀。…

今天小編分享的教育經驗：作者：帕特裡克 · 蘭西奧尼來源：《團隊協作的五大障礙（十年典藏版）》，中信出版社在大多數企業中，真正的團隊協作仍然很難實現，而企業之所以不能實現良好的團隊協作，是因為它們不自覺地陷入了五個很普通但卻很危險的沼澤之中，我在這裡稱其為團隊協作的五大障礙。人們很可能誤認為這五大障礙是各自獨立的，實際上它，歡迎閱讀。…