今天小編分享的教育經驗:愛因斯坦曾經說過一句很繞的話: 這個層次的問題, 很難靠這個層次的思考去解決。也就是說,當我們被困于某種問題無法解決時,并不是能力不足以解決當前的問題,而是在源頭——思維就已經出現了問題。可以把思維理解成我們看待事情的認知維度,在看待一件事物的時候,往往會把思維局限在某一個範圍中,這就造成了思維,歡迎閱讀。…
今天小編分享的教育經驗:愛因斯坦曾經說過一句很繞的話: 這個層次的問題, 很難靠這個層次的思考去解決。也就是說,當我們被困于某種問題無法解決時,并不是能力不足以解決當前的問題,而是在源頭——思維就已經出現了問題。可以把思維理解成我們看待事情的認知維度,在看待一件事物的時候,往往會把思維局限在某一個範圍中,這就造成了思維,歡迎閱讀。…
今天小編分享的教育經驗:一個人成功的關鍵是什麼?京瓷創始人稻盛和夫給出答案——思維方式。在其著作《幹法》中,他提到:人生 · 工作的結果 = 能力 × 熱情 × 思維方式。在這個公式中,熱情和能力的打分範圍都是從 0-100 分,但思維方式卻是從負 100 分到正 100 分。想要有所成就,能力要強,熱情要高,這是理所當然,歡迎閱讀。…
今天小編分享的教育經驗:本文來源:Nature Correspondence、解螺旋、GeenMedical職場和校園一樣,幾乎是所有人的必經之路,會遇到形形色色的人,有些人很善良,讓人相處愉快,但也有些人充滿惡意,總是各種針對别人。今天我們就一起來聊一聊學術界的職場霸凌。一篇來自 Nature Correspondenc,歡迎閱讀。…
今天小編分享的教育經驗: 在 2020 和 2021 年裡我們看到的消費現象,大部分都是短期現象。我們要關注一些長期問題。全鏈條效率之争要開始了。峰瑞資本創始合夥人李豐在 2021 年 11 月混沌 APP 前沿課《消費起落,如何洞察變與不變?》中,從資本、流量、供給等視角,梳理消費賽道變化背後的本質和原因,洞察消費的,歡迎閱讀。…
今天小編分享的教育經驗:圖片來源:Pixabay芥末堆文 近日,農業農村部公布《農村土地承包合同管理辦法》(後文簡稱 《辦法》)。據了解,該《辦法》于 2023 年 1 月 29 日經農業農村部第 1 次常務會議審議通過,自 2023 年 5 月 1 日起施行。此次《辦法》的創新點主要體現在:一是增加了依法變更或終,歡迎閱讀。…
今天小編分享的教育經驗:領導也是人,在講原則的同時,也會講人情。在工作中,有時對親近、支持、尊重自己的人多些關懷,甚至是偏愛有加,都是人之常情。比如在工作安排和學習名額的分配上,領導有些個人傾向,是非常常見的。但是,在評優評先和晉升提拔的問題上,領導絕對不授人以柄的。情商高的領導會主動與員工表現的平易近人,噓寒問暖,交流思,歡迎閱讀。…
今天小編分享的教育經驗:市場環境蕭條,企業所做的第一件事往往就是減少品牌預算;行業内卷,幾乎所有的營銷手段都失去了作用,有用的只剩下了打折和秒殺;在抖音等流量平台宣銷一體化的模式下,品牌營銷的處境更是雪上加霜。一些網紅品牌因為運氣一夜爆紅,又因為實力一夜之間消失,徒留一地雞毛。那麼,這是否意味着品牌營銷已經失去了作用?面對,歡迎閱讀。…
今天小編分享的教育經驗:婁師德,這個名字,相信我們很多人都熟悉,就算不熟悉, 唾面自幹 這個成語,相信很多人都知道。同時期的大臣,對婁師德評價頗高,連狄仁傑對婁師德都非常敬佩,超級無敵忍忍功,或許就是婁師德的不凡之處!公元 693 年的一天,女皇武則天下旨,提拔婁師德為同平章事,也就是宰相。而同樣是這一年,婁世德的弟,歡迎閱讀。…
今天小編分享的教育經驗:有趣的靈魂藏不住了,最近西北工業大學導師邵典在知乎發了自己的「不正經招生指南」一下子爆火 ~這麼有梗又熱情的老師誰羨慕了我不說。不正經招生指南展示招生火爆的力量是什麼讓網友直呼:直接預訂今年西工大最火老師?是什麼讓學生表示:都想退學重新申請西工大了。事情還要從邵老師在知乎上發的一則《不正經招生指南》,歡迎閱讀。…
今天小編分享的教育經驗:來源:《科技大觀園》有一天,你成了管理者,也許成為管理者的第一天,你還在升遷的欣喜之中,但第二天你就要進入這個充滿挑戰的職位。這并不只是一次職位的升遷,更是對你能力的檢驗——你是否具備領導的能力。你已成為管理者,但你不一定成為領導者。 管理 是建立在合法的、有報酬的和強制性的權力基礎上的,但是,歡迎閱讀。…
今天小編分享的教育經驗:口 述:黃衛偉 華為顧問、中國人民大學教授來源:正和島(ID:zhenghedao)任正非最尊敬、最信任的兩個顧問,田濤與黃衛偉。大師身旁宜聆教,我有幸與黃老師做了一次電話交流。華為這幾年很艱難,我問黃老師一個問題:華為為什麼始終堅持不做房地產?賺了錢再投入到研發中心,這樣也不算偏離主業。為什麼,歡迎閱讀。…
今天小編分享的教育經驗:作者:大琦,私網域實戰專家,超級會員體系創始人,原西貝會員負責人來源:餐飲 O2O ( ID:coffeeO2O ) 積分會員 VS 超級會員:超級會員對應的就是積分會員,現在市場大多數企業做的都是 積分會員 即:消費者產生消費後成為會員,再通過消費反積分及設定會員權益、會員分級等動作進行會員,歡迎閱讀。…
今天小編分享的教育經驗:在中國,平均每天都有 1.2 萬家公司倒閉,尤其是中小型企業,平均壽命僅能達到 2.9 年,也就是剛起步就已經到了發展的盡頭。為什麼會有這麼多的企業倒閉?尤其是中小型企業,壽命為何如此之短?其實答案很簡單,中小型企業想要長期發展除了選對方向,制定好戰略以外,還需要的就是形成自己的獨特的組織能力。這就,歡迎閱讀。…
今天小編分享的教育經驗:唐朝時,有一次上完朝,李世民請一些重要的大臣去喝茶。喝茶的時候,李世民一開始心情不錯,但是,喝着突然放下茶杯,輕輕地嘆了一口氣,說道: 我作為董事長,居然常常總經理、總監甚至部門經理的事。《資治通鑑》原話是:朕為人主,常兼将相之事。李世民在非正式場合,當着這些重要大臣,說這句話是什麼意思呢?,歡迎閱讀。…
今天小編分享的教育經驗:在團隊中,員工是否跟随你,關鍵在于管理者是否具備領導力。領導力就是讓别人跟随你,并通過别人,取得卓越成果的能力,這是企業管理者必須修煉的一項技能。其中包含三個關鍵詞:讓别人跟随你、通過别人、取得卓越成果的能力。那如何才能讓别人跟随你呢?首先是要弄清楚,人是靠什麼驅動的。一般來說,愛與恐懼是驅動人的兩,歡迎閱讀。…
今天小編分享的教育經驗:對于學生來說,中考是一小坎兒,高考是一大坎兒。家長應該如何陪伴孩子順利邁過這條條坎兒,迎向自己的人生呢?學習止步中遊,青春期情緒不穩定,人際交往不成熟,每一件事兒都不是小事兒,都有由小變大的苗頭,所以不能掉以輕心。我們來看看本文中的父親是如何陪伴女兒考上北大的,他的教育方法值得借鑑。以下為作者自述:,歡迎閱讀。…
今天小編分享的教育經驗:作者:俞敏洪(新東方董事長)來源:總裁讀書會摘編自《不負我心》1為人的九大素質我在北大當過幾年老師,出來以後一直把自己當成一個知識分子。我下面要講的是一個知識分子應該具備的素質,但實際上也可以推而廣之,看作是任何人都應該具備的素質。1. 有個性,但是能圓潤地表達出來。個性,不是指脾氣好壞,是你作為一,歡迎閱讀。…
今天小編分享的教育經驗:作者:稻盛和夫來源:盛和塾 ( ID:shengheshu2018 ) 1不要煩惱,煩惱會浪費掉寶貴的時間人類總為人生中碰到的各種問題而煩惱,但是我并不這麼做,而且我還會勸别人 不要煩惱 。深思熟慮對任何人而言都是必要的,但是煩惱不一樣,煩惱只會傷害我們的身體,煩惱只會讓我們浪費掉寶貴的光陰。,歡迎閱讀。…
今天小編分享的教育經驗:圖源:pixabay芥末堆文 日前,海南省教育廳發布提示,其中提到,假期結束時如師生員工有發熱、喉嚨痛、咳嗽等新冠或流感症狀應及時就醫,待症狀消除 48 小時後再入校,不能帶病返校上學、工作。溫馨提示指出,乘坐公共交通工具時,進入環境密閉、人員密集場所時,建議佩戴口罩。此外,在新冠病毒抗原或核酸,歡迎閱讀。…
今天小編分享的教育經驗:智能硬體業務還處于早期階段,好未來對該業務會貢獻收入增長表示有信心。來源|多知網作者 | 王上圖片來源 |Pexels4 月 27 日,中國智能學習解決方案提供商好未來教育 ( NYSE:TAL ) 公布了其截至 2023 年 2 月 28 日的 2023 财年第四季度和全年未經審計财務報告。随後,,歡迎閱讀。…
今天小編分享的教育經驗:投懷送抱,即投入别人的懷抱以博取歡心,借指投靠之意。同事并不傻,何以投懷送抱呢?無非是想借領導手中的權謀取一己私利,或者是直接瞄準領導口袋中的錢。作為領導,遇到這種情況該怎麼辦呢?領導是團隊的 火車頭 ,其一言一行對團隊有着潛移默化的影響。如果一個領導被同事投懷送抱,三下五除二就拿下,同事并不,歡迎閱讀。…
今天小編分享的教育經驗:作者:稻盛和夫來源:盛和塾 ( ID:shengheshu2018 ) 1不要煩惱,煩惱會浪費掉寶貴的時間人類總為人生中碰到的各種問題而煩惱,但是我并不這麼做,而且我還會勸别人 不要煩惱 。深思熟慮對任何人而言都是必要的,但是煩惱不一樣,煩惱只會傷害我們的身體,煩惱只會讓我們浪費掉寶貴的光陰。,歡迎閱讀。…
今天小編分享的教育經驗: 公司很小 應該是規模小,即員工少,辦公場地也不寬敞。這樣的公司,業務量基本由老板親自開發和維持,員工只是做些簡單的納稅申報、倉儲管理、跟單發貨、線上推廣和售後服務,以及簡單的文字工作等。此種情況下,老板辦公室卻賊大,為什麼呢?由于客戶都是老板的關系戶,彼此也比較熟悉。過段時間邀請客戶來公司交,歡迎閱讀。…
今天小編分享的教育經驗:對于每一個想要創造高績效的管理者,總會遇到這些難題:如何設定合适和明确的目标?組織、團隊和個人,如何激勵他們通力合作?如何帶領團隊實現有挑戰性的目标、并不斷超越?如何從内而外地激發員工的自驅力和創造力,實現高效管理?而這背後,其實是績效管理的不善所導致的。久而久之,出現了績效主義現象。員工只是被動接,歡迎閱讀。…
今天小編分享的教育經驗:有德有才是聖人,有德無才是君子,無德有才是小人,無德無才是愚人。這是古人對小人的認定标準。在職場,這裡的德主要是指職業道德。如個人利益服從集體利益;愛崗敬業,同事之間互幫互助,相互協作;分享經驗,找到提高業績的高效方案;樂于學習,提升技能,促進團隊更好的發展等。而職場中的小人,由于不能恪守職業道德,,歡迎閱讀。…